實施標準作業(yè)的步驟

在最初沒有標準作業(yè)的情況下，首先要參照原有的方式把作業(yè)固定下來，使作業(yè)者能夠進行反復的循環(huán)作業(yè)，然后再按照上述步驟進行。

步驟之一：觀測時間

標準作業(yè)時間測定、歸納方法：

- 決定作業(yè)項目并記入觀測紙

- 確定觀測位置，記憶觀測點

- 觀測時間(觀測時間長度為2-3秒)

- 求出一個循環(huán)的時間

- 決定C.T

- 求出各作業(yè)項目的時間

- 決定各作業(yè)項目時間

步驟之二——制作工序能力票

定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產能力。

表中填入手工作業(yè)時間、機械的自動傳送時間以及交換刀具的時間等，可以清楚的看出該工序中拖后腿的是機械還是手工操作，成為改善活動的突破口。

制定時的注意事項：

案例鏈接：工序能力表填寫例

步驟之三——制作作業(yè)組合票

定義：明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考查T.T（節(jié)拍時間）內一個作業(yè)者能夠承擔多大 范圍的作業(yè)。另外，填入設備自動加工時間，一起考查人和設備的組合是否可能。

制定時的注意事項

- T/T（節(jié)拍時間）

- C/T（循環(huán)時間）

案例鏈接：作業(yè)組合票填寫例

步驟之四——制作標準作業(yè)票

定義：它以圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應填入標準作業(yè)三要素及檢查品質注意安全等標記。

應將標準作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產線的作業(yè)狀況，并作為改善的工具、管理的工具及指導的手段

另外，它是管理監(jiān)督者表達讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明確作業(yè)順序，用眼睛看得見得管理工具。

制定時的注意事項

- 是眼睛看的見的管理工具

- 原則上一人一張

- 仔細觀察現場后制訂

- 原則上監(jiān)督者制訂

- 管理者跟蹤監(jiān)護

- 注明拖后退的工序

- 掛在現場明顯之處

案例鏈接：標準作業(yè)票填寫例

標準作業(yè)與非標準作業(yè)

標準作業(yè)前準備——人的方面

作業(yè)人員多能工化

多工序操作

循環(huán)操作（站立、走運）

動作科學（動作三不原則）

案例鏈接：作業(yè)要領書填寫例

案例鏈接：標準作業(yè)書填寫例

改善是標準作業(yè)的核心

標準作業(yè)是改善生產線的出發(fā)點。

因為標準作業(yè)是以人的動作為中心而制訂的，各項作業(yè)的時間如果有出入，則清楚的表明還有改善的余地。

因此改善標準作業(yè)后，以新的標準作業(yè)進行生產，并且再明確改善的地方。

持續(xù)性的改善活動是改善標準作業(yè)的最出色的地方。