一：不要做累死的諸葛亮

1、不要事必躬親，而要學(xué)會授權(quán)

2、好的領(lǐng)導(dǎo)不做臺上的演員，而是做臺下的評委。

二：不要在辦公室發(fā)號施令

1、每天到現(xiàn)場，才能掌握真實(shí)的第一手資料，聽到真實(shí)的第一線聲音

2、上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的呼聲，對職工是一種精神激勵(lì)。

三：不要像盲人一樣走路

1、一定要有目標(biāo)，無論是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，否則就像盲人走路一樣不知道方向

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

四：不要忽視過程和細(xì)節(jié)

1、目標(biāo)決定方向。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗

2、領(lǐng)導(dǎo)者都要具備過程思想，懂點(diǎn)過程方法

五：不要脫離群眾

1、如果脫離群眾，沒人給你賣命

2、要讓群眾參與到團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，尊重群眾的智慧，發(fā)揮集體的力量

六：不要縮小你的格局

1、要有系統(tǒng)思想，不要本位主義

2、不要讓個(gè)人利益高于組織利益，不要讓個(gè)人作風(fēng)背離組織文化

七:：不要錯(cuò)誤理解激勵(lì)

1、激勵(lì)的終極目標(biāo)是“讓員工跑起來”

1、正確的激勵(lì)是恩威并濟(jì)、剛?cè)嵯酀?jì)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自我加壓、不令而行

8：不要閉目塞聽

1、要有順暢的信息管道，不要做聾子和瞎子

2、不要在出了問題才想到溝通。建立報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制（如定期會議）