作為企業(yè)管理者，每天忙于大小事務(wù)，大部分的時(shí)候都是為一些覺得雞毛蒜皮的事情焦慮，那么怎么能讓這些小事減輕并富余更多事情處理更重要的事情呢？顯示做好企業(yè)管理就很重要了，最近問了老同學(xué)老張，創(chuàng)業(yè)二十年的他，也和我說一些。

企業(yè)管理的手段很多，但目的就是能夠出效果。學(xué)會(huì)使用管理工具可能更快，也避免人事上的交流重疊。

比如他經(jīng)常繪制PEST分析。

PEST模型圖常被用來作為企業(yè)戰(zhàn)略分析的一種有效方法。PEST分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。

社會(huì)因素，即一個(gè)國家、地區(qū)或民族的傳統(tǒng)文化，如風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德觀念、價(jià)值取向等。

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，國家對(duì)科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)。

PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱，設(shè)計(jì)行業(yè)的宏觀管理政策，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理直接地發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略管理邏輯為：戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制。企業(yè)的任何活動(dòng)，都離不開它所處的外部環(huán)境。管理者在制定逆向物流發(fā)展計(jì)劃前，必須先要了解究竟是哪些外部因素在影響著逆向物流活動(dòng)。只有針對(duì)具體因素，制定出有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，才可能使企業(yè)集中有限的資源積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，競爭者進(jìn)行分析。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的考量，過程都分為這些：制定戰(zhàn)略選擇方案——評(píng)估戰(zhàn)略選擇方案——選擇戰(zhàn)略——制定政策和計(jì)劃——組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)文化——控制協(xié)調(diào)——預(yù)算——平衡記分卡。

分析步驟一般為：分別考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面，從打清單中挑選出企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的因素。分析這些因素，通過實(shí)際調(diào)研等方式找到答案。通過專家打分來評(píng)價(jià)這些因素，從而確定戰(zhàn)略因素。

PEST模型圖符號(hào)

億圖PEST模型圖圖例