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來自： 昵稱903511 > 《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》
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實(shí)務(wù) I 一圖看懂《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號--標(biāo)準(zhǔn)成本法》
實(shí)務(wù) I 一圖看懂《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號—成本管理》
實(shí)務(wù) I 一圖看懂《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號—本量利分析》
看懂財(cái)政部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
看懂財(cái)政部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。由預(yù)算管理、投融資管理、營運(yùn)管理和戰(zhàn)略管理組成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)。微觀來說有營運(yùn)財(cái)務(wù)和非營運(yùn)財(cái)務(wù)，從大數(shù)據(jù)宏觀來說，任何人都是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員。關(guān)注財(cái)務(wù)、運(yùn)...
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理的原則 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)圈。關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號...
關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知（上）
第一條 標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)...
管理會(huì)計(jì)基本及應(yīng)用指引思維概覽1-2
管理會(huì)計(jì)基本及應(yīng)用指引思維概覽1-2導(dǎo)語：空暇之余，把管理會(huì)計(jì)1個(gè)基本指引和22個(gè)應(yīng)用指引，整理成思維導(dǎo)圖，方便學(xué)習(xí)延伸之用。整理：...
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600-603號——績效管理相關(guān)應(yīng)用指引
制定績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，組織績效計(jì)劃與。激勵(lì)計(jì)劃、執(zhí)行績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施績效評價(jià)與激勵(lì)、編制績。短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃主要包括績效工資、績效獎(jiǎng)金、績效福利。績效評價(jià)...
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等第二批7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引印發(fā)
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等第二批7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引印發(fā)。關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等7項(xiàng)管...
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