在職場中，有能力的員工公司很需要，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡。

可事實是，公司里面那些能力強的員工，很多并不被領(lǐng)導(dǎo)所重用。比如說讀者你。

原因很簡單，員工能力強，但是卻不知道這3個潛規(guī)則，讓領(lǐng)導(dǎo)所不喜。

1.能力強但不能剝奪領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)

我們一直認(rèn)為的能力強，就是領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情，我們把他辦好，給領(lǐng)導(dǎo)一個結(jié)果就行了?？雌饋砗孟襁€真是這么回事，畢竟領(lǐng)導(dǎo)很忙，哪有多時間來聽我們匯報這些雞毛蒜皮的小事。但是，我們又不是領(lǐng)導(dǎo)，哪知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的。

職場能力強是我們自己的事情。但是能力強不代表做事可以不用時刻匯報給領(lǐng)導(dǎo)。工作的時候，如果沒有將他交代的工作情況告訴與他，讓他知道事情的進(jìn)展。那對于他來說，就是一種屏蔽。要知道職場里面有事情不告訴領(lǐng)導(dǎo)，可是大忌。

而因為能力強，覺得自己能夠做好，而不用時刻匯報，這樣就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)對我們自己工作的知情權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)既然對我們了解不熟悉，又怎么會將重要工作交給我們？要知道，人對自己不熟悉的可是有天然的排斥。

所示，能力強更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度。

2.能力強但不能侵犯領(lǐng)導(dǎo)的掌握權(quán)

在職場中，我們通過做事來做出業(yè)績體現(xiàn)自己的價值。每個人都有一套自己的方法。其實很多領(lǐng)導(dǎo)對于自己的員工就一個要求，做出成果，怎么做的不管。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維很常見，但是事實真如此？

領(lǐng)導(dǎo)交代工作任務(wù)，首先會評估事情的重要程度。如果不重要，那就隨便誰干就可以。但是如果重要，那交代給人做，就不得不考慮一下。甚至來說在執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)還會插手工作推進(jìn)。

我們接到任務(wù)，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個結(jié)果，整個過程他都沒有插手。看似能力強，但其中隱藏了巨大的風(fēng)險，沒有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)執(zhí)行過程，我們的能力會成為錯誤放大器，鬼知道會出現(xiàn)什么后果。這相當(dāng)于侵犯了領(lǐng)導(dǎo)對使事情的掌握權(quán)，說白了在職場里面就是架空，更是大忌。

所以，能力強更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報自己是怎么做的。

3.能力強但不能隔絕領(lǐng)導(dǎo)的收割權(quán)

我們覺得完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)很正常，沒必要搞那么多匯報的。直接出結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間。大部分時候的確是如此。但是請仔細(xì)想一想，無論我們做什么材料，只要到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)都會修修改改，雖然幅度不大。這是為什么？

用個比喻，就像自然界的動物撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣，告訴其他的生物：“這地方是我的，別亂過來，小心我攻擊你們?！?/p>

在職場中，我們能力強沒錯，做好的但沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)需修改的成果交到他的手中，這就像一塊沒有開發(fā)的土地。領(lǐng)導(dǎo)動手寫寫畫畫是干什么，其實在我看有三層意思。

首先，領(lǐng)導(dǎo)在這件事情上，出功出力了，功勞有他的一份。其次，告訴你，你做的還有待提高，我比你強才能修改。最后，只有經(jīng)過我的手才算成型，不然你做的都是浮云。其實就是收割功勞、示威和警告。是不是和撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣。我們要是不給領(lǐng)導(dǎo)動手修改，其實就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的收割權(quán)，忽略了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這在職場中是大忌中的大忌。

所以，能力強更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報請示如何做，把領(lǐng)導(dǎo)的意志貫徹出來，比達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求更能讓領(lǐng)導(dǎo)爽。

千萬不要以為，我們能力強，提拔、升職、加薪是必然的，能力強更要注意工作的方法。以上讓能力強的我們在工作中更加厲害。

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