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素材： Michael Simmons （How Elon Musk Learns Faster And Better Than Everyone Else） 文： Bing “成熟一點(diǎn)。別玩了！” “不要什么都了解，什么都半桶水?！?/span> 娃學(xué)東西三心二意，我們都會(huì)這樣警告他們。 在新時(shí)代，三心二意 不一定是壞事。 01 知道鋼鐵俠的原形是誰嗎？ 就是這個(gè)人（神）：Elon Musk，馬斯克馬大神 超帥der 超帥，超拽，和喬幫主一樣性格毛病多多，泡妞更是槽點(diǎn)一大籮。。。 但是，這并不影響他的魅力。 他在四十多歲時(shí)就創(chuàng)建四家價(jià)值數(shù)十億的企業(yè)，而且是在四！個(gè)！不！同！的！領(lǐng)！域！ 軟件、能源、交通以及航天航空 比起比爾蜀黍，喬幫主等只在單一領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱的大神，馬大神最特別的地方在于強(qiáng)大的跨界能力。四個(gè)企業(yè)差異超級(jí)巨大——要知道，隔行如隔山！他是怎么做到的呢？ 先來幾個(gè)case study： CASE STUDY # 火箭公司SpaceX SpaceX這個(gè)公司，要成功重點(diǎn)是，顛覆傳統(tǒng)的“國(guó)家大花灑式燒錢航天”，做出物美價(jià)廉童叟無欺的火箭——又稱火箭業(yè)的IKEA，航天界的H&M！ 馬大神是這樣“以終為始”想問題的：火箭業(yè)最大的問題是貴，我能做個(gè)便宜又能上天的，保準(zhǔn)168168！ 現(xiàn)在，我們的問題來了： Question1：火箭為毛這么貴？ Question2：火箭有什么部件？ Question3：一個(gè)個(gè)部件“偷工減料”，在能上天的前提下能省多少是多少：能不能用更便的推進(jìn)器？更便的外殼？更便的起落架？。。。這么一弄，火箭各部分的造價(jià)就成了傳統(tǒng)的幾分之一到百分之一。 看著那么童叟無欺的火箭，買家：這個(gè)價(jià)錢，確定不是紙糊的？不是？給我來三個(gè)不用找！ CASE STUDY # 電汽車Tesla 通用汽車曾經(jīng)拆解分析過Tesla，發(fā)現(xiàn)Tesla的制造其實(shí)很傳統(tǒng)！但是制造成本很低（問：那你憑什么賣那么貴？答：老子樂意），重點(diǎn)在電池。 馬大神做電池的時(shí)候，也是SpaceX的思路：拆拆拆，然后一個(gè)個(gè)部件算成本。最后建設(shè)了自己的Gigafactory電池工廠。 和上面同一招嘛！ CASE STUDY # The Boring Company 再舉個(gè)栗子，他家最新的鉆洞項(xiàng)目the boring company。 一直以來，挖隧道是個(gè)特?zé)X玩意，但馬大神首先想到的是：將隧道的直徑從普通的28英尺縮小到12英尺，橫截面積縮小為原來的1/5，那挖掘成本不就變成1/5了唄！機(jī)智.jpg （你確定列車還能通過嗎？） 另外，傳統(tǒng)的挖掘隧道，一半時(shí)間挖掘，另一半時(shí)間加固，慢！馬大神就將機(jī)械設(shè)計(jì)改成連續(xù)挖掘和加固，這樣就可以帶來兩倍的成本改善。與前面的四倍改善結(jié)合起來，就是8倍的成本改善。 最后，馬大神大幅增加盾構(gòu)機(jī)的功率，帶來4-5倍的改善。 這么一輪改造，他家挖隧道能達(dá)到普通家的10-20倍。 原來世界上最摳門的人就是馬大神??！ 02 我的媽呀原來思路這么簡(jiǎn)單?。∪基Z其他人這么做早就睡天橋底了。 但其實(shí)沒有那么簡(jiǎn)單，這背后折射的是馬大神一種特殊的思維方式：找本質(zhì)——拆解——遷移——重構(gòu)，運(yùn)用在火箭科學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)、人工智能、太陽動(dòng)力能源等N多完全不同的領(lǐng)域。這種思維方式的人，叫做 專家型通才 當(dāng)個(gè)“通才”有很確實(shí)的好處。每學(xué)習(xí)一個(gè)完全陌生的新領(lǐng)域，都使我們比別人更能將之與現(xiàn)有領(lǐng)域產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。這是專家型通才的優(yōu)勢(shì)。 舉個(gè)很低端的栗子：農(nóng)民賣水果，賺不到錢，窮死了；村里有個(gè)小年輕，第一個(gè)把網(wǎng)絡(luò)用活的農(nóng)民用微信賣“原生態(tài)水果”，那他就不再是賣水果了，而叫“生鮮電商”，然后就賺到錢了。 高端領(lǐng)域也一樣：舉個(gè)栗子，如果你身處電子科技行業(yè)，其他同行只關(guān)注電子科技類信息，但是你還掌握許多生物學(xué)知識(shí)，那么你就可能想出“生化電子設(shè)備”。反之亦然，如果你在生物行業(yè)，但是你同時(shí)還了解人工智能，那么你可以用AI來做數(shù)據(jù)分析，秒殺你同行！ 盡管道理大家都懂，但真正去做的人寥寥無幾。因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維，認(rèn)為那是“不務(wù)正業(yè)”。 馬大神就偏要“不務(wù)正業(yè)”，還因此變成了大神。 03 馬爸爸愛羅爾是一位電子工程師，給了馬大神科技的基因。他說，兒子是個(gè)內(nèi)向的人。大部分年輕人都喜歡參加派對(duì)，但兒子卻會(huì)躲在圖書館的某個(gè)角落通過書本認(rèn)識(shí)世界?！?/span> 從青少年時(shí)代起，馬大神就開始每天閱讀不同學(xué)科的2本書。相比較而言，如果你娃一個(gè)月讀一本書，馬大神的閱讀量是你娃的60倍。 