奧卡姆剃刀定律：又稱“奧康的剃刀”，是由14世紀邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。 

奧卡姆剃刀，又稱“奧康的剃刀”，源自奧卡姆（William Ockham，約1285年至1349年）在《箴言書注》2卷15題所說“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情?！焙笕送ǔ＾D述為“如無必要，勿增實體?！?nbsp;

意思就是：大自然不做任何多余的事。如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那么你應該使用簡單的那個，直到發(fā)現更多的證據。對于現象最簡單的解釋往往比復雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的、需要最少假設的解釋最有可能是正確的。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！ 

事例：哥白尼、牛頓、愛因斯坦等，都在“削”去理論或客觀事實上的累贅之后，“剃”出了精煉得無法再精煉的科學結論。每一個人都解決過最復雜的問題，但都是首先使用奧卡姆剃刀將復雜的對象剃成最簡單的對象，然后再著手解決問題。 

沒有一個良好的語言環(huán)境，是不能知道意思。 

奧卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世紀哲學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出的一個原理。 

這個原理是告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣廠以做好的事情?！焙髞硪砸环N更為廣泛的形式為人們所知，即“如無必要，勿增實體?！?nbsp;

對于科學家，奧卡姆剃刀原理還有一種更為常見的表述形式：當你有兩個處于競爭地位的理論能得出同樣的結論，那么簡單的那個更好。 

這一表述也有一種更為常見的強形式：如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那么你應該使用簡單的那個，直到發(fā)現更多的證據。對于現象最簡單的解釋往往比較復雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的。需要最少假設的解釋最有可能是正確的?；蛘咭赃@種自我肯定的形式出現：讓事情保持簡單！ 

注意到這個原理是如何在上述形式中被加強的。嚴格的說，它們應該被稱為吝嗇定律，或者稱為樸素原則。最開始的時候我們使用奧卡姆剃刀區(qū)分能夠做出相似結論的理論?，F在我們試圖選擇做出不同結論的理論。這不是奧卡姆剃刀的本意。我們不用檢驗這些結論嗎？顯然最終不是這樣，除非我們處于理論的早期階段，并且還沒有為實驗做好準備。我們只是為理論的發(fā)展尋求一種指導。 

這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。亞里士多德在相信實驗和觀測并無必要上走得太遠。樸素原理是一個啟發(fā)式的經驗規(guī)則，但是有些人引用它，仿佛它是一條物理學公理。它不是。它在哲學和粒子物理中使用的很好，但是在宇宙學和心理學中就不是特別好，這些領域中的事務往往比你想象的還要復雜。或許引用莎士比亞的一句話要勝過引用奧卡姆剃刀：“天地之大, 赫瑞修, 比你所能夢想到的多出更多” 

許多科學家接受或者（獨立的）提出了奧卡姆剃刀原理，例如萊布尼茲的“不可觀測事物的同一性原理”和牛頓提出的一個原則：如果某一原因既真又足以解釋自然事物的特性，則我們不應當接受比這更多的原因。 

奧卡姆剃刀以結果為導向，始終追尋高效簡潔的方法，600多年來，這一原理在科學上得到了廣泛的應用，從牛頓的萬有引力到愛因斯坦的相對論，奧卡姆剃刀已經成為重要的科學思維理念。 

奧卡姆剃刀不斷在哲學、科學等領域得到應用，但使它進一步發(fā)揚光大，并廣為世人所知的，則是在近代的企業(yè)管理學中。 

好的理論應當是簡單、清晰、重點突出，企業(yè)管理理論亦不例外。在管理企業(yè)制定決策時，應該盡量把復雜的事情簡單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。對于現代企業(yè)而言，信息爆炸式的增長，使得主導企業(yè)發(fā)展的因素盤根錯節(jié)，做到化復雜為簡單就更加不易。 

企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，包括基礎管理、組織管理、營銷管理、技術管理、生產管理、企業(yè)戰(zhàn)略，奧卡姆剃刀所倡導的簡單化管理，并不是把眾多相關因素粗暴地剔除，而是要穿過復雜，才能走向簡單。通過奧卡姆剃刀將企業(yè)最關鍵的脈絡明晰化、簡單化，加強核心競爭力。 

投資需要策略，在投資市場，太保守不行，太冒險也不行。投資市場是復雜的，不少投資者整天在忙忙碌碌地分析、研究和頻繁操作，投入了大量精力，卻依然難以應付市場中龐雜的信息。 

