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企業(yè)是關(guān)于人的有組織整體，而人的復(fù)雜多樣的個(gè)性和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須有一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)章制度，以此來(lái)約束、規(guī)范、整合人的行為，使企業(yè)全體成員步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，進(jìn)行制度建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的事。 制度建設(shè)對(duì)任何組織的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用，因此，必須健全和完善各種制度，形成完整的體系，讓一切有章可循。但空有制度還不行，關(guān)鍵是讓制度得到貫徹落實(shí)。 現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)企業(yè)都制定了成套的規(guī)章制度，但為什么有的企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而有的企業(yè)管理秩序和經(jīng)濟(jì)效益總上不去？原因就在于有的企業(yè)落實(shí)力較強(qiáng)，有的企業(yè)落實(shí)力較差。 制度的落實(shí)是制度化管理的關(guān)鍵。再好的制度，如果得不到有效的落實(shí)，制度就沒(méi)有生命力，就失去了存在的價(jià)值。這是許多組織在管理中造成失誤或失敗的重要原因。 三百多年前，英國(guó)哲人培根說(shuō)過(guò)，有制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度的危害還要大。這話至今仍發(fā)人深省。 如果沒(méi)有制度，還可以制定，但如果是有了制度而不能落實(shí)，極容易使制度本身失去應(yīng)有的約束力和公信力，整個(gè)企業(yè)猶如一盤散沙，沒(méi)有絲毫紀(jì)律性和凝聚力。 對(duì)制度進(jìn)行落實(shí)的全過(guò)程，實(shí)際是實(shí)施企業(yè)管理的體現(xiàn)。管理的落腳點(diǎn)在于制度的落實(shí)，管理的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的每一名員工自覺(jué)遵守制度上。制度再好，落實(shí)不到位，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效力。相反，即使一套存在缺陷的制度，如果能夠認(rèn)真地落實(shí)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地完善，垃圾也會(huì)成為寶藏。 其實(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)的管理層都希望企業(yè)的制度能得到有效的、不折不扣的落實(shí)，但是總是事與愿違。原因就在于沒(méi)有掌握方法，不知道什么樣的制度具有可落實(shí)性，更不知道如何有效推進(jìn)制度的落實(shí)。 為了讓廣大管理者更好地使用制度這個(gè)最基本的也是最重要的管理工具，使各種組織真正把制度落實(shí)到位，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展，我們特別推出了《制度是銀，落實(shí)是金》這本書。 本書不僅介紹了制度的重要意義、設(shè)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)了落實(shí)不力的危害，還深入分析了落實(shí)不力的各種原因，并給出了行之有效的解決之道，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，是廣大企業(yè)開(kāi)展制度化管理、提升組織落實(shí)力不可缺少的好教材。相信本書的出版能夠切實(shí)幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)不力的癥結(jié)，找到解決落實(shí)力的有效措施，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 編著者 2011年6月 |
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來(lái)自： 老河魚的記憶 > 《企業(yè)管理》
