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簡介、步入老板最高境界：工作清閑活少干、錢多事少離家近、位高權(quán)重責(zé)任輕、賺錢賺到手抽筋。。 來源：建筑技術(shù)雜志 在計劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)要編制材料、人員、機械等進(jìn)場計劃，場地使用計劃、資源分配計劃、還要考慮環(huán)境等相應(yīng)影響因素。所以施工進(jìn)度的編制如同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術(shù)，不可輕視，以下就說說施工進(jìn)度計劃如何編制。 1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運作。點這免費下載施工技術(shù)資料 2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。 3、計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。 4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。 5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以 較小的投入贏得最大的效益。 二、進(jìn)度計劃編制依據(jù) 2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境； 3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平； 4、勞動狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量； 5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 三、施工計劃分類 四、施工計劃編制方法 2、各個階段計劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設(shè)備使用計劃等。 1、日進(jìn)度計劃 2、周進(jìn)度計劃 3、月進(jìn)度計劃 4、分包控制計劃 5、制訂派生計劃 |
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