
加微信:mayi9918(長按復(fù)制)免費(fèi)贈(zèng)送 價(jià)值3980元動(dòng)力系統(tǒng)工具包,含(合伙人落地協(xié)議,高層股權(quán)激勵(lì)協(xié)議,中層分紅獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議,基層評(píng)價(jià)手冊(cè)等)
問題出在哪里?
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缺乏經(jīng)營動(dòng)力,高層不愿用經(jīng)營思維決策 -
缺乏管理動(dòng)力,中層管理效率低到處漏洞 -
缺乏執(zhí)行動(dòng)力,員工工作不盡心執(zhí)行不力 -
老板沒把股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營很好結(jié)合 只注重物質(zhì)激勵(lì),不注重文化激勵(lì) -
對(duì)于高中基層沒有采用層次化的激勵(lì)辦法 -
缺乏系統(tǒng)性方案!不能系統(tǒng)性解決問題!

如何系統(tǒng)的解決這些問題?
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《企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班》 利用獨(dú)創(chuàng)的立體化激勵(lì)體系設(shè)計(jì), 通過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)、管理動(dòng)力系統(tǒng)、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)計(jì), 實(shí)現(xiàn)高、中、基層三位一體的全員動(dòng)力機(jī)制, 讓高層經(jīng)營用心,中層管理精心,基層工作盡心! 最終老板省心!

加微信:mayi9918(長按復(fù)制)免費(fèi)贈(zèng)送 價(jià)值3980元動(dòng)力系統(tǒng)工具包,含(合伙人落地協(xié)議,高層股權(quán)激勵(lì)協(xié)議,中層分紅獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議,基層評(píng)價(jià)手冊(cè)等)
部分企業(yè)成功案例 ▼

【北京SJMF】創(chuàng)業(yè)6年打造行業(yè)第一
08年2家小店創(chuàng)業(yè),老板2010年即對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位動(dòng)力系統(tǒng),6年新開9家店,投資回收期均在6個(gè)月以內(nèi),公司盈利大幅提升,口味評(píng)價(jià)北京行業(yè)第一。4年不漲工資高管0流失,行業(yè)精英自愿降薪加盟。 
【北京CXC食品】外地拓展分公司,全部盈利
北京CXC食品,經(jīng)營冷凍肉品的批發(fā),該行業(yè)毛利極低,行情瞬息萬變,老板創(chuàng)業(yè)13年,辛苦經(jīng)營,利潤微薄,無力擴(kuò)展外地業(yè)務(wù)。2016年初實(shí)施全方位動(dòng)力系統(tǒng)后,員工干勁兒十足,業(yè)績快速提升,毛利率大大增長,在外地拓展了3家分公司,都已實(shí)現(xiàn)盈利,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的跨越性發(fā)展。 
【湖南XM電商】業(yè)績同期增長230%
湖南XM電商由幾個(gè)90后創(chuàng)辦,公司剛成立3年,已經(jīng)歷兩撥合伙人的分崩離析,年輕的老板苦惱至極。老板于2015年對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位動(dòng)力系統(tǒng)后,核心人員無一人離開,銷售額快速提升,成交率大幅提升,貨品錯(cuò)發(fā)率得到極大控制。
全方位動(dòng)力系統(tǒng) 與 傳統(tǒng)激勵(lì) 的區(qū)別 ▼
我們能帶給你什么? ▼
通過系統(tǒng)性股權(quán)激勵(lì)、績效升級(jí)以及文化落地的立體化設(shè)計(jì),長短期激勵(lì)相結(jié)合,物質(zhì)和文化激勵(lì)相結(jié)合,建立三大動(dòng)力系統(tǒng):高層——經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)一、統(tǒng)一立場 1. 讓高層像老板一樣為公司日夜操心; 2. 讓高層比老板更用心決策; 3. 讓高層更注重公司的長期利益。
1. 讓人才風(fēng)涌而至為你所用; 2. 引入并留住行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才; 3. 裂變更多分公司,快速發(fā)展。 1. 讓公司的規(guī)章制度有效執(zhí)行; 2. 自發(fā)自動(dòng)工作,讓老板從繁雜事務(wù)中解放; 3. 既注重經(jīng)濟(jì)利益,又重視企業(yè)文化打造。 1. 讓中層快速復(fù)制團(tuán)隊(duì); 2. 增加中層管理手段; 3. 解決不管就散,一管就跑的問題。 基層——執(zhí)行動(dòng)力系統(tǒng)
1. 讓基層員工盡心盡力工作; 2. 讓員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感; 3. 打造員工凝聚力,徹底解決員工積極性問題。 1. 增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力; 2. 打造員工的晉升通道; 3. 讓員工真正成為企業(yè)的一份子。 
主講老師介紹 ▼

《企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)》創(chuàng)始人 ? 螞蟻?zhàn)稍儎?chuàng)始人、首席合伙人 ? 中小民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)師 ? 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)碩士,特許金融分析師 ? 企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)理論與實(shí)戰(zhàn)專家 ? 近百家企業(yè)咨詢項(xiàng)目首席咨詢顧問,并擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。
為什么選擇我們? ▼ 全國獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)與高層經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)、中層管理動(dòng)力系統(tǒng)、基層執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)立體化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)8年以上專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場指導(dǎo)
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