在有幸采訪到紐賓凱集團(tuán)董事副總裁彭蘊(yùn)軍先生時(shí)，這個(gè)問題便成為了切入口。彭蘊(yùn)軍毫不遲疑，他說，“現(xiàn)代生活運(yùn)營商”的理念，讓紐賓凱區(qū)別于其他開發(fā)商。200萬方的紐賓凱漢City國際社區(qū)便是其“現(xiàn)代生活運(yùn)營商”理念的典范之作，在社區(qū)內(nèi)，紐賓凱整合了地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、養(yǎng)生、文化六大自營產(chǎn)業(yè)、數(shù)百家合作商家，為業(yè)主服務(wù)：

想象一下，家里要開宴席，可以預(yù)定紐賓凱酒店;

有新的家庭成員誕生，社區(qū)內(nèi)便有配套的嬰育兒服務(wù)，保姆、月嫂全解決;

孩子要上學(xué)了，社區(qū)里有旺斯達(dá)國際幼兒園，不僅可以解決基本的教育問題，還有終身教育的其他套餐可選擇;

家里長輩年紀(jì)大，身體不好，可你卻要工作，沒時(shí)間照顧怎么辦?社區(qū)內(nèi)便有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，幫你解決后顧之憂;

孩子的教育、家庭的娛樂、老人的照顧，一個(gè)典型家庭在不同階段的所有重要需求，紐賓凱漢City國際社區(qū)打算全部滿足。

“現(xiàn)在的購房人群已經(jīng)精細(xì)化，不再像以前只關(guān)注房子本身、房子周圍的環(huán)境等因素，現(xiàn)在的業(yè)主更關(guān)注社區(qū)服務(wù)，更關(guān)注居住體驗(yàn)。”彭蘊(yùn)軍說。

教育已經(jīng)成為當(dāng)下許多家庭的痛點(diǎn)，資源分布不平衡、假期培優(yōu)四處奔波，成為不少家庭難以承受之重。紐賓凱集團(tuán)成立了旺斯達(dá)教育發(fā)展有限公司，旗下品牌“
旺斯達(dá)國際幼兒園”由公司與湖北省實(shí)驗(yàn)幼兒師范學(xué)校及其附屬湖北省實(shí)驗(yàn)幼兒園聯(lián)合創(chuàng)辦，目前已開園17所。彭蘊(yùn)軍身兼
旺斯達(dá)國際幼兒園的董事長，他介紹，紐賓凱的教育產(chǎn)業(yè)日后還將向上下游延伸，不僅有幼兒園，還有學(xué)科培優(yōu)、藝術(shù)等終身教育培訓(xùn)。

了解痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，這就是他們的方法。

20多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累  “現(xiàn)代生活運(yùn)營商”理念難模仿

萬科的管理水平、中海的盈利能力、保利的資源優(yōu)勢(shì)、碧桂園的成本優(yōu)勢(shì)……這些品牌房企的優(yōu)勢(shì)都是說出來簡單，做起來難。紐賓凱集團(tuán)也不例外，“現(xiàn)代生活運(yùn)營商”這幾個(gè)字說出來很簡單，他們卻為之準(zhǔn)備了20多年。

在地產(chǎn)之前，紐賓凱集團(tuán)早已涉獵酒店、商業(yè)、教育、物業(yè)、養(yǎng)生、文化等多領(lǐng)域，堅(jiān)持多元化發(fā)展、品牌化運(yùn)作、專業(yè)化管理和人本化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。23年來，紐賓凱集團(tuán)已擁有20多家中高檔連鎖酒店、數(shù)十家連鎖時(shí)尚餐飲店及娛樂量販KTV、17家連鎖幼教機(jī)構(gòu)及2所藝術(shù)中心，并打造了“紐賓凱”、“星聚點(diǎn)”、“漢點(diǎn)1911”、“瀛洲軒”、“旺斯達(dá)”、“元經(jīng)堂”等知名品牌，員工數(shù)量超過5000人。

2014年開始紐賓凱進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域，如今公司旗下已擁有近300萬平方米總開發(fā)體量。2015年，紐賓凱集團(tuán)整合自身地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、養(yǎng)生、文化六大經(jīng)營板塊，搭建了以“New
Life”為主題的生活內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)——漢City武漢中央都會(huì)區(qū)，將高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的生活內(nèi)容囊括其中。

