我是一名除了做HR什么都沒做過的HR，我是一名想發(fā)財(cái)卻連一次獎(jiǎng)都沒中過的HR，我是一名想發(fā)達(dá)卻總是成功的花出了每一分錢的HR。我也想談?wù)凥R轉(zhuǎn)行的話題，小伙伴們，可有人敢聽敢信。不管你信不信，反正我是信了。

一、HR轉(zhuǎn)行有哪些優(yōu)勢？

要轉(zhuǎn)行你得掂量自己有幾斤幾兩，轉(zhuǎn)行照照鏡子，能不能嫁出去，優(yōu)勢在哪里？我是做HR的，我不騙你，我覺得HR的優(yōu)勢還蠻多的。不信，你聽我說。

優(yōu)勢一：有形象，形象不自信的也要相信自己的氣質(zhì)。不是有那句話嗎，主要看氣質(zhì)，這HR必須有。其實(shí)這是開玩笑，所謂形象，我的意思是職業(yè)形象。處理事情的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，思考問題的縝密思維，解決問題的專業(yè)方法，以及讓員工肅然起敬或平易近人的言談舉止。HR工作離不開員工，工作領(lǐng)域內(nèi)哪哪都是員工，是天生要與人打交道的職業(yè)。即使是先天愚鈍，不諳世事，工作讓你在人堆里滾來滾去，也滾出了個(gè)八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話的王熙鳳來。久而久之，你發(fā)現(xiàn)遇事不慌了，事來不急了，麻煩到了有辦法了，兵來將擋水來土掩了。慢慢的，HR成就了自己的職業(yè)形象。這個(gè)形象就是職場生存的一大殺器啊。

優(yōu)勢二：管人思維。對(duì)，是管人思維，不是管理思維。還是強(qiáng)調(diào)HR做人的工作，工作對(duì)象是人，開發(fā)和優(yōu)化配置人力資源。管人，就是了解人，知道與人打交道，知道面對(duì)什么樣的人用什么方式來對(duì)待。管人其實(shí)就是管理團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)勢三：夾板夾出不一樣的韌性。HR上有老板的要求，下有員工的訴求；左邊說讓加班，右邊說加班費(fèi)能不能少點(diǎn)。一個(gè)政策出來，企業(yè)和員工之間的平衡，靠HR來斡旋。很多時(shí)候，HR就是夾在員工和老板之間，代表老板面對(duì)員工，同時(shí)也代表員工反饋底層意見。但HR畢竟是拿著老板的錢，所以不得不接受現(xiàn)實(shí)。在打擊和磨礪中成長，修養(yǎng)自身的韌性。

優(yōu)勢四：組織能力。HR的工作是面對(duì)全公司的，涉及各層各級(jí)各部門所有崗位。工作幅度很多，不管公司規(guī)模如何，作為服務(wù)支持部門，人資部往往就是一個(gè)組織者的角色。比如組織一個(gè)拓展、一次年會(huì)、一場員工活動(dòng)，都要經(jīng)過統(tǒng)一策劃、準(zhǔn)備和實(shí)施。所以組織能力在這個(gè)過程中慢慢養(yǎng)成了。

優(yōu)勢五：影響力。說話要服人，文字要精準(zhǔn)、做事要有力度，才能做好HR工作。所以一個(gè)好的HR是一個(gè)有影響力的人，能夠?qū)⒐菊吆椭贫?，預(yù)定計(jì)劃或方案順利的落地到工作和員工上。這應(yīng)該算是一個(gè)了不起的優(yōu)勢了吧。

優(yōu)勢六：總結(jié)能力。公司的年度工作總結(jié)往往是HR的職責(zé)份內(nèi)之事，組織全員進(jìn)行工作回顧與梳理，組織總結(jié)會(huì)議的召開。要組織好總結(jié)工作，自己要先學(xué)會(huì)總結(jié)。HR通常要求要具備良好的文字功底，好的書面表達(dá)能力是必要需求。HR建章立制、策劃方案、活躍企業(yè)文化，都是磨煉著寫作能力和思維。

優(yōu)勢七：與時(shí)俱進(jìn)和學(xué)習(xí)能力。說HR是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的群體，沒人會(huì)懷疑。看看每年的各類HR行業(yè)論壇和峰會(huì)，大大小小，刮風(fēng)下雨，周末OR平時(shí)，座無虛席。HR愛學(xué)習(xí)，還有一個(gè)優(yōu)勢，公司管理改進(jìn)咨詢工作一般都是HR對(duì)接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，結(jié)識(shí)了不少外部咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。HR愛學(xué)習(xí)，還因?yàn)榕嘤?xùn)本就是HR六大模塊之一，天生就需要做培訓(xùn)工作，接觸知識(shí)的機(jī)會(huì)觸手可及。

優(yōu)勢八：敏銳的嗅覺。這不知道怎么說你才能明白，總之就是對(duì)于社會(huì)熱點(diǎn)的關(guān)注和反應(yīng)是很快的。企業(yè)管理有一個(gè)分支叫情報(bào)學(xué)，古代兵法亦有知己知彼百戰(zhàn)不殆。HR這種天生或后天養(yǎng)成的敏感性，使得HR處于任何環(huán)境中能夠及時(shí)獲取較為全面的信息，從而做出相對(duì)科學(xué)的判斷。

