阿里巴巴旗下新零售一號工程“盒馬鮮生”與永輝超市旗下的“超級物種”戰(zhàn)火仍在延續(xù)。

在永輝超市的發(fā)源地，盒馬鮮生福州第一家門店即將開業(yè)，新店地址位于福州君臨茶亭購物中心。1月11日，盒馬鮮生工作人員接受采訪時確認，盒馬鮮生福州首店位置與超級物種在同一棟樓內，就在樓上樓下，但目前尚未開業(yè)。此前的2017年12月份，永輝超級物種在君臨茶亭購物中心一層正式開業(yè)。

福州君臨茶亭購物中心位于福州八一七路與群眾路交叉口的茶亭商圈，商圈3公里范圍內輻射68萬常住人口，都涵蓋在超級物種和盒馬鮮生當前“3公里30分鐘”的配送范圍內。

盒馬鮮生的“侵略性”不僅如此。阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅近日表示，生鮮是中國第一大流量品類，擁有最高的客戶粘性，盒馬已經完全解決了電商的所有痛點，也突破了生鮮電商不能盈利的怪圈，當占據(jù)了第一大流量品類，未來就可以轉型為全頻道電商企業(yè)。

整體上看，生鮮作為盒馬線下用戶體驗的切入口，遵循“線下體驗、線上銷售”的模式。而永輝超市也并非把所有籌碼都放在生鮮上，截至去年12月31日，永輝超市旗下的便利店品牌永輝生活開店數(shù)量達到200家。

電商線上紅利見頂 2018年線下布局力度持續(xù)加大

盒馬鮮生和超級物種兩大新零售品牌推進的步伐正在加快。德勤消費品零售行業(yè)合伙人張?zhí)毂J為，在新零售模式得到驗證后，2018年將是新零售品牌大規(guī)模推進的一年。

最新數(shù)據(jù)顯示，盒馬鮮生在全國已經開設了25家店面，本月底前仍有店面將陸續(xù)開業(yè)。永輝超市董事長張軒松在去年10月底曾表示，預計今年超級物種會開出100家左右。根據(jù)公開資料統(tǒng)計顯示，目前超級物種的開店數(shù)量已經超過21家。

值得注意的是，阿里系的新零售資源整合正在不斷推進中。去年阿里巴巴入股高鑫零售后，兩者之間的整合已經開始。大潤發(fā)飛牛網聯(lián)席CEO袁彬近日出席論壇時表示，大潤發(fā)目前已經和盒馬共享供應鏈，盒馬的日日鮮產品也在大潤發(fā)門店銷售。此前，阿里巴巴入股的三江購物也曾與盒馬鮮生共同成立聯(lián)營店。

電商線上紅利見頂和技術逐步成熟，是新零售成為線上零售企業(yè)大量布局線下的兩大主因。招商證券研報指出，京東2016年報顯示，去年底京東線上新獲客成本為119元，相比2015年底的83.2元同比提升近50%。阿里的線上買家數(shù)量增速也明顯放緩，因此新流量的獲取渠道開始往線下轉移，經過新零售理念改造之后的線下渠道聚客能力不容小覷，線下零售的流量價值被重估。

傳統(tǒng)零售企業(yè)的被動升級 組織架構和人員思維成變革難點

在這場由電商發(fā)起的新零售戰(zhàn)役中，線上企業(yè)向下滲透的難度要遠遠小于線下企業(yè)向上布局。張?zhí)毂J為，傳統(tǒng)零售企業(yè)主要是等人上門，而新零售不僅要等人上門，還要把產品送出去。傳統(tǒng)零售企業(yè)向線上延伸的過程中，遇到的內部人員思維的轉變、電商部門與其他業(yè)務部門之間權利的分配以及員工業(yè)績考核等問題，都是線上企業(yè)向上布局難的關鍵點。

從實地走訪的情況來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)進軍新零售存在一定的短板。人人樂旗下的新零售品牌Le Super和天虹股份旗下天虹Sp@ce，在生鮮電商的品種方面，明顯要比盒馬鮮生的要少一些，員工對于新零售的認識上和傳統(tǒng)零售并沒存在太大區(qū)別。而步步高旗下的鮮食演義也在跟進盒馬鮮生的模式。

電商企業(yè)不僅推出自主的新零售品牌，同時大力入股滲透傳統(tǒng)零售企業(yè)。如阿里巴巴入股三江購物、高鑫零售以及新華都等。1月4日，京東旗下的新零售品牌7FRESH正式在北京開業(yè)，而早在2015年，京東就曾經入股永輝超市，目前仍為永輝超市大股東。永輝超市作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型新零售備受市場關注外，并進一步入股聯(lián)手紅旗連鎖和武漢中百。

另外一家值得關注的傳統(tǒng)零售企業(yè)向上布局上市公司是蘇寧云商。去年12月，蘇寧在發(fā)布會上把萬達、恒大等地產商都匯集起來，共同探討蘇寧小店和蘇寧超市的布局情況。有趣的是，蘇寧小店的店面還出現(xiàn)在正在美國拉斯維加斯舉行的CES（國際消費類電子展覽會）會議上。

總而言之，零售行業(yè)的游戲規(guī)則已經發(fā)生了深刻的變化，順應這種變化的零售企業(yè)才能在競爭當中脫穎而出。