當(dāng)下太多的企業(yè)把制度當(dāng)成管理員工的有效工具，但是管來(lái)管去發(fā)現(xiàn)效果非常差，這是怎么回事呢？作為一個(gè)老板，要想管理好企業(yè)，制度是必須要有的，但是當(dāng)老板熱血沸騰的將條條制度列出來(lái)，辛辛苦苦修改，然后執(zhí)行的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，員工并不買(mǎi)賬，依然跟以前一樣，毫無(wú)改變，然后之路就被淪落成一張廢紙了。

所以，即便制度列了很多條，但是不去執(zhí)行，也是毫無(wú)意義的，這也是很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的很大困惑，那么是什么原因?qū)е碌倪@個(gè)結(jié)果呢？

原因一：老板想管的太多，會(huì)管的太少。

原因二：文字太多，數(shù)字太少。

其實(shí)在員工工作的過(guò)程中，老板不需要大事小事統(tǒng)統(tǒng)把關(guān)，只需要對(duì)每一件事設(shè)定一個(gè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，然后條條框框的列出來(lái)，員工只需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去操作就完全沒(méi)有問(wèn)題了，當(dāng)員工詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)時(shí)，不要只顧著積極給予意見(jiàn)，也要多征詢(xún)員工的意見(jiàn)，而且面對(duì)員工好的意見(jiàn)要給予認(rèn)同和尊重，讓他有充足的自我成長(zhǎng)空間。

總結(jié)，制度應(yīng)該是一本數(shù)學(xué)書(shū)，而不是語(yǔ)文書(shū)，老板在建立制度的時(shí)候，所有的結(jié)果，目標(biāo)，獎(jiǎng)罰以及標(biāo)準(zhǔn)一定要在制度上用數(shù)字的方式體現(xiàn)出來(lái)，讓員工不知讀過(guò)制度，還要有明確的努力方向和目標(biāo)去落實(shí)制度，二清晰的目標(biāo)和方向，也只是員工動(dòng)力的源泉。制度就相當(dāng)于老板給員工的一本崗位說(shuō)明書(shū)，員工按照說(shuō)明書(shū)去操作崗位，才能有工作效率。