面對復雜當投資市場，應拿起奧卡姆剃刀，把復雜事情簡單化，簡化自己的投資策略，對那些消耗了大量金錢、時間、精力的事情加以區(qū)分，然后采取步驟去擺脫它們。 

作為一種思維理念，當然并不僅僅局限于某......余下全文>> 

奧卡姆剃刀，又稱“奧康的剃刀”，源自奧卡姆(William Ockham，約1285年至1349年)在《箴言書注》2卷15題所說“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情?！焙笕送ǔ＾D述為”如無必要，勿增實體?！?nbsp;

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生活中的管理學定律 生活中的管理學定律——暈輪效應 1.暈輪效應：你對人或事物留下的最初印象將會影響到你對此人或此事件其他方面的判斷 暈輪效應，又稱光環(huán)效應，最早是由美國著名心理學家愛德華·桑戴克提出的。暈輪是一種當月亮被光環(huán)籠罩時產生的模糊不清的現象。愛德華認為，人對事物和人的認知和判斷往往從局部出發(fā)，然后擴散而得出整體現象。就像暈輪一樣，這些認知和判斷常常都是以偏概全的。 一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認為具有各種壞品質。 心理學家戴恩做過一個這樣的實驗：先讓被測試者看一些人的照片，這些人形色、著裝各不相同。然后讓這些被測試者從特定的方面來評定這些人。結果表明，被測試者賦予了那些有魅力的人更多的、理想的人格特征，比方說：和藹、沉著、好交際等等。 事實上，暈輪效應不僅僅表現在通常的以貌取人上，我們還常常以服裝來判斷別人的地位、性格，以初次言談斷定他人的才能與品德等等。在對不太熟悉的人進行評價時，暈輪效應體現得尤其明顯。 我們內心深處總是認為人的品質之間是有著內在聯系的。比方說，熱情的人往往對人比較親切友好、富于幽默感、肯幫助別人、容易相處；而“冷漠”的人較為孤獨、古板、不愿求人、比較難相處。
這樣，對某人只要有了“熱情’’或“冷漠”的一個核心特征，我們就會自然而然地去補足其他有關聯的特征。其實這種從外表知覺內心，又從內在性格特征泛化到對外表的評價正是產生暈輪效應的主要原因。 從認知角度講，暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測。正如歌德所說：“人們見到的，正是他們知道的”，暈輪效應的錯誤就在于： 它容易抓住事物的個別特征，習慣以個別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點代面； 它把并無內在聯系的一些個性或外貌特征聯系在一起，斷言有這種特征必然會有另一種特征； 它說好就全都肯定，說壞就全部否定，這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向。 有的領導看到一些青年官兵的個別缺點，或對他們的生活習慣、工作之余的衣著打扮看不順眼，于是就會把他們看得一無是處。而看到某人的字寫得好，就認為他思路清晰，辦事果斷、認真、有條理等?？傊?，這種帶著有色鏡去判斷對方正是陷入了暈輪效應的迷宮，所以我們應該克服和避免這種錯誤的心理效應： 不要把自己的某些心理特點附加給對方：這種人際知覺的投射傾向，往往是不自覺的。一旦你自己不加注意，沒有清醒地、理智地經常進行自我反思,就很可能產生各種偏見。 冷靜、客觀地對待第一印象，思想上具有改造甚至否定第一印象的準備：先入為主的第一印象總是會影響你對于以后信息的判斷。第一印象一旦形成。以后的信息常常只扮演補充和解釋的角色。 不要按照預想的類型將人分為不同種類：這是一種類化作用，我們常常會對某一類人普遍特征的進行歸類，比方說：教師便是“文質彬彬”，商人則是“唯利是圖”等等。 不要以貌取人：我們要在認識他人的問題上應該不滿足于表象，而是注重了解對方心理、行為等深層結構。 最后，暈輪效應是一種非常普遍的心理錯覺，你在自身盡量避免時，也應該恰當利用來提高自己的人際關系。比方說，你對人誠懇多一些，即便能力差一些，別人也會對你產生信任。在應聘時，你就更應該巧妙地運用暈輪效率，把自身的優(yōu)勢充分地展現出來，給招聘者留下一個深刻的印象，從而得到對方的賞識。 暈輪效應告訴我們：在人際交往中，我們應該注意告誡自己不要被別人的暈輪效應所影響，而陷入暈輪效應的誤區(qū)。 2、生活中的管理學定律——手表定......余下全文>>