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保監(jiān)會：必須深刻反思過去一段時間行業(yè)個別激進(jìn)公司存在的問題，各保險機構(gòu)應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)、深入剖析、舉一反三，充分汲取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。具體包括以下十個方面問題：個別公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜及公司治理失效，實際控制人凌駕于公司治理和內(nèi)部控制之上；個別公司資本不實和股東占款，實際控制人挪用占用保險資金，自我注資、循環(huán)使用、虛增資本；有的公司激進(jìn)經(jīng)營和高風(fēng)險偏好，把保險公司異化為融資平臺，脫離保險保障功能；有的公司資產(chǎn)負(fù)債管理理念缺失；有的公司違規(guī)關(guān)聯(lián)交易和利益輸送；個別公司非理性舉牌和大肆跨境并購；有的公司將保險資金投向?qū)訉忧短桩a(chǎn)品，放大杠桿，形成資金池，底層資產(chǎn)不清，具體投向模糊；有的公司對財務(wù)投資和控股投資認(rèn)識不清，不顧保險資金運用規(guī)律，為實現(xiàn)控制權(quán)不惜成本、不計代價；有的公司守法合規(guī)意識淡漠，打“政策擦邊球”，甚至違規(guī)投資；有的公司考核激勵機制扭曲。 陳文輝
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