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陳斌是易寶集團(tuán)的CTO[(首席技術(shù)官)英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人]，易寶支付是國(guó)內(nèi)線上支付非常典型的代表，尤其在“行業(yè)支付”上處于領(lǐng)軍者的位置。 這樣一個(gè)“技術(shù)型”企業(yè)的CTO，你一定感到很好奇。畢竟身邊敲代碼的以技術(shù)員居多，“CTO”到底是做什么的呢？ CTO過(guò)往史 陳斌提到，他首先是在國(guó)內(nèi)讀書(shū)，讀到89年研究生畢業(yè)，就進(jìn)到外交系統(tǒng)工作，做了兩年多不到三年，93年正好有機(jī)會(huì)去新加坡航空公司工作，也是去做技術(shù)。 當(dāng)時(shí)從外交系統(tǒng)出來(lái)，就是因?yàn)槟枪ぷ鞲瓉?lái)學(xué)的技術(shù)有點(diǎn)不太搭邊，陳斌就回到新加坡航空公司做大型機(jī)的匯編語(yǔ)言，說(shuō)白了就是寫(xiě)代碼，在里面做了七年時(shí)間，這七年時(shí)間主要就是各種訂票系統(tǒng)，新加坡航空的很多地區(qū)的航空公司訂票系統(tǒng)，都跟他們一起做過(guò)好多工作。 99年的時(shí)候， 陳斌去了硅谷。 === 在那次之后我就加入了一家公司叫日立集團(tuán)在美國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，我做日立美國(guó)的集成總監(jiān)。因?yàn)槎际侨毡救?，日本人比較細(xì)，做產(chǎn)品非常細(xì)致。就是因?yàn)榧?xì)，他們對(duì)整體系統(tǒng)的集成概念不是特別強(qiáng)。一般我們?cè)谠O(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)講到軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、文件管理，所有東西都要齊，他可以每個(gè)都找到一個(gè)人，但是整個(gè)整合到一起的沒(méi)有，我就是做那個(gè)總監(jiān)，否則他們也不會(huì)請(qǐng)一個(gè)非日籍的人來(lái)做整個(gè)大總管去管這個(gè)事。 陳彬說(shuō)，就是在認(rèn)識(shí)了易寶支付的CEO唐彬還有余晨，經(jīng)常在硅谷一起聚會(huì)。2005年，陳斌回來(lái)跟易寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，把內(nèi)部叫二代支付系統(tǒng)做起來(lái)了。之后回到了美國(guó)。 === 到美國(guó)就加入了諾基亞，我做他們的首席工程師，主要是做手機(jī)怎么在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用。比如說(shuō)當(dāng)時(shí)拿諾基亞的手機(jī)，那時(shí)候是N95、N92、E95、E90那種，我們拿著手機(jī)，你電腦在這，我可以從你這電腦上拿一個(gè)文件下來(lái)，拿一個(gè)歌下來(lái)，甚至你在電腦上可以看地圖，當(dāng)時(shí)就做這個(gè)，它不是觸屏的，是小鍵盤(pán)。我做到08年初的時(shí)候，一年多，蘋(píng)果就出來(lái)了，蘋(píng)果一出來(lái)，諾基亞立馬就完蛋。 === 這時(shí)候我就加入了美國(guó)做支付行業(yè)的，全世界做支付首屈一指的PayPal，去做他們的高級(jí)架構(gòu)。當(dāng)時(shí)的PayPal在07、08年的時(shí)候，是EBAYIN下面的一個(gè)子公司，還有一堆其他的小公司，都是跟我們?cè)谝粋€(gè)集團(tuán)里的。當(dāng)時(shí)我在EBAY上面的集團(tuán)做高級(jí)架構(gòu)，因?yàn)槲以谥Z基亞做了手機(jī)，所以他們說(shuō)，你是我們這里最懂移動(dòng)的，你來(lái)負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)，所以我就開(kāi)始從一個(gè)人都沒(méi)有，就在PayPal做移動(dòng)支付，那時(shí)候也沒(méi)有APP，是用手機(jī)上的瀏覽器，但是問(wèn)題是手機(jī)千奇百怪太多種了，全世界當(dāng)時(shí)算了有八九千種不同形式的手機(jī)，有的屏幕大的，屏幕小的，顯示器高低的，橫著開(kāi)的，豎著開(kāi)的。我們當(dāng)時(shí)為了做手機(jī)支付，幾乎是成箱成箱地買(mǎi)手機(jī)。因?yàn)槲覀冊(cè)谌澜缬袠I(yè)務(wù)，你不能說(shuō)一個(gè)手機(jī)在一個(gè)地方一打開(kāi)，這怎么出來(lái)了，我們得保證每一個(gè)手機(jī)都能用，這方面當(dāng)時(shí)花了很大力量，做了很多事，也給PayPal的移動(dòng)支付奠定了很好的基礎(chǔ)。后來(lái)的架構(gòu)包括很多標(biāo)準(zhǔn)，都是當(dāng)時(shí)我在的時(shí)候定的，所以我是當(dāng)時(shí)做移動(dòng)架構(gòu)的基礎(chǔ)負(fù)責(zé)人。 === 我在2013年的春節(jié)，從美國(guó)回中國(guó)的時(shí)候，在北京特別留了一整天，把易寶的整個(gè)技術(shù)就放在隔壁會(huì)議室分享給大家講了大概兩個(gè)小時(shí)，講了美國(guó)在支付方面移動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，很多那些兄弟都是我招進(jìn)來(lái)的，還沒(méi)有走，我走了，人家堅(jiān)持下來(lái)了。后來(lái)唐彬和余晨商量說(shuō)，你回來(lái)吧，你孩子也上大學(xué)了。其實(shí)確實(shí)我在EBAY位置是很好，因?yàn)镋BAY的架構(gòu)師有40多人，高級(jí)架構(gòu)不到10個(gè)人，這些高級(jí)架構(gòu)什么時(shí)候會(huì)出來(lái)，就是系統(tǒng)全癱了，大家找不到問(wèn)題在哪了，高級(jí)架構(gòu)就出來(lái)了。 問(wèn)：這種可能性很小? 陳斌：有，我經(jīng)歷過(guò)兩次。當(dāng)時(shí)在EBAY的CTO就來(lái)了，你給我講這個(gè)是怎么工作的，你給我畫(huà)一下。只有我們能講得清楚，就是公司就那幾個(gè)人，能把所有系統(tǒng)看得明白的，硬件的、軟件的、網(wǎng)絡(luò)的，你就說(shuō)什么事你搞不清楚怎么弄的，我們從技術(shù)給你講，這是我的一個(gè)工作。另一個(gè)是公司買(mǎi)小公司的時(shí)候，就要看看這哥兒們值不值得買(mǎi)，不值得買(mǎi)就算了，所以我們就經(jīng)常去評(píng)估，到那個(gè)公司一看，什么技術(shù)、什么架構(gòu)值多少錢(qián)，一看大概就知道有沒(méi)有用，對(duì)我們當(dāng)時(shí)PayPal是一個(gè)互補(bǔ)的作用。還有一個(gè)作用是給公司評(píng)估大型項(xiàng)目要不要做，做了要給多少錢(qián)。所以在EBAY其實(shí)活不多，但是位置很高，我就感覺(jué)發(fā)揮不了太大作用，你說(shuō)機(jī)器總共全宕沒(méi)幾次，大型項(xiàng)目也沒(méi)多少，但是美國(guó)這種體制就不管，你就專業(yè)做這個(gè)就做這個(gè)，老板不會(huì)管你說(shuō)你沒(méi)事干，老板關(guān)心你專業(yè)的事是否做好了。但是我覺(jué)得可以發(fā)揮更多的作用，所以我就覺(jué)得既然孩子上大學(xué)了，我就回來(lái)。 === 13年的10月回來(lái)了，當(dāng)時(shí)是每?jī)尚瞧趶拿绹?guó)過(guò)來(lái)一趟。那時(shí)候就跟大家開(kāi)會(huì)，討論，講一些問(wèn)題，來(lái)回的跑，大概飛了十幾次，最后在14年的4月份徹底回來(lái)了，在這邊幾乎是三四個(gè)月才回去一次美國(guó)，就跟現(xiàn)在一樣，做了集團(tuán)的CTO，跟技術(shù)們一起把易寶系統(tǒng)再往前推進(jìn)。其實(shí)我個(gè)人的經(jīng)歷大概就是這樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)我是一個(gè)學(xué)這方面東西，又在自己不斷成長(zhǎng)過(guò)程中，一步一步走出來(lái)的CTO。 問(wèn)：可能您這一路走來(lái)都跟技術(shù)沾邊，都跟CTO沾邊，您經(jīng)歷過(guò)大型的公司，像諾基亞，也經(jīng)歷過(guò)一些初創(chuàng)公司，美國(guó)的中國(guó)的，您覺(jué)得對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)公司和大公司，中國(guó)跟外國(guó)有什么不一樣？ 陳斌：在美國(guó)的小公司只有20個(gè)人，也有CTO，在美國(guó)的CTO像技術(shù)型公司，CTO往往是主導(dǎo)公司的產(chǎn)品技術(shù)，而他這種初創(chuàng)公司最重要的就是產(chǎn)品技術(shù)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷不重要。中國(guó)是反的，中國(guó)主導(dǎo)的是CEO，因?yàn)榧夹g(shù)只是手段而已，我們更多的是實(shí)現(xiàn)某種市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程，所以CTO其實(shí)是一個(gè)更不被重視的角色，在中國(guó)，我是這么感覺(jué)。 問(wèn)：大公司和小公司呢？ 陳斌：像我在美國(guó)的這些大公司的CTO，技術(shù)上的權(quán)威肯定是絕對(duì)沒(méi)得說(shuō)的，但是在小公司的CTO，在我看來(lái)，小公司是美其名曰CTO，但實(shí)際是沒(méi)有必要的，因?yàn)镃TO的C是Chief Technology Officer，意思就是說(shuō)，你有N個(gè)Technology Officer，但是這還有一個(gè)Chief，有一個(gè)老大的技術(shù)官，其實(shí)很多小公司的技術(shù)總監(jiān)，是全部的從運(yùn)維到研發(fā)到測(cè)試一手抓，所以會(huì)出現(xiàn)不會(huì)寫(xiě)代碼的CTO不是小CTO這種事。其實(shí)CTO可以寫(xiě)代碼，可以做運(yùn)維，可以搞IT，也可以修機(jī)器，要是說(shuō)不會(huì)修機(jī)器的CTO不是好CTO也行，就看好多國(guó)內(nèi)對(duì)這種小型的公司CTO的理解，其實(shí)是有失偏頗的，在我看來(lái)小公司一般不需要設(shè)CTO。 |
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