二、談?wù)凥R轉(zhuǎn)行可能存在哪些不足

HR要轉(zhuǎn)行，跨度必然不小。往小了說去人力資源外包公司做個(gè)專業(yè)顧問，往大了說去搞科技發(fā)明，去創(chuàng)業(yè)，去當(dāng)CEO。

第一點(diǎn)，沒有自己想象的那么懂人力資源管理。HR要轉(zhuǎn)行，總覺得人力資源是自己的專業(yè)優(yōu)勢，但真正用起來可能就是理論不過精深，實(shí)操不夠全面。

第二點(diǎn)，對(duì)于業(yè)務(wù)只知道皮毛。如果將HR做成傳統(tǒng)人事了，就是被動(dòng)接受工作安排，跑跑社保和人才市場，甚至現(xiàn)在招聘就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打打電話。這樣的話，從意識(shí)上就沒用把人資放在業(yè)務(wù)之中，就會(huì)忽略對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而轉(zhuǎn)崗很可能是去業(yè)務(wù)部門的崗位，不熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，一切相當(dāng)于從零開始，徒增了不少難度。

第三點(diǎn)，專業(yè)有跨度，思維也需要調(diào)整。大部分HR其實(shí)做的是基本業(yè)務(wù)操作或是與人交流的工作，要么過于安逸，要么就是缺乏專業(yè)深度，變成和事佬，老娘舅之類的調(diào)停角色。有的時(shí)候你看到了一些技術(shù)性強(qiáng)的崗位，比如軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)師、造價(jià)等工作，躍躍欲試。就不能這么安逸或停留在與人打交道之上了。首先就是要突破崗位的專業(yè)門檻，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和積累。思維方面就是從寬到窄，從淺到深，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。

第四點(diǎn)，暫時(shí)還沒想到。

三、HR轉(zhuǎn)行適合做什么？

擇業(yè)要謹(jǐn)慎，轉(zhuǎn)行更需要勇氣。曾經(jīng)有一個(gè)朋友，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候是做IT的，幾年后告訴我和我同行了，考了二級(jí)做了人資，再幾年和我說考了會(huì)計(jì)證做財(cái)務(wù)了，現(xiàn)在是在理財(cái)行業(yè)。在這段經(jīng)歷中，他平均2-3年一轉(zhuǎn)行，每一次都在嘗試自己的職業(yè)可能，但每一次并不能說是成功。360行，每一行都可以做到自己的成功。他這樣做，我是知曉原因的，無非是為了提高收入，過更好的生活。HR轉(zhuǎn)行，據(jù)我的淺見和寡聞，大致有這些方向或職業(yè)選擇。

選擇一：咨詢顧問。從人力資源到全面企業(yè)管理顧問的轉(zhuǎn)變。比如你在企業(yè)做HR的時(shí)候，擅長規(guī)劃和績效，可以從為企業(yè)做績效方案開始。但這還不夠全面，要滿足企業(yè)管理的需求，專業(yè)就不能局限在人力資源了，比如精細(xì)化流程再造，企業(yè)品牌打造，市場開發(fā)能力建設(shè)等等。

選擇二：職業(yè)培訓(xùn)師。很多培訓(xùn)講師是從學(xué)校畢業(yè)就選擇了這個(gè)職業(yè)，掌握了很多授課技巧和資源，但總感覺缺點(diǎn)什么，就是企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)歷。有了這個(gè)經(jīng)歷，才算是真正的企業(yè)培訓(xùn)師。沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)嗎。曾經(jīng)也是遇到一個(gè)講師，課件是他們公司做的，培訓(xùn)是他講授，結(jié)果變成了現(xiàn)場讀書，幾乎是照著念。實(shí)例舉不出來，邏輯也跟不上，與準(zhǔn)備不充分有關(guān)，但主要還是紙上談兵了。

選擇三：企業(yè)高管（復(fù)合型管理人才）。這是一條我推薦的發(fā)展路線，也是我個(gè)人希望努力的路線。曾經(jīng)有一位人資總監(jiān)，分管著公司的財(cái)務(wù)和人資行政工作，做得很出色。以至于后來他的老板和他開玩笑說，有你在就沒我什么事了。這就是一個(gè)成功的例子。還有一些從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗到HR，最后進(jìn)入為高層管理團(tuán)隊(duì)的情況。比如生產(chǎn)主管道人資經(jīng)理，再到公司副總，這樣一條線路，是生產(chǎn)型和管理型的復(fù)合。有人說，HR發(fā)展的終極目標(biāo)就是HRVP了，前通用全球總裁杰克韋爾奇告訴你一切皆有可能。

選擇四：跨度不大的其他專業(yè)崗位。如財(cái)務(wù)、秘書、行政、策劃、黨政工作等。選擇了HR，就選擇了一路向北，無所畏懼。如果你覺得對(duì)人力資源管理實(shí)在不感興趣、無法勝任，以上崗位供您作參考。

轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？最后再總結(jié)幾句話。第一句話叫功到自然成（內(nèi)部復(fù)合型人才發(fā)展路線）。第二句話叫謀求價(jià)值和發(fā)展（跨度大）。第三句話叫尋找內(nèi)心的的方向，是平臺(tái)的問題，專業(yè)積累的問題，還是真的不適合個(gè)人發(fā)展的問題。好了分享就到這里，就個(gè)人對(duì)HR職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃的了解，談了這么多。作為我，會(huì)優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才發(fā)展路線，讓我們一起努力吧。

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