企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一般分為這三部分——財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，支持管理者決策、計(jì)劃和控制的管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)，又稱"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，那么管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別具體表現(xiàn)在哪呢?

“向前看”與“向后看”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。所謂“向后看”，指?jìng)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能對(duì)企業(yè)歷史交易信息的記錄、分類并遵循不同的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行報(bào)告。目的是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，是看已經(jīng)發(fā)生的事情，而不會(huì)大量涉及匯報(bào)給企業(yè)外部信息需求者(投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，主要工作內(nèi)容包括出具報(bào)表、執(zhí)行決策、價(jià)值記錄、考核業(yè)績(jī)等，遵循固定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)富的記錄者。

管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了制定決策，而決策是面向未來(lái)的，是針對(duì)還沒有發(fā)生的事情，看未來(lái)三至五年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過(guò)程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)所具有的前瞻性和預(yù)測(cè)性決定了管理會(huì)計(jì)財(cái)富創(chuàng)造者的角色。

“符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”與“符合邏輯”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此,美國(guó)國(guó)會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設(shè)立了證券交易委員會(huì)(SEC)，負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。

管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)管理者，由于這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費(fèi)用以及固定間接費(fèi)用，這種會(huì)計(jì)方法稱為“吸收成本法”。這種會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收益同時(shí)受銷售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在銷售價(jià)格和成本都沒有發(fā)生變化的情況下，銷售量大的會(huì)計(jì)期間(如2014年)的營(yíng)業(yè)收益會(huì)反而會(huì)低于銷售量小的會(huì)計(jì)期間(如2013年)的營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合常理的。而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過(guò)過(guò)度生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合企業(yè)利益的行為。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱為“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法。它與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不是產(chǎn)品成本。這樣某個(gè)會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益就僅受銷售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問(wèn)題。但是“變動(dòng)成本法”并不符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

“向外轉(zhuǎn)”與“向內(nèi)轉(zhuǎn)”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，按照既定的格式和標(biāo)準(zhǔn)出具報(bào)表，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)。

而管理會(huì)計(jì)則針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控、分析、報(bào)告，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，向企業(yè)內(nèi)部提供具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，其主要目標(biāo)是為了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。目前企業(yè)真正需要的就是那些可以提供未來(lái)規(guī)劃的“戰(zhàn)略決策者”而不是“賬房先生”，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，將管理會(huì)計(jì)的工作方法真正應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)行決策之中去。

關(guān)于“人性問(wèn)題”

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(報(bào)表)具有“向后看”特征，以及僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(報(bào)表)是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不用考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

高、中、基層管理者以及普通員工之間以及各部門之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進(jìn)目標(biāo)一致。

設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要盡量切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則都不能激勵(lì)員工努力地工作。

讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量;同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于促使他們更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。