剛看見一個新聞，說領導讓某實習生幫團隊訂個飯，實習生義正詞嚴的拒絕，因為他實習不是為了干這個的。并且表示你若端著，我就無感?？赐暌院笳嬗X得，挺逗的。

年輕人被毒雞湯灌得腦子都傻了

什么叫你若端著，我就無感？經濟上不自由，怎么追求職場平等？

如果這位實習生的銀行卡上有2000萬余額，能保證他財務自由，那他有100%資格Say NO。

如果這位實習生面臨畢業(yè)季，非常希望在這家公司里面留下來，那就在干好本職工作的基礎上，多做點刷臉刷好評的事，不是挺好？

講一個真實的故事。我招員工的時候，最受不了的就是那種特別軸，一板一眼跟你講道理的小年輕。為什么？因為我的團隊維持下去的前提是能掙到錢，能干完活。

對我來說，誰不可替代？

用我曾負責的一個3000萬的項目舉例，項目團隊在40人上下浮動，每天的人力成本超過6萬。

他的離開會導致我的損失在100萬以上，影響工期在15天以上的

• 十年經驗的業(yè)務專家。他熟悉客戶的一切業(yè)務，跟客戶溝通的時候能夠迅速找到問題和解決方案，點名讓他來負責給高層領導的匯報，準備匯報材料。在客戶眼里，他比我資深和重要。

• 十五年經驗的開發(fā)經理。20多名開發(fā)顧問的任務安排、日常檢查、方案討論、進度控制，沒有這位大哥壓陣，我連睡覺都不踏實。

• 二十年經驗的領導。他的經驗和洞察力，能夠及時給我指出有可能發(fā)生問題的地方，讓我及時規(guī)避開工作中的陷阱和麻煩；他還能幫我去拜訪客戶的高層領導，聊得非常融洽。

這幫大佬如果走了，項目上群龍無首，影響15天工期已經算是僥幸了。直接損失15×6萬=90萬。

他的離開會導致我的損失在25萬以上，影響工期在2個月以上的

• 三到五年經驗的資深顧問。他們是團隊的中堅力量，每個人都具有獨立負責一項事務的能力，比如SAP PS模塊的方案設計，又或者移動辦公功能的實現(xiàn)。

• 他們負責的3-4人小團隊至少會耽誤半個月以上，15×0.6=9萬；為了找到替代他們的人，我至少要花1個月時間，22×0.3=6.6萬；新人進來還要培訓和磨合一段時間，10×0.8=8萬；等于走了一個資深員工，損失25萬。

• 某個領導、某個客戶推薦來的人。如果他們走了，等于少了工作中的潤滑劑，以前一句話能辦完的事，就需要花一個禮拜正式上會討論才行。而時間就是成本。

如果他們走了，我很難在1個月內找到同樣適合的人，并且迅速融入團隊進入工作狀態(tài)。

誰的離開對我毫無影響？

• 初出茅廬的實習生（幫得上忙就留下，幫不上忙就走）

• 剛入職的新人（有潛力負責重要業(yè)務，沒潛力負責基礎業(yè)務）

• 負責重復性事務的員工（負責基礎數(shù)據(jù)梳理和錄入的員工，培訓一周即可上崗）

• 容易替代的雇員

就像提問中提到的這個實習生一樣，既然年輕人認為自己的工作范圍中不包含拿快餐，也不愿意為同事們服務，也不愿意去融入這個群體；我也沒必要把他放在團隊里制造矛盾不是？既然也沒有彼此需要，大家各走各路不是最好？

如果這個實習生是某個大Boss的關系戶，到這個部門只是長長見識，如果領導還非得安排他去訂飯，只能說明這個領導就是個傻嗶。

工作的本質是價值交換

如同婚姻的本質是種共同承擔風險的契約關系，工作的本質是交換關系。在公司付薪資的8個小時里，你的時間就是公司的；至于被分配做分內的事，還是安排做工作范圍之外的事，這個事兒真沒必要說的太細。

只要你有個人價值，那你就有資本對打水打飯的跑腿雜活說不；就算你偶爾幫人帶飯，也是你自己愿意；

如果你是職場新人，可替代性不強，沒有足夠的個人價值，那就應該認清形勢，不要盲目的得罪領導，拿自己的前途開玩笑。

拿婚姻打個比方

• 如果你長得特別漂亮，家里有兩套房，自己還是本科畢業(yè)，一線城市戶口；那你屁股后面肯定有一堆追求者，你想要啥要啥，想發(fā)脾氣就發(fā)脾氣，都毫無壓力；因為你有「作」的資本；

• 如果你長相屬于路人，身高不高，普通工人或者農村家庭，中專以下學歷，父母在老家毫無經濟基礎，沒有出色的天賦，收入也不算高；那你能找到對象就不錯了，沒有任何選擇的余地；因為你沒有「作」的資本；

最近一批應屆生玻璃心的特別多

• 小米在招聘會上說不要日語專業(yè)，他們吵著說被傷害；

• 蘇寧在招聘會上說非一本生源不要投管培生，他們吵著說被傷害；

• 領導說你幫同事去拿一下盒飯，他們吵著說被傷害；

為了這個維權之后，能讓你出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰么？

——想啥美事兒。