阿里巴巴主席馬云，於達沃斯出席同全球青年領(lǐng)袖進行了專場對話時表示，以下是節(jié)錄部分重點內(nèi)容:
全球化
我認為全球化是不可制止的，沒有任何人可以制止全球化，沒有任何人可以制止貿(mào)易，如果貿(mào)易停止的話，戰(zhàn)爭就會爆發(fā)，貿(mào)易是解決戰(zhàn)爭的方式。全球貿(mào)易應(yīng)該更簡單、應(yīng)該更具有現(xiàn)代化、包容性，讓每個人都有機遇，我想說的是，我對世貿(mào)組織感到很抱歉，過去20年他們工作做的非常好，但是當(dāng)你把200多個政府的部長放在一個會議間里，這200多個人怎么可能就一件事情達成共識呢，我不喜歡你的國家，我不管你的建議有多好，我就說不。但商人不同，哪怕你把200個商人放到一個會議室里，我們肯定能就某些事情達成一致的意見，這就是我相信的，這就是接下來的全球化浪潮應(yīng)該是具有包容性的，應(yīng)該給年輕人創(chuàng)造機遇，讓他們更好的參與到全球化過程當(dāng)中。
人類歷史上的第一次全球化是由一些國王控制的，過去這30年的全球化是由60多家大公司控制的。但今后的30年我打賭，我們將會有600萬或者6000萬的公司參與到全球化當(dāng)中，而且我肯定，我們會把它變?yōu)楝F(xiàn)實。
第三次工業(yè)革命
第一次的工業(yè)革命帶來了一戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命帶來了二戰(zhàn)，現(xiàn)在我們處在第三次工業(yè)革命，很多人擔(dān)心人工智慧、擔(dān)心機器人技術(shù)、擔(dān)心計算機數(shù)據(jù)、隱私安全，但是不管你擔(dān)心與否它都會來，所以最關(guān)鍵的是去改變自己。
接下來30年全球會出現(xiàn)很大的變化，如果有的話，那么這場世界大戰(zhàn)是一場與疾病、環(huán)境污染和貧窮做抗爭的戰(zhàn)爭，而不是人與人之間的戰(zhàn)爭。但是我們不用科技去解決這些問題，不能以聯(lián)盟的方式團結(jié)在一起的話，人類將會是自相殘殺的。因為每一次科技革命都會使得世界失衡，世界失衡的意思就是，原來排第一的人變成第二了，原來排第三的人變成第二了，所以很多人會覺得不太自在。
人生規(guī)劃
如果你處在20歲-30歲之間，你應(yīng)該加入一家好的公司，跟一個好的老闆去學(xué)習(xí)怎么做事情，當(dāng)你在30歲-40歲之間，如果你想要自己做事情的話，就儘管去做，因為你還年輕嘛，哪怕失敗了也無所謂，但如果你已經(jīng)40歲-50歲了，我認為你應(yīng)該去做擅長的事情，而並不是去做那些你覺得很有意思想要去嘗試的新事物，否則非常危險，當(dāng)你50歲-60歲了，你要關(guān)注的是培訓(xùn)年輕人，當(dāng)你60多歲了，最好是跟你的外孫在一起共用天倫。
人工智慧來了、機器人來了，我們的孩子一天可能只工作3、4個小時，一周只工作三天，你能做什么、剩余的時間要怎么辦，你肯定是不可能宅在家里的，肯定要去到其他的地方。30年后，你一輩子當(dāng)中可能可以去到300個城市，因為人們的生活方式變得更加具有移動性了。現(xiàn)在有全球的支付、全球的遞送、全球的出行，你只需要手機，甚至不需要護照，這會在十年之后發(fā)生。
我們沒辦法讓我們的孩子跟機器競爭，因為這種以過去為基礎(chǔ)的內(nèi)容是沒辦法教會未來的競爭的，我們要以全新的方式教小孩，這樣20年之后我們的孩子才會有更好的機遇。我們應(yīng)該讓小孩更多的去參與體育運動、音樂、畫畫、藝術(shù)，要確保我們教的每一個東西，教給小孩的內(nèi)容和教給機器的內(nèi)容是不一樣的。
女性
我們公司里有49%是女性，高管層當(dāng)中將近70%是女性；女性是非常好的共事者。女性都是在給老公、孩子、父母買東西，而男性只為自己買東西。很多年輕人智商很高，但是情商很低，愛商幾乎是沒有的，可是女性在這三個商值之間是比較平衡的。
慈善的心
很多人有一顆商業(yè)的心，但實際上我們應(yīng)當(dāng)有一顆慈善的心，但是要擁有商業(yè)技能。不要去生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、生產(chǎn)污染產(chǎn)品的公司工作，所以慈善的想法應(yīng)當(dāng)是融入在你的商業(yè)模式當(dāng)中的。我非常不喜歡很多人反過來，他們想賺錢，但是講話好像慈善家一樣，而很多人想做慈善，結(jié)果卻是浪費了很多錢。
環(huán)境污染都是由於人類的貪婪造成的，人變得貪婪、傲慢，所以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)在試圖去瞭解人的內(nèi)心；接下來一百年的人類，人類應(yīng)當(dāng)更多的進行內(nèi)省。如果不採取行動，你賺的所有的錢都會花到醫(yī)院上去，我們的子孫后代也會有大麻煩，所以讓我們一起來扭轉(zhuǎn)他，首先來治癒我們的內(nèi)心、治癒我們的知識。
公司管理上，當(dāng)你找到這么多的聰明人工作之后，我的工作就是要確保這些聰明的人能夠在一起融洽的工作。聰明的人一般都很難在一起工作。我們現(xiàn)在有25000名工程師，他們都很聰明，比過去多多了，我始終確保一點是他們有一顆慈善的心，因為我們掌握的技術(shù)來講，如果他們沒有一顆善意的心，我們會成為世界的一個災(zāi)難。穀歌、臉書、亞馬遜、阿里巴巴，我們這些公司是本世紀最幸運的公司，如果我們幸運的話我們就有責(zé)任，我們應(yīng)當(dāng)有一顆正直的心，要做好事。
聰明和智慧
聰明和智慧之間的區(qū)別是什么。我的看法是，一個聰明的人他看到了別人看不到的東西，一個智慧的人他看到的是自己假裝沒看到的東西，聰明的人知道自己要什么，智慧的人知道他不要什么。有智慧的人，只有你知道我不想要這個東西你才知道你要什么，你只有知道自己不想要什么，才知道我們想要什么，這就是我們做投資的研究，並不是為了阿里巴巴，是更好的為了支持人類。我們投資1千億人民幣用來做高科技方面的研究，我認為人工智慧應(yīng)該是支援人類的，科技應(yīng)該讓我們更加富有能力，而並不是使人裹足不前。
支付寶
支付寶的決策是在達沃斯做出的，我當(dāng)時也在想支付寶這個事情，但那個時候不太敢推出，做金融如果沒有執(zhí)照的話，那個時候是要坐牢的。我當(dāng)時就問銀行，你能幫助電商轉(zhuǎn)賬嗎？然后銀行說，我們不接受，所以如果沒有支付寶的話，電商很難把規(guī)模做大。這是2004年，支付寶的決策是在達沃斯的時候做出的，現(xiàn)在支付寶不僅推出了，而且規(guī)模非常大，8億多人都用支付寶，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
本文源自財華網(wǎng)
