宜家集團和宜家多個地區(qū)的Twitter 賬號

都發(fā)布了相關消息或更換了頭圖

來紀念這位偉大的創(chuàng)始人

宜家集團在發(fā)布申明中稱：

“Kamprad先生

是20世紀最偉大的企業(yè)家之一?！?/span>

坎普拉德出生于1926年3月30日

17歲時，他用父親獎勵的一筆資金

開創(chuàng)了宜家（IKEA）

 1950年和1956年他提出了

著名的可組裝家具和平板包裝概念

通過把家具分解成各種模塊

提供非常易于購買者運送和搬運的扁平包裝

并讓購買者可以在家自己完成組裝

這一創(chuàng)新的商業(yè)模式沿用了半個世紀

不僅讓宜家成為世界領先的家居品牌

同時也改變了人們的居住生活方式

現(xiàn)如今的宜家

在全球49個國家和地區(qū)擁有403家分店

總銷售額為383億歐元(約合449億美元)

作為IKEA（宜家）的掌舵者

坎普拉德在他執(zhí)掌宜家70余年里

運用自己與生俱來的經(jīng)濟頭腦

一手打造了宜家帝國

而自己也一躍成為世界隱形首富

但是他卻是瑞典乃至全世界出了名的

“吝嗇鬼”

節(jié)儉到讓人懷疑

日常生活中穿二手舊衣服

.....

任誰第一次見到坎普拉德

都以為他只是在宜家工作的窮老漢

他沒有時髦的服飾、昂貴的手表。日常裝備是：一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。超市和二手跳蚤市場是他最常光顧的地方。

他工作時在宜家總部吃工作午餐，會從自己的錢包里掏出鈔票付賬。他喜歡喝酒，但不一定要貴重，一瓶廉價的威士忌能讓他更加愉快。

他住的房子靠近日內(nèi)瓦湖，周圍風景優(yōu)美，但是在建筑群中毫不起眼，據(jù)說這是他等到這片小區(qū)快售完時才以最優(yōu)惠的價格買下的尾房。

他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃。

還不止這些，坎普拉德出差或度假總是選擇票價最便宜的航空公司，而且絕不買商務艙。乘火車只坐二等車廂，住酒店要“經(jīng)濟實惠”。

他自己家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的。不僅如此，在公司，坎普拉德對員工亦是要求嚴格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字?！叭绻议_始追逐奢華的生活，那么只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要，”他曾說到。

一次坎普拉德在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會。他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價”。

更讓人驚異的是

坎普拉德甚至不愿意使用手機

他“小氣鬼”的特質(zhì)深入人心

可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪

他在宜家賺的錢究竟去了哪里？

正在所有人充滿疑惑的時候

坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金會！

實在是讓人出乎意料~

20世紀70年代后期

坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會

從此

宜家的一切商業(yè)利潤皆屬于宜家基金會

他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇

在他的號召下，2013年宜家基金會通過與聯(lián)合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。并和聯(lián)合國難民署、難民住房機構一起共同開發(fā)太陽能照緊急避難屋。

當然嘍！開發(fā)緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，而后花大量人力開發(fā)出來的物品也真正做到了簡單、方便、易安裝。

只需要4個小時

就可以搭建出一間17.5平方米、

可容納5個人、適合一個小型家庭生活

壽命12年的難民房

作為理財達人坎普拉德，基金會每一年的財政報告也是不可缺少的重要資料，每年他會根據(jù)基金會的運作情況調(diào)整未來的策略和方向。

拿13年為例

宜家14年發(fā)布的上一年年度報告顯示

基金會在13年總計發(fā)放了9.06億元的補助金

用于改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活

該項補助金數(shù)額超過了宜家去年利潤的3%

同比2012年增長了21%

資金發(fā)放范圍已擴展到了35個國家 

 “2013年對我們來說是一段非常了不起的歷程，通過捐贈資金的增加，我們發(fā)展了更多的合作伙伴，并以此來確保我們在2015年能夠觸及到1億個兒童和他們的家庭，特別是生活在非洲的世界貧困國家的兒童“。坎普拉德說。

目前

宜家基金會在坎普拉德的領導下

已經(jīng)與31個國際性非營利組織合作

并成為各國際機構的最大企業(yè)捐贈者

它們分別是

聯(lián)合國兒童基金會

聯(lián)合國難民署

拯救兒童組織

克林頓健康倡議

眾籌組織KickStart

此后，坎普拉德還先后設立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們。他建立了以他母親的名字命名的癌癥研究基金會，每到圣誕節(jié)的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

甚至坎普拉德為了省錢

解雇了長年為他服務的理發(fā)師

因為

新聘的理發(fā)師每次只收取78元費用

比之前的理發(fā)師便宜幾元錢

而他的行為也深深的影響了家人

他們都繼承了坎普拉德家族的節(jié)儉

他們的言行舉止簡單化

他們同樣嚴肅認真

并一直小心謹慎地保持低姿態(tài)

坎普拉德希望他的影響力

不僅僅只限于家人

宜家的工作人員、宜家產(chǎn)品的使用者

而是，希望大家

把追逐利潤的商業(yè)動機

同永恒的人類社會理想結(jié)合在一起

2016年坎普拉德

拿出了宜家基金會30億元

幫助受氣候變化影響最大的人們

2013年

87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任

他的小兒子Mathias Kamprad為董事會主席

然而進入暮年的坎普拉德

仍然是宜家的高級顧問和首席決策者

被問到是否會退休時，他這樣說道

' 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。'

如今91歲的坎普拉德操勞了一生

終于可以好好休息了

但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅

他夢想為許多人創(chuàng)造一個更好的生活

而我們的承諾是把這個夢想繼續(xù)下去

正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說

“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。

他遺留下來的理念仍然影響著我們。

他的偉大愿景

為人們創(chuàng)造更美好的日常生活

也將繼續(xù)引導和激勵我們前行?！?/span>