建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃

(1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

(2) 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃; 承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面營(yíng)理。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)司時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

(3) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其投權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

二、項(xiàng)目合同管理

(1) 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序: 合同評(píng)審- 合同訂立- 合同實(shí)施計(jì)劃- 合同實(shí)施控制- 合同綜合評(píng)價(jià)- 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容:分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃: 月(旬) 作業(yè)計(jì)劃。

(2) 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容；編制說(shuō)明； 進(jìn)度計(jì)劃表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

(2) 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo); 編制質(zhì)量計(jì)劃; 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃; 總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

五、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

(1) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

(2) 組織應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

(3) 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定: 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底; 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底; 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

(4)“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)”。(四不放過(guò)原則)

六、項(xiàng)目成本管理

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括: 成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

(2) 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的三同步原則。

七、項(xiàng)目資源管理

(1) 資源管理包括人力資管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

(2) 資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

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