大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，管理不再是傳統(tǒng)的做法，一套完善的數(shù)據(jù)管理體系是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)要生存的必須擇決。我們的生活已經(jīng)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理不僅能提高員工的工作效率，提高員工的積極性，管理成本也是大大的減少，又能實(shí)現(xiàn)管理輕松，解放老板！

那怎么樣才能建立和制定完善的大數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)化？其實(shí)很簡(jiǎn)單，在原來(lái)的企業(yè)架構(gòu)上導(dǎo)入數(shù)據(jù)積分管理即可，不必大刀闊斧的改革，方便省時(shí)。怎樣做？首先根據(jù)每個(gè)不同部門(mén)、崗位、職責(zé)等制定標(biāo)準(zhǔn)的積分規(guī)則，如下圖

在積分管理系統(tǒng)上根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。例如企業(yè)文化規(guī)則的制定：

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導(dǎo)入規(guī)則后，就可根據(jù)每個(gè)的員工的所作所為點(diǎn)擊加入積分，自動(dòng)錄入自動(dòng)匯總排名，每個(gè)員工有自己的賬號(hào)，實(shí)時(shí)了解積分狀況，起到相互攀比，相互激勵(lì)的作用，積分跟升職、獎(jiǎng)金、漲工資、福利待遇、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，甚至可以跟一切獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛勾。更可配合薪酬制度一起使用

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵(lì)員工積極性。

C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

積分有多樣的換算方法，有按產(chǎn)值、按天數(shù)、按事件等換算方法，符合多樣的企業(yè)使用。

員工的行動(dòng)有數(shù)據(jù)指引，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)積分，鼓勵(lì)員工再接再厲，是認(rèn)可員工的最有效做法，員工做錯(cuò)了實(shí)行扣分提醒教育，比扣錢(qián)更容易接受，畢竟積分可以再掙回來(lái)，積分越高，員工的成就感越強(qiáng)，地位越高，歸屬感越強(qiáng)，這是金錢(qián)無(wú)法做到的另一優(yōu)點(diǎn)。數(shù)據(jù)化積分管理公示平臺(tái)可對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況了如指掌，支持移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)輕松管理，解決了傳統(tǒng)的人盯人管理的困境，解放老板卻又業(yè)績(jī)提升。時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵(lì)員工爭(zhēng)著做事、多做事，幫助公司有效管理！

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