文/作者：鄺老師(zhhczx001) 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

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導(dǎo)讀:

績效考核問題”是當(dāng)今企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題，素有“世界級的管理難題”之稱。數(shù)據(jù)調(diào)查表明，被調(diào)查的外資公司中，90%有績效考核系統(tǒng)，其中70%感覺有效；而被調(diào)查的民營企業(yè)中，只有70%有考核系統(tǒng)，但其中卻有90%都感覺績效考核系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，甚至基本失效！

績效管理：指標(biāo)提取的8個步驟

1）明確公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；

2）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素KSF；

3）確定KSF與主要流程的聯(lián)系；

4）確定各主要流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)；

5）形成初步的業(yè)績指標(biāo)體系；

6）找出對企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的指標(biāo)；

7）確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系；

8）改進(jìn)相關(guān)管理流程，重新審定公司戰(zhàn)略。

【如何讓員工欣然接納新的薪酬制度】

1、員工加薪了；

2、加薪幅度可能比預(yù)想的還要大，雖然并非固定的額度；

3、員工有更多機(jī)會創(chuàng)造新收入；

4、建立彈性機(jī)制給員工一定的安全感；

5、豐富多元化激勵，讓員工感受到活力和動力；

6、逐步讓員工自己計薪。

全國最實(shí)用、快效、前沿獨(dú)創(chuàng)“KSF薪酬全績效模式 、積分式、K目標(biāo)、小濕股四大薪酬模式”如何系統(tǒng)操作設(shè)計？可以進(jìn)入微店加作者為好友。我將發(fā)這個模式設(shè)計【內(nèi)部學(xué)習(xí)視頻】與你分享學(xué)習(xí)?。?/p>

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KSF薪酬全績效模式的實(shí)際落地應(yīng)用模式

有效的激勵要除了要目標(biāo)清晰化和短期化外，還要關(guān)注人的現(xiàn)實(shí)需求與心理需求，需要考慮激勵的豐富和多元化，。需要從利益驅(qū)動、文化驅(qū)動、事業(yè)驅(qū)動等滿足員工全方位多層次的需求，如下圖，以KSF薪酬全績效模式引領(lǐng)的激勵系統(tǒng)方案：

1）PPV：二線操作類崗位是很多公司的績效考核難點(diǎn)，可以通過PPV方案此方案充分調(diào)動員工積極性，主動去發(fā)掘工作產(chǎn)值價值點(diǎn)，主動多干事，通過提升個人的產(chǎn)值、價值增加相應(yīng)的收入。適用于二線基礎(chǔ)崗位，操作型人員，真正實(shí)現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資。

常見的PPV設(shè)計步驟：

1）確定是否易測量，取出易測量部分

2）對易測量部分進(jìn)行時間、數(shù)量、價值分析

3）初定易測量部分的薪酬占比

4）對不易測量部分進(jìn)行分類打包，建立相關(guān)的管控標(biāo)準(zhǔn)

5）測算對比

6）找到平衡點(diǎn)

7）開放更多的公共產(chǎn)值

8）不斷修正相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增減測量內(nèi)容。

2）積分式管理：全面衡量員工的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，激勵努力的過程，建立積極、正面、快樂的績效文化。關(guān)注文化層面的驅(qū)動

3）合伙人/小濕股：共享企業(yè)超額利潤，激發(fā)員工的主人翁的精神，實(shí)現(xiàn)從打工者到經(jīng)營者，逐步成為企業(yè)的所有者的一系列轉(zhuǎn)變。

4)KSF:打破了傳統(tǒng)定崗、定編、定員、定任務(wù)、定薪資等級的各種局限性,實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬，KSF一般設(shè)計步驟：

1）崗位價值分析

2）提取K指標(biāo)

3）薪酬與K指標(biāo)的融合（權(quán)重，激勵方式等）

4）分析歷史數(shù)據(jù)

5）選定平衡點(diǎn)

6）測算，套算

附：KSF案列：

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