“沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導" 這話該怎么去理解？現(xiàn)在的團隊成員，普遍90后，工作消極怠工，溝通、交流，針對工作上存在的問題，去幫助員工分析、解決、提高，但員工總是嘴上答應(yīng)沒有實際行動，再出了問題，就想著找一大堆理由來糊弄。跟上級領(lǐng)導反映團隊情況，領(lǐng)導就一句：“沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導!"

在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有職無權(quán)，員工表現(xiàn)再好，他們不能決定員工的工資獎金，員工不服從安排，他們沒有處罰員工的任何權(quán)利，所以他們必須學會對上一套，對下一套，把自己的工作范圍限制在上傳下達。

中層管理者有責無權(quán)的弊端有哪些？

1、沒有權(quán)利的責任是很難有人負責的，結(jié)果是責任不能落實，出事沒人承擔責任

如：人不是我安排的，崗位不是我定的，所有事情都是經(jīng)請示批準的，憑什么要我承擔責任。

2、信任危機，對下級不信任，下級又憑什么信任你呢

如：造成下級不想事，不能思維開闊，上面指一下，下面動一下。不能發(fā)揮基層管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，還會造成人際關(guān)系緊張，處處提防，過度小心謹慎。

3、人人都負責就是沒人負責

如：現(xiàn)企業(yè)為了加大了審批的力度，就是參與審批的各級人員較多。過去一兩個人負責的事，現(xiàn)在要大家都負責，簽字的人一大堆，結(jié)果還是毛病百出，問題多多。最后是沒有人負責，因為法不責眾。

4、管理效率低下

如：日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些事情，要層層請示，層層報批。本來幾個小時就能完成的事，要幾天都弄不下來，造成處理事情的時間拉長，失去了很多市場機會，管理鏈條拉長是管理效率低下的根本原因。

5、造成基層領(lǐng)導不負責任

如：基層領(lǐng)導對基層的情況是最了解的，對生產(chǎn)經(jīng)營情況是最熟悉的，對產(chǎn)品銷售的市場情況是最敏感的，也是應(yīng)該對企業(yè)負責任的。然而，由于基層領(lǐng)導缺乏負責任所需要的權(quán)限，不能在最快的時間做出決定，而報批的批示又沒有下來，不敢及時處理問題而造成錯失良機的情況時有出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)給企業(yè)造成損失的情況，上級只是草草批評幾句，不會讓基層領(lǐng)導負責任的，對上下級各方都不會有太大的影響。

6、管理成本增加

如：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必須的人員和需要的資產(chǎn)，上級不同意配，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中又是必須的。企業(yè)就必然會去雇用人員和租用相關(guān)資產(chǎn)等，因為生產(chǎn)經(jīng)營必須進行不能停止。雇用的人員和租用的設(shè)備必然成本高于自己的人員和設(shè)備，因為人家除了要回收全部成本外，還要利潤。而自己的人員和資產(chǎn)除了成本外，利潤是留給自己的。

管理人員有職無權(quán)給工作帶來了很大的不便，降低了工作的效率，也沒有發(fā)揮管理人員在管理中的作用。

如何才能做好中層管理者

對高層而言，中層管理者要做到：

• 服從者，作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從，而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。

• 執(zhí)行者，中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執(zhí)行力，將決策層的思想不折不扣的傳遞下去，把決策層的思想不折不扣的執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責任。

• 協(xié)助者，企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言也是重要的協(xié)助者。

對下屬而言，中層管理者要做到：

• 計劃者，將高層的要求化為切實可行的計劃。

• 指揮者，指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。

• 監(jiān)督者，在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。

公司有遇到以下管理難題嗎？

1、企業(yè)越做越大，老板越做越累

2、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭

3、高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺

4、產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大

5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤

6、是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險

7、虛假“團結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提

8、企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住

9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費

10、人情化嚴重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人

11、消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客

12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯

13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多

14、只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計劃、無目標地銷售產(chǎn)品

15、員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”

16、只有老板在的時候，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)題！