起初，馬大神的閱讀涵蓋科幻小說、哲學(xué)、宗教、編程、科學(xué)家工程師和企業(yè)家的傳記。隨著年齡增長(zhǎng)，他的閱讀和職業(yè)興趣擴(kuò)展到物理、工程學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)、科技和能源。對(duì)知識(shí)的饑渴使他得以接觸在學(xué)校未必能學(xué)到的各種學(xué)科。 馬媽媽梅伊是個(gè)營(yíng)養(yǎng)師背景，很有商業(yè)天分的模特（很跨界），接了許多健康食品的廣告，上過《時(shí)代周刊》封面，搞過營(yíng)養(yǎng)保健，給了馬大神商業(yè)的基因。 12歲時(shí)，馬斯克將自己制作的第一款游戲Blaster賣給了一家計(jì)算機(jī)雜志，掙到了500美元。第一次搞事就是：科技 商業(yè)，馬大神自帶”跨界“屬性。 他后來在賓大學(xué)讀本科，也不忘跨界，拿到經(jīng)濟(jì)和物理雙學(xué)位。
因?yàn)樽詭А笨缃纭盎?，馬大神最擅長(zhǎng)一種非常特別的學(xué)習(xí)方式，就是遷移學(xué)習(xí)(learning transfer)。 遷移學(xué)習(xí) Learning Transfer 遷移學(xué)習(xí)是指將我們從一個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)到的內(nèi)容應(yīng)用到另一個(gè)領(lǐng)域。它可以是把學(xué)校中或者書本中學(xué)習(xí)到的精髓應(yīng)用到“真實(shí)世界”中。它同樣可以是把我們?cè)谝粋€(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容應(yīng)用到另一個(gè)行業(yè)。 這正是馬大神閃瞎眾人的牛逼之處。 在采訪中他表明，他有獨(dú)特的兩步法來深化學(xué)習(xí)遷移。 Step 1 他把知識(shí)解構(gòu)為若干基本原理 Deconstruct knowledge into fundamental principles 馬大神自己的話：
簡(jiǎn)單說就是把一個(gè)個(gè)的“知識(shí)元”（基本原理），搭建成自己的”樹狀“知識(shí)體系。
研究表明，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為更深層次的抽象原理將有助于學(xué)習(xí)遷移。研究同樣表明，有一種技巧可以有力地幫助人們憑直覺感知根本原理。 這種技巧被稱為 案例對(duì)照 Contrasting Cases 它是這樣實(shí)現(xiàn)的： 比如說，我們想解構(gòu)字母A，并想理解使A成為A的深層次原理。 再比如說，你可以用兩種方法完成它。 方法#1：觀察對(duì)照案例
方法#2：觀察相同案例
你覺得哪種方法更勝一籌？ 方法#1中，每個(gè)不同的A，提供更多視角讓我們觀察到每個(gè)A的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)；方法#2中，每個(gè)A沒有提供任何視角。 當(dāng)我們學(xué)習(xí)任何東西時(shí)，通過觀察許多不同的案例，我們開始憑直覺知道什么才是本質(zhì)。 這對(duì)我們的日常生活意味著什么呢？ 當(dāng)我們闖入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，我們不應(yīng)該只是采用一種方法或者最佳策略。我們應(yīng)該挖掘很多不同的方法，解構(gòu)，然后比較和對(duì)照。這會(huì)幫助我們發(fā)現(xiàn)最基本的原理。 Step 2 在新的領(lǐng)域重構(gòu)這些基礎(chǔ)原理 Reconstructing the foundational principles 馬大神的學(xué)習(xí)遷移過程的第二步：將他在人工智能、科技、物理和工程學(xué)中學(xué)到的基礎(chǔ)原則，在不同領(lǐng)域重構(gòu)，得到了： 在航天領(lǐng)域：太空探索技術(shù)公司SpaceX
2016年4月9日，Space X公司的獵鷹9號(hào)火箭第一次成功在海上平臺(tái)回收 在汽車界，自動(dòng)駕駛的電汽車Telsa
在火車界，超回路列車Hyperloop
在航空界，可垂直起飛降落的電動(dòng)飛機(jī)的設(shè)計(jì)； 在科技界，電腦與大腦交互的神經(jīng)帶Neural lace； 在科技界，安全支付的貝寶Paypal；
《論發(fā)型的重要性》 在科技界，開源人工智能OpenAI
04 Keith Holyoak——加州大學(xué)洛杉磯分校的心理學(xué)教授，同時(shí)也是世界上類比推理的頂級(jí)思想家之一——他建議：應(yīng)該問自己以下兩個(gè)問題： “它讓我聯(lián)想到了什么？” 以及 “為什么會(huì)想到它？” 通過不斷觀察周圍環(huán)境中的事物，和每天吸收的信息，同時(shí)問自己這兩個(gè)問題，大腦就會(huì)鍛煉出那些幫助打破傳統(tǒng)界限、產(chǎn)生全新認(rèn)知的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。 這并不是魔法，這只是正確的學(xué)習(xí)過程。 馬大神是如何成為世界頂級(jí)的專家型通才的呢？
不斷如此，我們會(huì)突然獲得一種超能力，進(jìn)階到一個(gè)我們從來到達(dá)的新領(lǐng)域，看到非凡獨(dú)特的新風(fēng)景。 馬大神雖是神級(jí)人物，但他的學(xué)霸力并不是不可復(fù)制的！希望我Bing家的妞妞，能雞出很牛的娃來！
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