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      造就優(yōu)秀領導者的22個品質(zhì)

       讀書與積累寫作 2018-01-17
      青輝陽科技 2018-01-16 17:44


      造就優(yōu)秀領導者的22個品質(zhì)

      專注

      作為企業(yè)的決策人員, 你必須專注于如企業(yè)戰(zhàn)略等關鍵方向, 而不是將時間花費在瑣碎的事情身上. 正如一搜船的掌舵者, 是你決定它將駛向何處.

      自信

      領導者必須表現(xiàn)出無語倫比的自信, 才能感染你的追隨者, 說服你的客戶. 當然這不能演變?yōu)榘谅? 因為善良和寬容才能使你贏得尊重.

      真誠

      作為領導者你一定不能虛偽, 帶著面具生活, 只有真誠才能贏得別人的信任. 人都有缺陷, 只有積極的面對, 熱情的工作, 才能真正擺脫缺陷.

      正直誠實

      員工是你價值觀的直接反應, 如果領導者不正直誠實, 這將直接影響到你的員工和合作伙伴, 這將從內(nèi)而外限制企業(yè)的發(fā)展.

      激勵

      創(chuàng)業(yè)者需要強大的信念來激勵自己不斷前行, 在你一無所有的時候一定有某種信念或某個人在支撐著你, 這是一種精神力量. 所以對你的員工也一樣, 盡可能去激勵他們工作, 提高企業(yè)效率.

      激情

      你必須熱愛你的工作甚至達到迷戀的成都, 想要成功, 你不能滿足當下的成就, 要不斷努力, 去挑戰(zhàn)更大的困難, 沒有什么能夠阻擋你. 同時激情可以感染身邊的人, 他們也會和你一樣以最大的熱情投入到工作當中.

      創(chuàng)新

      在任何一個資源有限、數(shù)量無限膨脹的系統(tǒng)中,就像人類一樣,創(chuàng)新不僅是成功的關鍵,也是生存的關鍵。無論是思想、技術還是組織,創(chuàng)新是我們解決挑戰(zhàn)的唯一途徑?!?/font>

      堅持

      堅持能考驗你對事業(yè)的決心。通往偉大事業(yè)的道路總是艱難的,但最好的領導者懂得何時放棄,何時堅持到底。如果你不夠堅持,將會有成百上千的原因使你放棄, 也有很多人持懷疑態(tài)度。只有堅持走下去的人才有可能獲得成功.

      堅韌

      在人生道路上你將遇到無數(shù)的困難, 家庭, 事業(yè), 他們都可能將你擊倒. 只有練就堅韌的性格, 隨時做好最壞可能的打算, 訓練你的心里承受能力, 你才能披荊斬棘.

      專致

      比如公司有一個基于訂閱的服務,對我們最大的挑戰(zhàn)是降低我們的流失率。能夠?qū)⑦@個數(shù)字從6%提升到4%意味著平均客戶的終生價值增加了50%。找到這個關鍵點之后, 那么你接下來的工作就是想方設法降低流失率, 專注于這一個點來提高企業(yè)的競爭力.

      獨到的見解

      你可以向別人學習,讀你最喜歡的領導者的自傳,掌握技能…但永遠不要失去你自己的見解,因為最終你要自己做出決策而不是別人。

      開放

      領導者必須保持開放的心態(tài),靈活行事,必要時進行調(diào)整。在公司的初創(chuàng)階段,你可能錯誤的估計了市場形勢, 這都不是靜態(tài)的, 跟隨市場的變化隨時做出調(diào)整.

      果斷

      決策果斷, 機會不是一直都存在的, 當機會來臨時果斷做出反應, 不要害怕犯錯, 某些時候的犯錯反而能使團隊更加強大, 錯過機會才是最大的錯誤.

      無私

      與人交往時不能自私, 不要只關注別人能給你帶來什么, 別把利益關系放在第一位, 只有你真誠的對待別人, 無私的幫助別人, 你才能成為受歡迎的人和領導者.

      知人善任

      成功的團隊不一定就是由最有天賦的人組成, 但是他們都有著各自的技能和優(yōu)勢和以及共同的目標. 作為領導者, 你需要了解團隊的每個人的優(yōu)缺點, 并賦予合理的權利和責任, 把他們的技能和優(yōu)勢發(fā)揮到極致, 這是領導者必須具備的品質(zhì).

      積極

      要想成就偉大,你必須創(chuàng)造一種樂觀主義的文化。企業(yè)會有起起落落,但積極的文化將使公司繼續(xù)前進.

      慷慨

      幫助團隊的人員成長才能使整個團隊成長.

      堅持不懈

      只要堅持不懈到達別人到不了的地方你就能成功.

      洞察力

      洞察力能把真正重要的東西找出來, 找出事物的本質(zhì), 找到解決方案。洞察力隨著時間的推移,它可以得到改善,并深入到你的性格。

      溝通能力

      如果員工沒有意識到你對他們的要求,那就是你的溝通沒到位。清晰的表達你的觀點, 通過多次確認讓你們對事情有相同的理解.

      敢于承擔責任

      “推卸責任比負責任容易多了。金融專家Larry Robbins給投資者寫了一封非常謙卑的信,信中說他的錯誤判斷導致他們的投資步履蹣跚, 同時開放另外一支免管理費和傭金的基金產(chǎn)品給他的投資者, 這是勇于承擔責任和解決問題的態(tài)度, 這樣安撫好了他的投資者.

      不滿足現(xiàn)狀

      領導者需要發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的長處,同時愿意承認團隊的不足并愿意想辦法去填補。最好相信你的團隊不是萬能的, 因為如果你相信了,那就意味著你的團隊會止步不前。


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