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最近幾乎每天都在各地奔波，討論項(xiàng)目、參加論壇、出席開幕慶典等等，很明顯的感受是，商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心非但沒有冷清，甚至比過往更加好看和精彩。 很多人詫異，為什么近來不少新開幕的購(gòu)物中心入市就能既叫好又叫座？為什么國(guó)際高端精品的消費(fèi)在強(qiáng)勁上升？為什么品牌商開店的意愿變得更加強(qiáng)烈？為什么“雙十一”時(shí)線下消費(fèi)同樣火爆？ 在我看來，這些現(xiàn)象表明中國(guó)商業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境正在進(jìn)一步提升中，基于理性的品質(zhì)化消費(fèi)，基于享受的體驗(yàn)式消費(fèi)正在趨于融合。中國(guó)購(gòu)物中心或因消費(fèi)升級(jí)而進(jìn)入新加速時(shí)代。 相比已有的市場(chǎng)存量，2017年新開業(yè)的購(gòu)物中心往往能更精準(zhǔn)迎合市場(chǎng)需求，包括為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化地位，他們可以更從容地選擇受市場(chǎng)歡迎的熱點(diǎn)品牌，更加清晰地對(duì)位目標(biāo)消費(fèi)人群和商圈細(xì)分要求，因地制宜、因人制宜地采用符合當(dāng)下潮流趨勢(shì)的組合思想和技術(shù)方法。 1 受反腐政策影響，高端精品消費(fèi)曾一度低迷。客觀上說，問題的根源在品牌方自身。他們過去一度模糊了自己的服務(wù)對(duì)象，忽視了實(shí)際使用者的感受，所有的目標(biāo)都只盯著擴(kuò)大銷售額一個(gè)指標(biāo)，而非真正的消費(fèi)者導(dǎo)向。 如今的消費(fèi)升級(jí)，讓中國(guó)為數(shù)眾多的中產(chǎn)階層有了自己迫切的消費(fèi)意愿，一旦國(guó)際精品廠商能夠?yàn)樗麄兞矿w裁衣，做出新的設(shè)計(jì)，實(shí)施款式更新、價(jià)格更低的進(jìn)入策略，國(guó)際高端精品走紅市場(chǎng)自在情理之中。 購(gòu)物中心是最能化解品牌商開店困擾的有效渠道。隨著購(gòu)物中心項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目比例的明顯抬升，任何一個(gè)品牌都不愿意錯(cuò)失如此具有誘惑力的拓展機(jī)會(huì)，無論是新品牌，還是已有一定號(hào)召力的老品牌，他們紛紛借力購(gòu)物中心的發(fā)展加大開店力度。這些變化，既極大豐富了優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心的租戶儲(chǔ)備，也為新開業(yè)購(gòu)物中心帶來了更為多元化的品牌選擇空間。 在理性消費(fèi)行為的推動(dòng)下，線上線下的同款同價(jià)已是大勢(shì)所趨；加之購(gòu)物中心有著比線上更為強(qiáng)大的聯(lián)動(dòng)消費(fèi)能力，購(gòu)物中心可以在品牌之間、業(yè)種之間做到互補(bǔ)拉動(dòng)和聯(lián)合讓利，因此購(gòu)物中心的組合優(yōu)勢(shì)開始逐步顯現(xiàn)。 越來越多的線上企業(yè)大舉入侵實(shí)體，更多的電商也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開設(shè)自己的實(shí)體店鋪。阿里和京東都在提供多種優(yōu)厚條件和購(gòu)物中心以及各類實(shí)體店鋪探討可能的合作。 這些現(xiàn)象和變化，都讓2017年的“雙十一”和以往相比有了非常明顯的差別。線上和線下開始面向同一盤棋局，真正成為一個(gè)整體。 可以說，國(guó)內(nèi)商業(yè)特別是購(gòu)物中心出現(xiàn)的上述變化，一定程度上表明，基本型消費(fèi)、品質(zhì)型消費(fèi)正在和享受型消費(fèi)、發(fā)展型消費(fèi)趨向形成合力之勢(shì)，這是中國(guó)購(gòu)物中心進(jìn)一步發(fā)展向上的充足動(dòng)能，從而讓具有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力和體驗(yàn)?zāi)芰Φ膶?shí)體購(gòu)物中心顯示出更強(qiáng)大的復(fù)合優(yōu)勢(shì)。 第一點(diǎn)馳聯(lián)地產(chǎn)致力于商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、文化旅游綜合體、產(chǎn)城融合項(xiàng)目等，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下新商業(yè)、新文旅、新產(chǎn)業(yè)一體化解決方案。
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