明白股權(quán)激勵的目的：

不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一處子不同的發(fā)展階段，他們實施股權(quán)激勵計劃的目的是不一樣的：  

?有些企業(yè)為了吸引和留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員

?有些企業(yè)是為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值

?有些是為了回報老員工，使他們甘為人梯、扶持新人成長

?有些企業(yè)是為了激勵核心員工完成公司的業(yè)績增長。

股權(quán)激勵的目的，決定了股權(quán)激勵方案的重心。

確定股權(quán)激勵的對象：對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才。

?掌握關(guān)鍵技術(shù)

?掌控核心業(yè)務(wù)

?支持企業(yè)核心能力

?控制關(guān)鍵資源

核心人才評估：利用核心人才評估工具，從企業(yè)貢獻維度中中提取關(guān)鍵要素，一般情況下從的人才模型，從人員的崗位價值，人員的素質(zhì)能力水平和人員對公司的歷史貢獻三個角度進行評價。

人才價值分?jǐn)?shù)得分高于該分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的人員可以進入股權(quán)激勵計劃成為激勵對象。

設(shè)計股權(quán)激勵的模式：實股、期股、業(yè)績股票、限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票等。

具體到某家企業(yè)時，我們一般綜合考慮如以下幾種因素，選擇激勵模式： 

?企業(yè)的性質(zhì)：上市公司和非上市公司；股份公司或有限責(zé)任公司 

?激勵對象：如果激勵對象是經(jīng)營者和高級管理者，可能期股、業(yè)績股票和股票期權(quán)比較合適；如果激勵對象是管理骨干和技術(shù)骨干等重要員工，可能選用限制性股票和業(yè)績股票比較合適；如果激勵對象是銷售人員，業(yè)績股票和限期支付比較合適

?原有股東的意愿

?公司未來的發(fā)展?jié)摿?/P>

?激勵成本

?未來資本運作需求

持股載體的確定：

?自然人，以個人名義運用購股資金直接購入股權(quán)

?信托公司，激勵對象委托信托機構(gòu)持有股權(quán)

?殼公司，新設(shè)有限責(zé)任公司，新設(shè)有限合伙企業(yè)。

確定股權(quán)激勵的數(shù)量：

?確定每位激勵對象獲得的激勵額度，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象

?確定激勵總量，也是股東愿意員工參與分享公司收益的的力度

?還需要考慮激勵對象的中長期激勵比例。

核算確定股權(quán)激勵價格：

?公司賬面凈資產(chǎn)

?公司評估凈資產(chǎn)

?原股東轉(zhuǎn)讓或增資價格（增資價格理論上的范圍是1元至評估值）

?公司市場投資者受讓或增資價格。

確定股權(quán)激勵持續(xù)時間：

?股票期權(quán):行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低子3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)

?股權(quán):禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低3年

?說明:股權(quán)激勵計劃的周期建議在3－5年以上，真正體現(xiàn)長期激勵。

確定股權(quán)來源：

?存量轉(zhuǎn)讓，由大股東向管理層提供實股來源，且以存量轉(zhuǎn)讓的方式進行

?增量入股，標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴張部分。

確定股權(quán)激勵的授予條件與行權(quán)條件：往往與該崗位的業(yè)績目標(biāo)掛鉤。

很多企業(yè)的難點：

?如何制訂有激勵性（能達成、有挑戰(zhàn)性）的目標(biāo)

?通過哪些機制保障經(jīng)理人資源需求有效合理

?中間過程如何避免短期行為和弄虛作假

?如何評估。

股權(quán)激勵機制的設(shè)計：

?股權(quán)激勵計劃的管理機制(包括股權(quán)激勵制度、簽署股權(quán)激勵協(xié)議約定、退出機制約定等) 

?股權(quán)激勵計劃的調(diào)整機制

?股權(quán)激勵計劃終止機制等

入股容易、退股難:企業(yè)在希望享受股權(quán)激勵帶來的優(yōu)勢時，別忘了其中的風(fēng)險。

如何防范制度催生小人、如何防范趟在股份上睡覺。

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