構(gòu)架就是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，好的團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)、合理的構(gòu)架來支撐。那么，好團(tuán)隊(duì)需要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？最起碼要具備這六個(gè)：

標(biāo)準(zhǔn)一：有共同的價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的價(jià)值觀。很多團(tuán)隊(duì)為什么走到一半就散伙了？最根本就是價(jià)值觀不同，如有人認(rèn)為做企業(yè)就是掙錢，掙錢是唯一的目標(biāo)，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認(rèn)為企業(yè)在掙錢的同時(shí)還要有社會(huì)責(zé)任感；有的人則認(rèn)為技術(shù)第一……在團(tuán)隊(duì)成員之間沒有共同的價(jià)值觀。

團(tuán)隊(duì)成員所擁有的共同價(jià)值觀就像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團(tuán)隊(duì)成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺(tái)，否則，就像電腦無法操作一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間根本無法合作與溝通。

標(biāo)準(zhǔn)二：有明確的目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最致命問題就是沒有目標(biāo)，或者說看似有目標(biāo)，但不是所有成員的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中各有各的目標(biāo)，這個(gè)部門想這樣，那個(gè)部門想那樣。市場部負(fù)責(zé)人想通過廣告投入擴(kuò)大公司的知名度，部門老員工認(rèn)為市場部主要的工作應(yīng)該是增加業(yè)務(wù)人員、擴(kuò)大銷售數(shù)量，部門內(nèi)的銷售人員認(rèn)為應(yīng)該重新建立業(yè)績考核制度……

這樣一來，團(tuán)隊(duì)不就亂了？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是將大家聚攏在一起的繩子，團(tuán)隊(duì)只有具有共同目標(biāo)，才談得上發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)三：有不同的團(tuán)隊(duì)角色

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中要具備不同的團(tuán)隊(duì)角色，有實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者等?！皞€(gè)人就是螺絲釘，組織讓干啥就干啥?！痹谠S多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中，這種想法根深蒂固。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員雖然具有不同的分工，但充當(dāng)?shù)膮s是相同的角色。這種團(tuán)隊(duì)中只有兩種角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾，或者說是管理者與被管理者，或者說是老板與打工仔。 

標(biāo)準(zhǔn)四：良好的溝通渠道

團(tuán)隊(duì)成員完全處于一個(gè)公開的環(huán)境，誠實(shí)地表達(dá)自己的想法。團(tuán)隊(duì)成員相互溝通，積極主動(dòng)地聆聽彼此的意見。

標(biāo)準(zhǔn)五：資源共享、互通有無

團(tuán)隊(duì)成員能夠共享團(tuán)隊(duì)中其他人擁有的智慧，能夠共享團(tuán)隊(duì)的各種資源，能夠共享團(tuán)隊(duì)成員帶來的各種信息。

標(biāo)準(zhǔn)六：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感

歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團(tuán)隊(duì)，愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團(tuán)隊(duì)中，并且在必須離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)依依不舍。在具有歸屬感的團(tuán)隊(duì)中，成員之間可以分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時(shí)完成工作的焦急。團(tuán)隊(duì)成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。

你的團(tuán)隊(duì)滿足這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了嗎？