可以看出，早在進(jìn)軍地產(chǎn)之前，紐賓凱已經(jīng)圍繞著食住行游購?qiáng)实纳顑?nèi)容進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，并用23年的時(shí)間，進(jìn)行了各種優(yōu)勢(shì)資源積累整合，這才成就了紐賓凱“現(xiàn)代生活運(yùn)營商”的企業(yè)標(biāo)簽。

“我們是服務(wù)行業(yè)出身，有很長的服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻地了解人們的需求，并能滿足他們的需求”，彭蘊(yùn)軍說。沉淀、積累、優(yōu)勢(shì)資源整合，紐賓凱用23年的時(shí)間，完美轉(zhuǎn)身，這也是紐賓凱集團(tuán)的底氣所在。

奮起直追正當(dāng)時(shí)  和被低估的漢陽一起成長

武漢三鎮(zhèn)，漢陽的發(fā)展相對(duì)滯后，并直接表現(xiàn)在房價(jià)上，在武昌、漢口中心區(qū)的房價(jià)紛紛奔向20000元/㎡之時(shí)，漢陽中心區(qū)的房價(jià)還在萬元左右徘徊。紐賓凱的兩個(gè)項(xiàng)目，漢City國際社區(qū)和漢City武漢中央都會(huì)區(qū)均位于漢陽，對(duì)漢陽的發(fā)展，彭蘊(yùn)軍也有自己的看法。

他認(rèn)為，武漢作為中部重要的城市，在房地產(chǎn)發(fā)展上，本來就具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從城市建設(shè)進(jìn)程來看，一線城市的地鐵早已普及，而武漢這幾年才開始大規(guī)模開建;而漢陽，則是武漢的后發(fā)區(qū)域，在武漢三鎮(zhèn)中，屬于嚴(yán)重被低估的區(qū)域。

這一局面，從2015年開始扭轉(zhuǎn)，并再次直接體現(xiàn)在房價(jià)上。2016年開始，漢陽房價(jià)開始了瘋狂補(bǔ)漲的過程，據(jù)搜狐焦點(diǎn)監(jiān)測(cè)，3月武漢40個(gè)漲價(jià)項(xiàng)目中，近一半項(xiàng)目位于漢陽。

“五年之后，再看漢陽，絕對(duì)大變樣?！迸硖N(yùn)軍說。這樣的判斷源于“十二五”期間漢陽的亮眼成績單：過去五年，是漢陽綜合實(shí)力提升最快的五年。2015年，漢陽地區(qū)生產(chǎn)總值860億，綜合實(shí)力增速領(lǐng)跑中心城區(qū)。城市面貌尤其是交通大提速：3條地鐵、3條環(huán)線、4條主干道、4座跨江橋梁的城市現(xiàn)代化立體交通體系形成，鸚鵡洲長江大橋、二環(huán)線漢陽段、軌道交通4號(hào)線二期、3號(hào)線全面通車。全區(qū)24個(gè)村啟動(dòng)城中村改造，累計(jì)完成拆遷947萬平方米。

資本永遠(yuǎn)是最敏感的，改頭換面中的漢陽，各路地產(chǎn)大鱷早已先后進(jìn)駐，2016年初，萬科、華潤持續(xù)加碼，特別是萬科，重兵布局漢陽，足見對(duì)漢陽后發(fā)優(yōu)勢(shì)的信心。紐賓凱集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都位于漢陽，也正是看中漢陽的未來發(fā)展?jié)摿?，這兩個(gè)項(xiàng)目的成功也看出紐賓凱集團(tuán)戰(zhàn)略布局的正確。特別是漢City國際居住區(qū)，自2014年第四季度開盤以來，2015年以2205套銷量成為漢陽區(qū)銷售冠軍，位居全市第三位，2016年勢(shì)頭不減，迄今成交已超過800套。

彭蘊(yùn)軍表示，除了漢陽，未來紐賓凱集團(tuán)也會(huì)陸續(xù)布局武漢其他區(qū)域，也不排除和其他開發(fā)商合作運(yùn)營地產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)紐賓凱集團(tuán)來說，地產(chǎn)這條路，還剛剛起步。