規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級

機(jī)關(guān)之所以會有上下級，是為了保證地方或單位工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從大局和整體角度考慮的，是難以兼顧到個體的。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。機(jī)關(guān)干部不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的干部很難生存，更談不上走得好遠(yuǎn)。

規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向

在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃以及想要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

然而，有的年輕公務(wù)員甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟愠煽儾幻黠@，上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被“淘汰”的黑名單了。

其實(shí)在每次的'淘汰'名單中，并不全是“政績”最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定

一個機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。機(jī)關(guān)干部首先要換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯黨紀(jì)國法，機(jī)關(guān)干部應(yīng)該無條件服從。

如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是機(jī)關(guān)干部自己。

規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

機(jī)關(guān)職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，干部可以選擇合適的方式提出意見，甚至也可以選擇到分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)那尋求幫助。

但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素

機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)里成員形形色色，個性各異，有的干部喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會有一定的判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他同事了解了他以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋

有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排某個干部處理一個緊急公務(wù)，第二天領(lǐng)導(dǎo)過問處理情況時，假如他那天剛好和朋友一起聚會喝酒給忘了，可想而知，領(lǐng)導(dǎo)會對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

規(guī)則七：成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在機(jī)關(guān)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

機(jī)關(guān)職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作、排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。

在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話

同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

有的領(lǐng)導(dǎo)就說了，當(dāng)他做下屬時，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做領(lǐng)導(dǎo)時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。

規(guī)則九：把事做好的同時把人做好

從進(jìn)入機(jī)關(guān)工作開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在機(jī)關(guān)職場上的聲譽(yù)會決定事業(yè)發(fā)展的長度和寬度。

在體制內(nèi)，不管怎樣，人品依然是上級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)，還要在系統(tǒng)內(nèi)（或整個地區(qū)）及更大范圍樹立你良好形象。

當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。