作為可口可樂的競爭對手，百事可樂能發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)?？隙ㄒ灿性S多傳奇的經(jīng)歷，

1922年之后的幾年是百事可樂公司最艱難的時期，百事可樂先后三次向可口可樂提出收購自己，但都被可口可樂拒絕，理由是完全不需要。

結(jié)果，當(dāng)年被可口輕視的對手現(xiàn)在已經(jīng)成長了起來，雖說和可口相比還有差距，但早已不是當(dāng)年那個求著被收購的小不點了。

身為美國的企業(yè)，真正讓百事成長的國家卻是遠(yuǎn)在地球另一面的蘇聯(lián)，由于冷戰(zhàn)的原因，可口可樂一直拒絕向蘇聯(lián)供貨，這導(dǎo)致蘇聯(lián)人一直沒機(jī)會品嘗可樂的味道。

直到1959年，美蘇關(guān)系出現(xiàn)了略微的緩和，美國副總統(tǒng)尼克松前往蘇聯(lián)觀看展覽。

百事可樂的董事長肯特和尼克松是好友，尼克松私下里請求蘇聯(lián)最高領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫當(dāng)著記者的面喝一口百事可樂，赫魯曉夫答應(yīng)了這個請求。

赫魯曉夫喝可樂時的照片

通過此次事件，百事可樂順利的進(jìn)入了蘇聯(lián)市場，靠著蘇聯(lián)沒有可口可樂，百事可樂強(qiáng)行續(xù)了自己一命，現(xiàn)在看來，赫魯曉夫是百事可樂最強(qiáng)悍的代言人了。

到了1972年，蘇聯(lián)急于消耗掉大量庫存的伏特加，因為在此之前，蘇聯(lián)一直計劃著要和美國打，伏特加作為戰(zhàn)略儲備物資在那段時間里瘋狂生產(chǎn)。

但由于核武器的互相制衡，三戰(zhàn)最終沒有打響，蘇聯(lián)人急需找買家處理自己的伏特加，便和百事可樂達(dá)成協(xié)議，我們?nèi)ッ绹u伏特加，你來蘇聯(lián)賣可樂。

與百事可樂交換的并不只有伏特加，蘇聯(lián)當(dāng)時還大量囤積了軍火、彈藥，三戰(zhàn)打不響，這些過量的武器裝備成了廢鐵，于是連同伏特加一起和百事可樂交換。

就這樣，百事可樂一夜之間又得到了蘇聯(lián)大量的軍火，其中甚至包括巡洋艦、護(hù)衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦以及17艘潛水艇。

得到了這些武器裝備之后，百事可樂一下?lián)碛辛巳虻?大軍事力量。

隨后，翅膀硬了的百事可樂開始處處與可口可樂較勁，總是針對性的收購或者開發(fā)新飲料。

百事一直在針對可口出新品

最后，我來整理一些有關(guān)可樂的冷知識吧~

1. 正常來說，可樂應(yīng)該是綠色的，黑色是因為加了色素。

2. 有興趣的朋友可以買一瓶百事可樂看看，瓶上一定寫有“可樂型汽水”五個字，因為只有可口可樂才是可樂。

3. 肯德基、必勝客等快餐早在上世紀(jì)就脫離百事可樂公司獨(dú)立出去了，現(xiàn)在的它們之間的關(guān)系就類似于“淘寶”與“支付寶”，只是單純的合作而已。

4. 墨西哥每年喝掉的可樂比中國 美國 印度的總和還多（平均每個墨西哥人每年喝掉745瓶可樂）。

5. 股神巴菲特是可口可樂最大股東，有接近9%的股份，巴菲特公開表示這是自己最成功的的投資之一。

6. 百事可樂一共更換過11次logo，而可口可樂從沒換過logo。

7. 可口可樂最初是一位醫(yī)生為了戒掉自己的毒癮發(fā)明的，但效果不佳，后來又用來治療頭痛，效果也不佳。

百事可樂最初是一位醫(yī)生為了治療食物不消化發(fā)明的，但效果同樣不佳。

8. 百事可樂每年的廣告費(fèi)是可口可樂的十倍。

9. 可口可樂剛傳入中國時叫“蝌蝌啃蠟”這個巨難聽的名字也導(dǎo)致可口可樂的銷量幾乎為零，后來可口懸賞350英鎊征集新名字，最終，“可口可樂”被錄取。

10. 可口可樂在二戰(zhàn)時和香煙、口香糖、巧克力一樣是軍需物資。