模具工程篇-------顛覆您的思想

 我所講的模具工程其實(shí)就是模具的項(xiàng)目管理，如何利用模具工程管理來(lái)降低模具成本。上面兩篇文章大概介紹了前期評(píng)估ESI、模具設(shè)計(jì)如何降低模具綜合成本，我始終認(rèn)為影響模具成本的三大關(guān)鍵因素是：前期產(chǎn)品開(kāi)?？尚行栽u(píng)估ESI、模具設(shè)計(jì)、模具工程管理。為什么說(shuō)這三項(xiàng)是關(guān)鍵因素呢？并不是說(shuō)其他的就不重要。是因?yàn)檫@三項(xiàng)才是模具技術(shù)的關(guān)鍵，是衡量一個(gè)模具廠技術(shù)能力的最關(guān)鍵因素。模具材料、刀具、機(jī)臺(tái)費(fèi)率、折舊等成本每家企業(yè)幾乎都差別不大，價(jià)格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關(guān)鍵就是你的模具通過(guò)技術(shù)和最優(yōu)化的管理來(lái)降低模具制造成本和使用成本。關(guān)鍵就體現(xiàn)在注塑段的效益。

  模具工程管理人員在不同企業(yè)要求和作用也有所不同，比如管理規(guī)范的大型模具企業(yè)，因?yàn)榱鞒滔到y(tǒng)比較完善，各個(gè)工段分工細(xì)，績(jī)效考核細(xì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，那么模具工程的作用就是組織會(huì)議、管控節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)交期。工作3年并對(duì)模具基礎(chǔ)能夠了解的工程師就可以勝任。中小模具注塑企業(yè)對(duì)模具工程管理人員要求就要高很多，因?yàn)樗麄兂袚?dān)了更多的技術(shù)角色，和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)扯皮的工作，既要懂技術(shù)又要懂項(xiàng)目管理，才能不會(huì)被各個(gè)工段隨便忽悠。中小模具企業(yè)往往缺少這樣的人才，請(qǐng)不起這樣的人才，甚至不重視培養(yǎng)這樣的人才，培養(yǎng)了也留不住。這也是中小模具企業(yè)的痛苦之處。以下就講講中小模具企業(yè)工程管理問(wèn)題。

模具工程管理要具備的基本能力：

1. 對(duì)模具結(jié)構(gòu)、各個(gè)工段的加工工藝都要熟悉，大部分是來(lái)自于有經(jīng)驗(yàn)的鉗工，最好是設(shè)計(jì)出身并在鉗工有過(guò)歷練的人員擔(dān)任，有中專(zhuān)以上學(xué)歷；

2. 要有很強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力；

3. 會(huì)議組織和會(huì)議總結(jié)能力；

4. 一定要積極主動(dòng)，能頂住壓力，要有主見(jiàn)；

5. 中小模具企業(yè)最好有一定技術(shù)能力和威望的人才能勝任，在模具廠各個(gè)工段扯皮的事非常多，要有能力去協(xié)調(diào)，不能做老好人。

   
   

模具工程管理人員的主要工作內(nèi)容：

1.  模具進(jìn)度的前期計(jì)劃、過(guò)程跟蹤、結(jié)果跟蹤、對(duì)模具整個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)；模具工程就是模具廠的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)就要由模具工程牽頭組織PDT團(tuán)隊(duì)，模具工程就是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)；

2.  模具工程要從產(chǎn)品前期評(píng)估完成后模具設(shè)計(jì)階段就要介入，前期評(píng)估報(bào)告完成后要組織各個(gè)工段進(jìn)行開(kāi)會(huì)評(píng)審，模具設(shè)計(jì)完成后也要組織各個(gè)工段項(xiàng)目成員進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。中小模具企業(yè)開(kāi)會(huì)不一定要到會(huì)議室，可以組織幾個(gè)人在電腦旁很短的時(shí)間就可以完成評(píng)審，模具工程要做好記錄，保證關(guān)閉所有問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小模具老板可能認(rèn)為開(kāi)會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)這是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效辦法，在強(qiáng)的技術(shù)高手都會(huì)有燈下黑，有你看不到的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短細(xì)致的評(píng)審可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)和以后的問(wèn)題扯皮。

3. 模具工程管理的一項(xiàng)重要工作就是過(guò)程跟蹤、協(xié)調(diào)資源、處理緊急異常。也是最考研模具工程人員能力的工作，在中小模具廠由于流程系統(tǒng)的不完善，往往加工過(guò)程中狀況不斷，就需要模具工程管理人員及時(shí)有效的判斷和處理，不至于造成異常無(wú)人管，零件加工延遲等問(wèn)題；試模后要組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行試模結(jié)果的評(píng)審，制定修模方案，項(xiàng)目總結(jié)，并做好記錄。

4. 既然模具工程對(duì)模具的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，模具廠老板就要賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，比如：資源調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目考核權(quán)等，各個(gè)工段的異常要有數(shù)據(jù)，交期要有數(shù)據(jù)，盡量用數(shù)據(jù)考核避免扯皮。工程管理人員可以給各個(gè)項(xiàng)目成員打分，甚至可以決定項(xiàng)目成員的績(jī)效。這是必須的，有責(zé)任就要賦予相應(yīng)的權(quán)利，否則責(zé)任就無(wú)從談起。

5.  模具工程組織的會(huì)議評(píng)審，其實(shí)就決定的模具整個(gè)的加工工藝流程，合理協(xié)調(diào)分配資源、評(píng)審避免了后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，模具加工效率高了，有效的避免了工藝風(fēng)險(xiǎn)，模具成本自然就可以降低了。

6. 在模具企業(yè)模具工程人員的能力非常重要，他們是公司技術(shù)的總結(jié)者，可以有效的進(jìn)行技術(shù)沉淀。模具工程人員的培養(yǎng)非常重要，要有意識(shí)地培養(yǎng)，并且要留得住，最好能夠?qū)ｍ?xiàng)培養(yǎng)，比如：某工程管理人員專(zhuān)門(mén)處理某一類(lèi)模具，專(zhuān)人專(zhuān)職，利于把技術(shù)管理做精，長(zhǎng)期下去效果將非常明顯，中小模具企業(yè)老板要注意了。

   模具工程管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，有很多管理理論和方法，不要再使用模糊的、粗獷的模具工程管理模式了，要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的管理模式和管理方法。怎么發(fā)揮模具工程管理的作用也是個(gè)大課題，管理的好會(huì)是降低模具成本很有效的方法，工藝合理了、加工順暢了、交期縮短了、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)少了，模具注塑綜合成本自然就降低了。所以模具工程管理能力值得模具制造企業(yè)高度重視。