一個同公司的小朋友下班后發(fā)微信跟我抱怨：姐姐，你知道嗎我這幾天都快想要自殺了！

細說下去，原來是新入職這一個月天天跟著巡店，跟各方人士打交道，又要統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

既要體力又要腦力，時不時還收到領導給的臨時工作：“小陳這個數(shù)據(jù)表明天要給我。”

“領導，我不會做這個表??！”

“不會做不會學嗎？網(wǎng)上多的是教程，咱們同事那里也有之前的案例。只要你想會不管怎樣都能會。大家都有自己的事情，沒那么多時間來教你。好嗎？”

小朋友熬夜做到11點，有幾個數(shù)據(jù)確實搗鼓不出來，就潦草完成交給了領導。

第二天領導當著大家的面批評她，這么重要的數(shù)據(jù)為什么不及時更新。

小朋友辯解說：這一項的數(shù)據(jù)我不知道。

領導走到她辦公桌扯下來一張通訊錄，“那你為什么不打電話問你的同事，為什么不打電話問我？”

“我以為……”

領導發(fā)了飆，“以后不要在我面前再讓我聽到’我以為’三個字，下次再聽到，你可以直接回家了！”

“我以為”是新人禁忌，“我不會”更是職場新人災難的開始。

看韓劇《未生》，剛進部門的張格萊被指派去復印一個資料，可是他拿著資料站在復印機旁手足無措，是的，他根本不知道怎么用復印機。

但是根本沒有人會考慮你會不會用復印機這回事。

職場如戰(zhàn)場，人人都喜歡一上來就能扛槍的士兵，而不是一問三不知的小卒。

以前聽過一句話：成長的陣痛沒有人能夠替代?？捱^了就會明白，弱者的自言自語總是難以被聽到，不是聲音不夠大，而是因為這個世界的規(guī)則，兜兜轉轉只為強者存在。

我記得有位導演說電影拍攝中常常會有一種“溺水感”，職場初期同樣也會有一段煎熬的“溺水期”。

困惑而無助，迷茫且焦慮。

想要掙扎，卻不知出路在哪里。

并非是你的才華撐不起你的野心，而是你必須把曾經(jīng)以為的技巧拋之腦后，放棄在水中的掙扎與抗爭，讓自己輕輕浮起來，一切都是新的開始。

一個大學好友考研完后去了一個學姐的公司，三天兩頭在朋友圈抱怨老板和公司的種種制度。有一次大概是因為手抖忘記點分組了，結果我收到了學姐發(fā)給我的朋友圈截圖。

她無奈地說，本來想著是同一個學校畢業(yè)的理應多點照顧，可她新入職場就這般不得體，如此不懂得收斂，日后不擺著任人宰割。

職場并不是一個人，連接眾多人事物，并使他們平穩(wěn)運轉的是程序和規(guī)則。

還沒來得及深入了解和學習，就認定規(guī)則和程序的陳腐落后，輕視或企圖發(fā)起挑戰(zhàn)，是新人最容易犯的錯誤。

再后來也聽到她向我訴說的抱怨和負情緒。老板如何讓她留下來加班，同事如何不配合她的工作，就連同門師姐，也不幫襯著她。

任由她被比她官小兩級的主管批評。

入職一個月，她仍然對工作內(nèi)容一知半解，期盼著能有人授業(yè)解惑。

直到真正意識到無人可幫時才恍然大悟，原來這種沉溺在大海中的感覺，并非他人感同身受，也無人泅渡，只能自渡。

好友本身就有些覺悟，這之后便反思了不少。朋友圈關于工作的抱怨一律抹去，跟師姐說話也客客氣氣，不再想著能走點關系少走點彎路。

同事之間的氣氛也慢慢緩和，領導讓加的班就老老實實加，不搞來得晚走得晚的小聰明，她成了整個部門最勤勤懇懇的一位新人。

三個月后，順順利利轉了正。

師姐找她做轉正談話時說：

“我本來以為你會賭氣辭職，想著只能任你自生自滅。沒想到你能學會反思。我工作6年，見過太多職場新人因為各種原因賭氣離開?？扇绻徽业阶约菏〉恼嬲Y結，換個地方仍會遭遇同樣的問題。

