“善弈者，謀局，不善弈者，謀子”，是古人對弈棋之道的經(jīng)驗性概括。

善謀局者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。只有那些胸中謀全局的弈者，才可能使?jié)M盤皆活；而那些只在乎眼前一粒棋子得失的人，則常常會陷于被動。

所以說，高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進退得宜，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，一時殺伐雖然痛快，卻忽略了大勢的變化，縱使開頭略有小得，最終也會因劃地自限而失去未來。

棋場亦商場，更是戰(zhàn)場，如何在當今企業(yè)如何立足于社會，謀局成為重要的一部分。

而做一個謀局者，一定要有足夠的魄力、膽識、格局與眼界。

“做局”和“做事”有根本區(qū)別：

對于一個做局的人來說，萬物皆為我所用，萬物皆不為我所有。

每一件物品、每一項服務、比如：房子、車子、股票、工資、企業(yè)、股權等等都只是它的工具，他們的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。

通過更新、倒手、與贖回實現(xiàn)增值，然后推高自己的高度，從而可以運作更多資源。

體系是謀局的重要部分

真正的企業(yè)家是謀局的人，這個局謀好了，體系和系統(tǒng)就建立起來了。對于現(xiàn)在的大老板就是要謀局，把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。

一號人物考慮架構，考慮體系，考慮系統(tǒng)，是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，重在把局謀好；

二號人物是指一個團隊事必躬親，有所作為，重在把事做好。

簡而言之，一號人物是天道，是老莊之道；二號人物是人道，是孔孟之道。

另一方面，利潤來自體系，這在西方國家是一個很好的見證。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上，智者居側，閑人居下。體系是解決問題的根本出路，因此就要打造一個有競爭力的體系。

同時，我們應該把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。對于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點認識。這就是要求我們打造一個有競爭力的體系。

同時，我們還要復制一個有競爭力的體系，實現(xiàn)復制復制再復制，無限制復制后最終使得成本變?yōu)榱?。這就是實現(xiàn)一個由資本運作到虛擬運作的過程。

我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè)，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè)，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實現(xiàn)體驗經(jīng)濟。因此我們要融入一個更大的體系，一個更多、更大、更好、更強的體系之中。

情商是打通人脈關系的重要環(huán)節(jié)

那同時為什么有的領導人追隨者眾多有的領導者孤家寡人？單從智力的方面很難解釋這個問題。

因為許多高智商的人反而曲高和寡。因此卡耐基講成功７０％靠人際關系能力３０％靠的是智力。也就是我們所說的情商。所謂情商就是管理自己與影響他人情緒的能力。

有這種能力即使你沒有職位沒有頭銜、甚至沒有自由是個囚犯也照樣能夠領導他人。

博弈在謀局中不可或缺

謀局者的最高境界無論炒股、投資、還是買房，做局都是一個跟人性博弈的過程。

這種博弈分為四種境界：技術——藝術——法術——道術。

縱橫捭闔、抽絲剝繭、設點控局；洞察人性冷暖，解析大眾行為，這一路走來，如果做到游刃有余、可收可發(fā)，便抵達了“道術”的境界。此時萬事萬物、相生相克，生來病死，一切在你心里來去自如。

最強的對手就是你自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。

最后想要成為謀局者，需明白：

人棄我取，人取我予。大我無我，眾生之所求，正是你所舍。

學習時間：晚 19：00—21：00

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中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權出了問題！

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術。

企業(yè)的5條生命線

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？！

股權有哪些常見問題？

如何進行股權配置

1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4、股權結構不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

如何進行股權融資

1、有人投資你企業(yè)、，股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、 股權融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

不懂股權、分錯股權將面臨9大致命問題！

1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會、
7.失去融資功能
8.影響上市大計
9.再好的項目都做不大

多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中
業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？？