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《晉書》記載： 魏晉南北朝時期，前秦君主苻堅幼弟苻融，少年英才，風(fēng)流倜儻，文武雙全，“弱冠便有臺輔之望，長而令譽(yù)彌高，為朝野所屬”。年紀(jì)輕輕名望就堪比宰輔，苻融更加意氣風(fēng)發(fā)。 恰逢此時，兄長苻堅委任苻融鎮(zhèn)守兵家重地冀州，苻融躊躇滿志，決心一定要把冀州治理好。一則自矜能力，二則爭強(qiáng)好勝，苻融“為政好新奇，貴苛察”。他總想著控制一切，明察秋毫，總想著要做到最好，早建功立業(yè)，行事難免急躁。屬下賢士申紹多次規(guī)勸他寬和為政，他都一笑置之，仍舊我行我素。終于，苻融屢屢因為政失誤而受到責(zé)難，這才后悔沒有聽從申紹的意見。 苻融后來改過從善，在王猛死后接任丞相之位，以“蕭規(guī)曹隨”之法理政，成為前秦舉足輕重的一代名臣。遺憾的是，最終苻堅不聽苻融勸阻，執(zhí)意揮兵攻晉，導(dǎo)致淝水戰(zhàn)敗，苻融被殺，前秦也隨之土崩瓦解。 【企業(yè)管理智慧】 苻融年少時犯的這些錯誤，但凡少年得志或者一帆風(fēng)順的人大概都有過類似的經(jīng)歷，其中蘊(yùn)含的道理值得我們深思：一個有背景、有能力、有志向，更有滿腔熱情的年輕人，按理說已經(jīng)具備了成功的所有條件，但過強(qiáng)的功名心和過急的行事方式，卻讓他不得不咽下失敗的苦澀。 正所謂成也雄心，敗也雄心，像苻融一樣的年輕人或者新官上任的管理者，有雄心、有抱負(fù)，行動力十足，卻也使得他們急功近利，很容易就把路走偏了，把經(jīng)念歪了，從而像苻融一樣反而得到一個南轅北轍的結(jié)果。所以，我們說潛龍勿用，必須做好準(zhǔn)備才能表現(xiàn)自己，這里的準(zhǔn)備，不只是能力上的，更是心態(tài)上的準(zhǔn)備。 那么，到底怎樣的心態(tài)和方法才是正確的呢？還是讓我們從苻融所犯的錯誤說起。 所謂“為政好新奇”，說白了就是試圖在團(tuán)隊中發(fā)出自己的聲音，在工作上打上自己的烙印。大凡新官上任都或多或少地存在這種心態(tài)，然而雛鳳清鳴是建立在工作的順利開展基礎(chǔ)上的，年輕的管理者必須考慮到公司、團(tuán)隊和他人，不能為了“新奇”而“新奇”，否則就是本末倒置，嚴(yán)重者甚至使得團(tuán)隊陷入無所適從的混亂中。同樣，很多初入職場的年輕人也容易犯類似錯誤，導(dǎo)致工作失誤，同事側(cè)目，上司不喜，讓人感慨“年輕人不懂事”。 苻融的另一個問題就是“貴苛察”。其實透徹的看，這是一種用力過猛的表現(xiàn)。因為心態(tài)上急于建功，所以恨不得化身控制狂，事事追求極致，沒有最認(rèn)真只有更認(rèn)真，恨不得一個人能頂一個團(tuán)隊用。于是，過猶不及，滿腔熱情都投入在糾結(jié)細(xì)枝末節(jié)上，大的、原則性的、提綱挈領(lǐng)的東西反而被忽略掉。不客氣地說，只見樹木不見樹林的做法，是典型的丟了西瓜撿芝麻。 由此可見，無論我們做任何事，都要先做好定位，辨明方向，要時刻提醒自己要做什么，為什么要做這些，然后再去行動。就例如員工的目標(biāo)是做好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功，至于表現(xiàn)自己、關(guān)注細(xì)節(jié)，都必須是為了目標(biāo)服務(wù)，而不能為了表現(xiàn)而表現(xiàn)，為了控制而控制，為了完美而完美。 所以，年輕人，年輕的主管們，有滿腔激情還不夠，我們還需要把激情用在刀刃上。 【曾仕強(qiáng)語錄】 一個人一生到了頂點，下面的日子一定很難過，一定是往下走的。所以我們就有一句話，一生的努力就是使自己永遠(yuǎn)不要到達(dá)頂點，我永遠(yuǎn)不要到達(dá)頂點，我到達(dá)頂點干什么，這叫做適可而止。 ——曾仕強(qiáng) 中國人最難做的，叫做人不知而不慍，小小的生氣就叫慍。我們現(xiàn)在剛好是相反，人不知而大怒。你不知道我這么高明，那有什么關(guān)系，我也不是做給你看的，我一再講我們是做給老天看的，不是做給人看的。 ——曾仕強(qiáng) 做事有三點最重要：一是方向，二是定位，三是行動。直到今天，所有的管理其實都是以此為依據(jù)的——先把遠(yuǎn)期的目標(biāo)確定好，然后找準(zhǔn)市場定位，也就是公司在同行業(yè)里面居于什么樣的位置、該做什么樣的事情，最后才開始行動。 ——曾仕強(qiáng) 中國人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動就不動，能夠不費力地向下流，當(dāng)然會流動。中國人做事，看起來好像不十分認(rèn)真，實際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？ ——曾仕強(qiáng)
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