恭喜你，度過了職場的第一個“溺水期”。

對于職場生活中的困境，「一言不合就辭職」是最容易的解決方案。堅持雖然痛苦，卻往往會柳暗花明。

前幾天有一個前公司的同事加我，暫且叫她小蘇吧。她坐在我之前的工位上，然后看到了我之前電腦的工作筆記。

按著一些流程循序漸進，她說剛開始頗為得心應手。

首先是工作日清表。

我每天都會做一個日清表。每天早起到公司后寫下自己要做的事情，列1，2，3，4……，然后做完一項劃一項。

其次是項目復盤總結。

每個項目完成后，小主管都會讓我們做一個復盤，從項目的計劃到項目的完成進展，取得的成績和失誤，下一次的目標和期望。所有的細節(jié)和流程都通過PPT里呈現(xiàn)出來。

這是當年帶我們的領導，用了將近半年的時間為我們的團隊培養(yǎng)的流程化工作模式。

直到后來跟其他部門發(fā)生了扯皮的事情，她還是慌了，在QQ上問我，姐姐，這時候我該怎么辦？

跨部門的協(xié)作本就是矛盾多發(fā)地帶，對面又是領導親自找茬。

我說你先想想問題出在哪，你能解決什么，然后不能解決的，哪個領導負責。

職場辦事的原則，一定是做關鍵事，找關鍵人。

職場中并沒有捷徑，有的只是你掉過的一個又一個坑，收獲的一個又一個經(jīng)驗。

溺水期代表著一種對于新的環(huán)境的無助感，到底應該如何度過職場第一個溺水期呢？

1

做好提前準備工作

你是否了解過公司近兩年的發(fā)展走向和重點項目？入職后是否對于部門內(nèi)的項目和流程有足夠的了解？是否知道在本領域中做的最優(yōu)秀的案例是哪些？

這些都是可以在新入職時期做的準備工作。

《我的前半生》中羅子君去奢侈品店面試前，賀涵特別為她做了一番面試培訓，還專門寫了一張紙，列出了面試需要注意的 4 個方面：工作經(jīng)驗、態(tài)度、能力、保障。

這些準備工作不能保證你在工作中更有成績，卻能給予你做出每一個選擇的底氣。

想要把工作做到領導心坎兒上，靠的是信息整合能力和預判能力。

當然，這些工作都會占據(jù)你的業(yè)余時間。

國外有一個詞，叫做PKSS - PK Saturday andSunday，也就是說在周六和周日進行比拼。愛因斯坦也曾說過：人的差別在于業(yè)余時間。

當別人去聚餐的時候，你需要去做同行業(yè)的調(diào)查報告；當別人去買買買的時候，你必須強迫自己去熟悉過往項目的每一個細節(jié)。

在你所做的事情中，想辦法給你團隊的領導超出他預期的工作反饋。

讓TA持續(xù)有這樣一種感覺——「安排你打雜簡直就是太浪費公司資源了！」

2

認真做好手中的每一件小事

對于新入職的員工來說，剛入職一般都會做一些很瑣碎的事情，比如貼發(fā)票，搜集資料等。

很多新人會覺得自己完全沒有受到重視，這么小的事情完全是“大材小用”。

我曾經(jīng)也因為整理一些讀者地址的事情過于怠慢而受到領導的批評：“如果連小事都做不好，何以做大事？”

老板根本不知道你的能力如何，小事都做不好的話，你的同事就不會把更重要的事情交給你做。

新人進入公司，過往的成績、榮譽、習慣全部需要推倒重來。即使付出與收入短時間內(nèi)不成正比，卻依然要耐住性子，耐住寂寞，耐心完成一件又一件小事。

積沙聚塔，積少成多。

 3

學會控制情緒

有個在創(chuàng)業(yè)公司做HR的學姐說，她有一條硬性標準——太情緒化的員工不能要。

她的理由是：每天需要同時處理很多事情，需要為事情的進展及結果負責，而不是為員工的情緒埋單，因為創(chuàng)業(yè)公司要想活下來，需要的是不斷完成的目標以及能夠管理自己情緒的高效團隊。

 要求員工心理強大，是很多老板的共識。在激烈的競爭環(huán)境下，很難有誰會顧及到彼此的情緒。玻璃心摔壞了，領導只會希望你會換一個鐵的回來，而不是想著要如何安撫你。

你可以通過這兩個步驟來調(diào)整情緒——

1. 調(diào)整心態(tài)，從一種對抗的逆反心理變成虛心接受的態(tài)度。

2. 以“是否對完成目標有益”為判斷準則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對我”。每個人都有各自不同的出發(fā)點，嘗試從新的立場看待問題，你也許會有不一樣的感悟。

身在職場，最重要的是要用結果證明自己的價值。情緒化不能解決任何問題，反而產(chǎn)生了很大的內(nèi)耗。

在職場生活這片浩瀚的海洋里，這是一場漫長而孤獨的航行。

你的第一個“溺水期”也是一場必須打贏的，和自己的戰(zhàn)爭。