前進(jìn)的路上不會鋪滿鮮花，商界浮沉，大浪淘沙，有多少傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下消亡殆盡，又有多少企業(yè)在尋找轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的道路上苦苦掙扎?！拔覀儾]有做錯什么，但是我們輸了?！边@是諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會上公布同意微軟收購時最后說的一句話。是的，他沒有做錯什么，因為他曾是人們所仰望的巔峰，但時代的發(fā)展驅(qū)使著人類科技進(jìn)步的同時，也淘汰了那些缺乏學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力的知名企業(yè)。  | 2017年9月12-15號，同樣有著一群來自全國各地近300位在企業(yè)管理及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中面臨痛苦的企業(yè)家，匯聚在北京龍城麗宮國際酒店參加格勤商學(xué)第33期 《運營系統(tǒng)班》 課程，只因他們還有著不服輸?shù)木?，還有著帶領(lǐng)企業(yè)背后的員工共同致富的責(zé)任。 |  | 4天3晚，格勤商學(xué)李青東老師臺上講原理給方法，臺下20位格勤技術(shù)老師輔助客戶指定屬于自己企業(yè)的個性化方案，從公司的組織架構(gòu)，薪酬系統(tǒng)，崗位量化，積分管理，OPP招聘五大模塊，打造一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案。以下是青東老師在課程現(xiàn)場的部分課程內(nèi)容。 |  | 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是以定位為核心，對運營活動進(jìn)行取舍，構(gòu)建獨特的運營配稱和戰(zhàn)略目標(biāo)。 |  | 什么是定位？給顧客傳遞什么樣的印象和形象，通過貼標(biāo)簽，劃等號，如九陽=豆?jié){機(jī)，李小龍=功夫，格勤商學(xué)=企業(yè)運營系統(tǒng)。定位的三大方法，搶先定位，關(guān)聯(lián)定位，重新定位。 |  | 企業(yè)運營取舍的4個方向：1.戰(zhàn)略取舍：戰(zhàn)略聚焦決定做什么不做什么？2.產(chǎn)品取舍：產(chǎn)品聚焦，砍掉沒利潤沒空間的產(chǎn)品！3.市場取舍：市場聚焦，寧愿在一處強(qiáng)，不要在處處弱！4.品牌取舍：一個品牌只能代表一個品類！ |  | 作為一個企業(yè)老板，夢想只能有一個，那就是如何讓你的企業(yè)成為第一，要么行業(yè)第一、要么區(qū)域第一、要么品類第一。 |  | 這一次知識盛宴的落幕，不是各地企業(yè)家與格勤商學(xué)的結(jié)束，而是真正意義牽手的開始，我們在這里等待與你們的再次相聚，一起相聚格勤商學(xué)2017年11月5-8號北京第34期 《運營系統(tǒng)班》！ |  | 李青東老師講課中 |  | 李青東老師講課中 |  | 第33期《運營系統(tǒng)班》課后學(xué)員討論作業(yè)中 |  | 李青東老師講課中 |  | 第33期《運營系統(tǒng)班》學(xué)員與李青東老師合照 |  | 李青東老師講課中 |  | 第33期《運營系統(tǒng)班》學(xué)員與李青東老師合照 |  | 李青東老師講課中 |  | 李青東老師講課中 |  | 李青東老師講課中 |  | 格勤商學(xué)李青東老師講課中 |  | 格勤商學(xué)李青東老師講課中 |
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