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▲3月10日，開(kāi)祥精細(xì)化工醇醚部召開(kāi)班組長(zhǎng)座談。會(huì)上，各裝置班組長(zhǎng)暢所欲言、各抒己見(jiàn)，對(duì)班組建設(shè)、班組管理和班組存在的短板等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。通過(guò)座談交流，進(jìn)一步了解了班組建設(shè)中存在的短板，解決了部分班組長(zhǎng)思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上的不足，推動(dòng)班組建設(shè)向好發(fā)展。(開(kāi)祥精細(xì)化工 郭旭) ▲3月13日，開(kāi)祥精細(xì)化工質(zhì)檢部組織員工進(jìn)行一個(gè)月的月度考試。該部門(mén)積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，提升班子成員的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，要求部門(mén)每名員工參加考試，并進(jìn)行評(píng)比，提高班組員工的知識(shí)水平，力爭(zhēng)建立一支有特色，高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)。（開(kāi)祥精細(xì)化工 李亞楠） ▲3月12日，義馬氣化廠動(dòng)力分廠職工手拿巡檢儀、測(cè)溫儀在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。該班組為確保工作日清日結(jié)，設(shè)立了日常工作監(jiān)管員，定期召開(kāi)“日常工作分析總結(jié)會(huì)”，并建立班組日查記錄，督導(dǎo)員工養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)的日常工作習(xí)慣。此外，該班組結(jié)合自身實(shí)際，組織“八大員”認(rèn)真全面梳理各崗位工作流程，將日常工作層層分解，責(zé)任到人，提醒、督促各崗位員工高質(zhì)量完成工作，多措并用，確保班組各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（義馬氣化廠 王衛(wèi)國(guó)） ▲為保證檢修期間各項(xiàng)工作安全，高效，優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，3月12日，義馬氣化廠動(dòng)力分廠工藝一班利用班前會(huì)議組織學(xué)習(xí)了各崗位主要?jiǎng)釉O(shè)備靜設(shè)備的隔離檢修注意事項(xiàng)，確保在大修期間不發(fā)生操作失誤，確保各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定推進(jìn)。（義馬氣化廠 李玲玲） ▲3月12日，義馬氣化廠氣化分廠設(shè)備技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)給班組職工講解壓縮機(jī)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)。該分廠注重職工的日常技能培訓(xùn)工作，一是充分利用“崗薪”制考核平臺(tái)，每月對(duì)職工進(jìn)行“理論”和“實(shí)操”考核，提升職工崗位操作技能。二是分廠借助培訓(xùn)工作室，利用副班時(shí)間組織全員進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)從設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，提升職工操作水平。三是各裝置技術(shù)人員主動(dòng)到崗位開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，以“一崗多能”為要求，鼓勵(lì)職工跨崗位學(xué)習(xí)，成為分廠后備人才。（義馬氣化廠 郭小虎） ▲3月3日，綜能公司質(zhì)檢中心技術(shù)員正在對(duì)運(yùn)行一班員工開(kāi)展722型分光光度計(jì)實(shí)操培訓(xùn)。針對(duì)部分員工對(duì)分析儀器使用不熟練、操作不準(zhǔn)確的現(xiàn)狀，班組通過(guò)開(kāi)展儀器實(shí)操專題培訓(xùn)課，集中對(duì)員工講解常用儀器的操作原理和日常保養(yǎng)方法，著力提高員工專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)操能力，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量，為工藝分廠的工況調(diào)整提供準(zhǔn)確有效的分析數(shù)據(jù)。（費(fèi)倩倩） |
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