規(guī)劃（建筑）方案圖紙（原件）及電子文件（含效果圖）2套
素材來源：房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 編輯整理：建筑經(jīng)濟與管理 轉載請注明 培訓通知 建設工程施工合同60個關鍵風險點識別與防控暨施工合同“精細化”管理與法律糾紛解決實務培訓班 組織機構 主辦：建筑經(jīng)濟雜志社（全國百強報刊，住建部優(yōu)秀期刊） 時間、地點 2017.11.23-26 海口 主要內容 （一）建設工程施工合同的主要特點和管理要求 1. 建設工程施工合同的主要特點； 2. 建設工程施工合同的管理要求。 （二）施工合同簽訂前期的關鍵風險點：識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂前的主要風險點，風險點的識別、風險預測、風險分析（涉及不規(guī)范招標、招投標前簽訂合同、投標文件人證不統(tǒng)一、居間合同的效力、中標后拒絕簽訂合同的后果等）。 2.施工合同簽訂前期“精細化”管理要點。 3.施工合同簽訂前期的法律糾紛的典型案例與解決實務。 （三）施工合同簽訂過程中的關鍵風險點：識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂過程中的關鍵（主要）風險點，風險點的識別、風險預測和風險分析（涉及黑白合同、工程質量標準、價款確定方式、工期、人材機價格波動與情勢變更、索賠期間、工程量清單計價規(guī)范的性質及其強制性條文的效力、“背靠背”條款、違約金的約定、質保金的返還、工程結算等）。 2.施工合同簽訂過程中“精細化”管理要點。 3.施工合同簽訂過程中的法律糾紛的典型案例與解決實務。 （四）施工合同履行階段的關鍵風險點：識別、防控與糾紛解決 1.施工合同履行階段的主要風險點，風險點識別、風險預測和風險分析，涉及掛靠、違法分包、內部承包、擴大勞務分包、實際施工人的權利義務、項目經(jīng)理的權限管理、表見代理的認定、工程簽證管理、履行抗辯權的正確行使（發(fā)票的出具、資料的提交、工程的移交）、以房抵工程款、竣工驗收、工程保修、優(yōu)先受償權等。 2.施工合同履行階段“精細化”管理要點。 3.施工合同履行階段的法律糾紛的典型案例與解決實務。 （五）建設工程施工合同糾紛的主要類型及解決實務 1.工程造價糾紛及解決實務，包括工程量的認定、結算方式的確定、與審計和財政評審的關系、造價鑒定等。 2.工程質量糾紛及解決實務，包括質量責任及保修責任的認定、保修期內的通知義務、質量鑒定等。 3.工期糾紛及解決實務，包括開竣工時間的確定、工期索賠等。 4.工程建設糾紛的解決途徑及選擇。 聯(lián)系方式 聯(lián)系人：趙 晨 010-57368845 13810221388 路 恒 010-57368845 18811581764 傳 真：010-57368845 郵 箱：jzjjpx@163.com 地 址：北京市西城區(qū)德勝門外大街36號A座4層 郵 編：100120 報名方式 1、登錄中國建筑經(jīng)濟網(wǎng)http://www.下載word版回執(zhí)，填寫完整后發(fā)送到指定郵箱。 |
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