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【臥龍商學(xué)院|晚間分享2017.9.13】 ◎分享主題：阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益？ ◎分享人：稻盛和夫，被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”，依靠“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并臨危受命接手破產(chǎn)日航，三個(gè)月扭虧為盈成為全球航空業(yè)的利潤(rùn)冠軍. ◎分享內(nèi)容： 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)，是把企業(yè)化小，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，通過(guò)內(nèi)部交易，傳遞市場(chǎng)壓力，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2、運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”這門(mén)工具讓經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況看清，看透，從而培養(yǎng)出員工的“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 3、建立“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工自己“做老板”，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓每一個(gè)一線員工成為經(jīng)營(yíng)的主角。 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是量化的授權(quán)管理模式，從而破解傳統(tǒng)管理“一抓就死，一放就亂”的難題。 5、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從運(yùn)營(yíng)機(jī)制的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的導(dǎo)入以及哲學(xué)理念的植入，有效地解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。 【臥龍商學(xué)院|聚天下智慧·育襄陽(yáng)英才·助企業(yè)發(fā)展】 |
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