在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，特別是二把手其既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。那么面對(duì)一個(gè)這復(fù)雜的職位，怎么才能當(dāng)好，即服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)又能領(lǐng)導(dǎo)好干部？

一、“到位而不越位”，用權(quán)履責(zé)要有分寸

1.維護(hù)正職權(quán)威，防止“越位”。圍繞正職“中心”，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求。反省服從是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的或是抵觸的，尊重正職的決策、意見(jiàn)，維護(hù)正職權(quán)威和形象。

2.顧全大局，做到面面俱到。首先是分管工作到位，主動(dòng)為正職分擔(dān)。其次是協(xié)調(diào)工作到位，想出綜合性的解決措施合理應(yīng)對(duì)。再次是緊急事件處理到位。處理“急”、“難”的事情是要做到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”。

3.擺正位置，工作不越位。正職是領(lǐng)頭羊，副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限。該請(qǐng)示請(qǐng)示，該匯報(bào)匯報(bào)，不辦過(guò)頭事，不搶鏡頭。不干預(yù)其他副職領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)，不排擠、不插手，做好班子領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)。

二、“服從而不盲從”，參謀助手要抓實(shí)效

1.發(fā)揮助手作用。全力支持配合正職的工作，大膽行使職權(quán)，做到言必行、行必果，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行。

2.發(fā)揮參謀作用。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，深入的事前調(diào)研，為決策提出建議。其次是決策過(guò)程中積極建言。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議大膽直陳。

3.發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用，敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、“補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)”，團(tuán)結(jié)配合要為大局

俗話(huà)說(shuō)：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。

1.當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)坦陳自己的看法，而不是對(duì)正職的失誤決策中說(shuō)三道四、評(píng)頭品足。要及時(shí)糾正、想出解決方案。

2.當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話(huà)，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾

3.當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)，要熱心補(bǔ)臺(tái)。當(dāng)下級(jí)由于主觀(guān)認(rèn)識(shí)不足或客觀(guān)條件不成熟，造成了一些失誤。要關(guān)心、愛(ài)護(hù)被下級(jí)，不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問(wèn)題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，使失誤造成的損失減少到最低的程度。

總之，要當(dāng)好二把手是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，在其位就要謀其政。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。