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      全方位動(dòng)力系統(tǒng),讓全員一起沸騰

       昵稱49281523 2017-11-06

      除了老板,幾乎沒有人加班!



       93%的老板都面臨這些困惑 

        

      老板孤軍奮戰(zhàn),身心俱疲;

      高層團(tuán)隊(duì)心不齊,出工不出力;

      新人越來越難招,老人越來越不滿;

      做了股權(quán)激勵(lì),員工反而更不干活;

      公司費(fèi)用層層審批,還是控制不??;

      公司設(shè)了各種制度,卻執(zhí)行不了;

      員工有能力就“走”,沒能力的就“混”;

      發(fā)錢越來越多,員工越來越自私;

      10家店賺錢,20家店保本,30家店虧錢;

      苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大;

      老板干著經(jīng)理的活,經(jīng)理干著員工的活,員工不干活

      ……

      加微信:mayi9918(長按復(fù)制)免費(fèi)贈(zèng)送 價(jià)值3980元動(dòng)力系統(tǒng)工具包,含(合伙人落地協(xié)議,高層股權(quán)激勵(lì)協(xié)議,中層分紅獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議,基層評(píng)價(jià)手冊(cè)等)

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      問題出在哪里?


        問題出在哪里?
      1. 缺乏經(jīng)營動(dòng)力,高層不愿用經(jīng)營思維決策

      2. 缺乏管理動(dòng)力,中層管理效率低到處漏洞

      3. 缺乏執(zhí)行動(dòng)力,員工工作不盡心執(zhí)行不力

      4. 老板沒把股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營很好結(jié)合

      5. 只注重物質(zhì)激勵(lì),不注重文化激勵(lì)

      6. 對(duì)于高中基層沒有采用層次化的激勵(lì)辦法

      7. 缺乏系統(tǒng)性方案!不能系統(tǒng)性解決問題!




      2


      如何系統(tǒng)的解決這些問題?

      《企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班》

      利用獨(dú)創(chuàng)體化激勵(lì)體系設(shè)計(jì),

      通過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)、管理動(dòng)力系統(tǒng)、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)計(jì),

      實(shí)現(xiàn)高、中、基層三位一體的全員動(dòng)力機(jī)制,

      高層經(jīng)營用心,中層管理精心,基層工作盡心!

      最終老板省心!




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      部分企業(yè)成功案例

      【北京SJMF】創(chuàng)業(yè)6年打造行業(yè)第一

      08年2家小店創(chuàng)業(yè),老板2010年即對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位動(dòng)力系統(tǒng),6年新開9家店,投資回收期均在6個(gè)月以內(nèi),公司盈利大幅提升口味評(píng)價(jià)北京行業(yè)第一。4年不漲工資高管0流失,行業(yè)精英自愿降薪加盟。


      【北京CXC食品】外地拓展分公司,全部盈利
      北京CXC食品,經(jīng)營冷凍肉品的批發(fā),該行業(yè)毛利極低,行情瞬息萬變,老板創(chuàng)業(yè)13年,辛苦經(jīng)營,利潤微薄,無力擴(kuò)展外地業(yè)務(wù)。2016年初實(shí)施全方位動(dòng)力系統(tǒng)后,員工干勁兒十足,業(yè)績快速提升,毛利率大大增長
      ,在外地拓展了3家分公司,都已實(shí)現(xiàn)盈利,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的跨越性發(fā)展。

      【湖南XM電商】業(yè)績同期增長230%
      湖南XM電商由幾個(gè)90后創(chuàng)辦,公司剛成立3年,已經(jīng)歷兩撥合伙人的分崩離析,年輕的老板苦惱至極。老板于2015年對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位動(dòng)力系統(tǒng)后,核心人員無一人離開,
      銷售額快速提升,成交率大幅提升,貨品錯(cuò)發(fā)率得到極大控制。


      4


      全方位動(dòng)力系統(tǒng) 與 傳統(tǒng)激勵(lì) 的區(qū)別



      5


      我們能帶給你什么?


      通過系統(tǒng)性股權(quán)激勵(lì)、績效升級(jí)以及文化落地的立體化設(shè)計(jì),長短期激勵(lì)相結(jié)合,物質(zhì)和文化激勵(lì)相結(jié)合,建立三大動(dòng)力系統(tǒng):

      高層——經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)

      一、統(tǒng)一立場

      1. 讓高層像老板一樣為公司日夜操心;

      2. 讓高層比老板更用心決策;

      3. 讓高層更注重公司的長期利益。

      二、筑巢引鳳

      1. 讓人才風(fēng)涌而至為你所用;

      2. 引入并留住行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才;

      3. 裂變更多分公司,快速發(fā)展。


      中層——管理動(dòng)力系統(tǒng)
      一、自發(fā)管理

      1. 讓公司的規(guī)章制度有效執(zhí)行;

      2. 自發(fā)自動(dòng)工作,讓老板從繁雜事務(wù)中解放;

      3. 既注重經(jīng)濟(jì)利益,又重視企業(yè)文化打造。

      二、科學(xué)管理

      1. 讓中層快速復(fù)制團(tuán)隊(duì);

      2. 增加中層管理手段;

      3. 解決不管就散,一管就跑的問題。


      基層——執(zhí)行動(dòng)力系統(tǒng)

      一、自動(dòng)自發(fā)

      1. 讓基層員工盡心盡力工作;

      2. 讓員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感;

      3. 打造員工凝聚力,徹底解決員工積極性問題。

      二、建立歸屬

      1. 增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力;

      2. 打造員工的晉升通道;

      3. 讓員工真正成為企業(yè)的一份子。

      6


      主講老師介紹



      主講老師:聶利利

      《企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)》創(chuàng)始人
      ? 螞蟻?zhàn)稍儎?chuàng)始人、首席合伙人
      ? 中小民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)師
      ? 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)碩士,特許金融分析師
      ? 企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)理論與實(shí)戰(zhàn)專家
      ? 近百家企業(yè)咨詢項(xiàng)目首席咨詢顧問,并擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。


      7


      為什么選擇我們?

      why
      全國獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)與高層經(jīng)營動(dòng)力系統(tǒng)、中層管理動(dòng)力系統(tǒng)、基層執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)立體化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

      8年以上專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場指導(dǎo)

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