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在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，一個新技術(shù)或新產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)獲得高速發(fā)展的動力。比如施工現(xiàn)場的信息化管理，移動互聯(lián)網(wǎng)的介入讓這種參建方廣、任務(wù)量大和質(zhì)量驅(qū)動的工程管理過程，有了更深入、更精細化管理的可能。 智檢的“工程管理”APP可對施工現(xiàn)場進行檢查評分，對于施工現(xiàn)場所有的問題記錄以及施工人員整改后的情況進行管理化。讓我們看看“智檢”是如何成功有效地在工程現(xiàn)場進行檢查評分。 根據(jù)不同公司的需求將檢查內(nèi)容，編輯成檢查項Excel，然后倒入到系統(tǒng)，可以定義每一個檢查項的評分，及權(quán)重。 1、采用扣分制，根據(jù)問題的類別、數(shù)量、嚴重程度進行扣分，嚴重程度分為三個等級輕微（C），一般（B），嚴重（A），每個檢查項的每個等級可以在后臺配置扣分值。以下是一個實際使用的例子。 扣分的計算規(guī)則如下：
系統(tǒng)會將各個級別的問題折算成輕微問題數(shù)量，然后計算嚴重程度：
質(zhì)量關(guān)鍵風(fēng)險點的，額外扣3分?！捌渌鳖悊栴}，按問題數(shù)量進行扣分，扣分值=折算后的C類問題數(shù)量*C類對應(yīng)的扣分值。 2、可以預(yù)先設(shè)定多個評分大項的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重計算總分 3、可以在后臺對權(quán)重和分值進行手工調(diào)整，以滿足一些加分情況 在后臺創(chuàng)建檢查任務(wù)，設(shè)定任務(wù)名稱、檢查類型、檢查范圍、檢查人、檢查時間等。 與日常的質(zhì)量安全檢查相同，進行問題記錄。然后同步到后臺。 在APP可以篩選精確定位查看檢查的記錄
在后臺查看評分細項，具體的問題數(shù)量和扣費情況 登錄后臺可查看評分結(jié)果，可以調(diào)整權(quán)重和得分，并計算出總分。
檢查結(jié)果經(jīng)過記錄，上傳到智檢云平臺，自動可導(dǎo)出成PPT，PPT包含了得分以及各個問題的照片記錄情況，便于管理層隨時隨地開會分析施工現(xiàn)場所存在的問題。同時砍掉了在會議、報告等上面的反復(fù)溝通成本，省卻了大量中間環(huán)節(jié)，最大限度的挖掘了企業(yè)成本控制的潛力。
關(guān)于智檢-工程管理 智檢工程管理協(xié)作云平臺自2011年發(fā)布，已經(jīng)有5年積累的集團巡檢、工程管理和移動驗房應(yīng)用，服務(wù)超過了100家知名房地產(chǎn)和建筑企業(yè)，幫助企業(yè)高效協(xié)調(diào)項目、施工、監(jiān)理、物業(yè)和客服等多方公司和部門，加速項目管理，為企業(yè)降低成本，減少交付風(fēng)險。 其中，尤其“智檢工程管理”最廣受建筑施工企業(yè)認可的現(xiàn)場移動管理應(yīng)用。工程管理的主要用戶是各個項目部的甲方工程師，監(jiān)理工程師和總包分包施工單位，完成項目的日常生產(chǎn)運作。工程管理提供一組項目現(xiàn)場常用的APP工具，是甲方、監(jiān)理與施工單位之間的協(xié)同工具，促進溝通，提升現(xiàn)場的工作效率。工程管理，內(nèi)置了樣板管理、關(guān)鍵工序、變更簽證等功能模塊，可以將公司的管理動作細化到項目的日常工作中，提升了項目的精細化管理能力。真實、實時的項目記錄實現(xiàn)了零距離透明化的管理模式，讓管理層仿佛親臨項目現(xiàn)場。 |
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