學(xué)校后勤管理工作，應(yīng)該緊緊圍繞學(xué)校工作中心，堅(jiān)持勤儉持校、規(guī)范節(jié)約的原則，堅(jiān)持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)，使后勤工作做到規(guī)范化、制度化、社會(huì)化，為學(xué)校教育教學(xué)保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)力量。

學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)，在學(xué)校管理工作中首先要確保各項(xiàng)安全工作到位，安全管理內(nèi)容繁多，每一時(shí)刻都不能松懈，是后勤管理的重點(diǎn)更是難點(diǎn)，要制定好各類制度和預(yù)案，并要將之落實(shí)。如我校校門外每天早晨和下午放學(xué)時(shí)間均有大量汽車通過，而這段時(shí)間正好是學(xué)生上放學(xué)時(shí)間，安全隱患極大，所以在此兩段時(shí)間內(nèi)學(xué)校安排好門衛(wèi)和教師保障學(xué)生安全。其次是要合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，要對(duì)學(xué)校的發(fā)展有前瞻性，年初預(yù)算一定要有針對(duì)性，合理性，年終決算一定要準(zhǔn)確，平時(shí)要注意開源節(jié)流，要建立財(cái)產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定財(cái)產(chǎn)管理制度。再次要搞好修建工作，近幾年國(guó)家對(duì)學(xué)校投資特別大，基本上是年年有項(xiàng)目，天天有維修。要懂修建的基本知識(shí)，知道修建的基本程序。如我校近兩年的綜合樓和學(xué)校改擴(kuò)建工程的修建，跑這些項(xiàng)目的手續(xù)必須先行，修建中必須管好質(zhì)量，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，這樣才會(huì)讓修建項(xiàng)目順利實(shí)施。還有一些其它常規(guī)工作，如人事工資工作，環(huán)境衛(wèi)生工作，來賓接待工作，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作等，每一項(xiàng)工作都要制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制，要讓制度管理人，不要人管理人。

學(xué)校后勤工作一定要牢記以服務(wù)為宗旨，為師生、為家長(zhǎng)、為教學(xué)一線、為整個(gè)社會(huì)服務(wù)，當(dāng)師生找你解決問題時(shí)，態(tài)度要和藹，在后勤能力范圍能解決的迅速解決，不能解決的作好解釋工作，后勤管理人員只有用最好的服務(wù)才能得到學(xué)生、教師和家長(zhǎng)們的理解和尊重。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，制度的健全，管理的規(guī)范，學(xué)校后勤管的事越來越多，越來越雜，越來越繁，難度是越來越大，作為學(xué)校后勤管理人員承擔(dān)的責(zé)任則是越來越大。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前這種形勢(shì)，我認(rèn)為學(xué)校后勤管理人員應(yīng)配備二人以上的專職人員進(jìn)行管理，這些人在教學(xué)工作量上必須弱化，再配備相應(yīng)的兼職人員進(jìn)行管理，將繁多的任務(wù)進(jìn)行分解。而學(xué)校后勤管理人員則要將充分利用一崗雙責(zé)這種形式，將工作和責(zé)任進(jìn)行分解，調(diào)動(dòng)學(xué)校所有教師和學(xué)生參與你的管理中去。對(duì)后勤管理的每一項(xiàng)工作還要有相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，充分利用現(xiàn)階段的績(jī)效工資體系而作文章。