2018年，對石油行業(yè)而言是非常特別的一年。因?yàn)樵?0年前，石油價格曾達(dá)到破天荒的147美元/桶，然后隨全球金融危機(jī)一起，跌落神壇。

10年時間過去了，全球經(jīng)濟(jì)如今又吹響了復(fù)蘇的號角。隨同世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，石油行業(yè)能否再現(xiàn)夕日輝煌，備受矚目。

其實(shí)在過去3年，彌漫石油行業(yè)的，不只有悲鳴。悲鳴之下，早已有人發(fā)現(xiàn)石油行業(yè)起航的新風(fēng)口。

他們暗自蓄勢，為卷土重來做著全新的準(zhǔn)備。而如今，這些潛伏已久的石油“野心家”們，正在步入公眾的視線。

并且這一次，率先現(xiàn)身的“野心家”，來自中國。

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石油行業(yè)的潛伏者

在剛剛舉行的達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇上”，石油行業(yè)能否再現(xiàn)昔日輝煌，成為能源大佬們熱議的話題。

從2008年~2018年，國際油價經(jīng)歷了兩次暴跌，兩次從100美元斷崖式下跌到30美元。國際油價暴跌帶來的痛楚，令人難以忘卻。但痛楚的背后，卻又暗藏著玄機(jī)。

實(shí)際上令石油行業(yè)真正痛苦的，并不是油價暴跌，而是油價的不穩(wěn)定。在過去40年時間中，油價出現(xiàn)過3次暴跌，每一次都令眾人懷疑，石油業(yè)到底有沒有前途。

但每次隨著油價的恢復(fù)，眾人很快又忘記了痛苦，再次深信石油是好行業(yè)，直到下一次油價暴跌。道達(dá)爾CEO潘彥磊就在達(dá)沃斯論壇期間表示，“油價的震蕩是劇烈的，我們需要記住這一點(diǎn)。但人們總會健忘，導(dǎo)致這個行業(yè)具有一定的周期性?！?/p>

經(jīng)歷了2014年的油價暴跌后，有越來越多的人開始意識到，石油業(yè)未來發(fā)展的主題，將是永久性降本：即便國際油價復(fù)蘇，持續(xù)降低成本也將是石油公司經(jīng)營的重點(diǎn)，只有如此才能抵擋油價波動的沖擊。

在油價波動的殘酷面前，石油行業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變很容易。但真正的難題卻在于，該如何永久性降低成本？

管理改善、研發(fā)新技術(shù)，這是石油企業(yè)縮減成本的主要方式。但石油企業(yè)又都深知，靠管理改善能省的錢是多么有限，而靠技術(shù)研發(fā)又需要多么漫長的等待。

根據(jù)國際能源署（IEA）的統(tǒng)計，在過去三年中，全球油氣投資縮減超過3000億美金，可謂史無前例。在短期內(nèi)，企業(yè)根本不可能僅靠管理改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)扭轉(zhuǎn)困局。

作為中國最大的民營石油技術(shù)設(shè)備服務(wù)商，科瑞石油對此感觸至深。但就在面臨這一挑戰(zhàn)之時，科瑞石油卻從中意外發(fā)現(xiàn)了潛藏機(jī)遇。隨即，科瑞決心借此機(jī)會，潛心修煉內(nèi)功，只待行情重新啟動時，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

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1000億美元新市場浮現(xiàn)

此刻，一群曾就職于華為、搜狐、百度等公司的IT精英聚集在了北京的一棟商務(wù)大樓里，展開了激烈討論。

有些特別的是，這一時刻他們在討論的，不是互聯(lián)網(wǎng)的未來，而是石油的未來。而讓IT精英們做出這一不可思議舉動的，正是科瑞石油。

在油價寒冬時期，科瑞石油在拜訪客戶時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛吞镒鳂I(yè)量下降，有大量石油設(shè)備被閑置。于是，科瑞石油董事長楊憲產(chǎn)生了一個想法：若能夠?qū)⑦@些閑置設(shè)備充分利用起來，必為客戶帶來大量的效益。

隨即，科瑞石油對全球石油設(shè)備的閑置情況展開了調(diào)查。在全球價值數(shù)萬億的存量設(shè)備環(huán)境中，科瑞石油發(fā)現(xiàn)，從2014年起，全球活躍石油鉆機(jī)的數(shù)量迅速下降，閑置鉆機(jī)的數(shù)量急速上升。

到2016年，全球石油鉆機(jī)閑置率達(dá)到30%，重災(zāi)區(qū)北美的閑置鉆機(jī)比例超過70%。除了鉆機(jī)以外，其他石油設(shè)備的閑置率，更是高得難以想象。

和大量客戶溝通后科瑞石油發(fā)現(xiàn)，由于油服公司成本壓力極大，對于石油設(shè)備的使用，普遍建立了“能租不買，能買二手不買新設(shè)備”的原則。

結(jié)合大量市場數(shù)據(jù)分析后科瑞石油發(fā)現(xiàn)，在數(shù)萬億油氣設(shè)備存量市場環(huán)境下，每年全球油氣行業(yè)二手閑置設(shè)備交易與租賃市場總規(guī)模約1000億美元，其中交易約占2/3。若能充分調(diào)動這一市場，將為石油企業(yè)帶來極大的成本縮減。

但另一方面，科瑞石油又發(fā)現(xiàn)，石油設(shè)備行業(yè)存在信息極不對稱的障礙。閑置設(shè)備交易與租賃，難以輕易調(diào)動。

目前二手石油設(shè)備行業(yè)從業(yè)者極為分散，全球有超過5萬家貿(mào)易商、經(jīng)紀(jì)商和其他設(shè)備銷售企業(yè)在參與。市場碎片化的嚴(yán)重，極大阻礙了二手石油設(shè)備的交易和租賃。

要充分調(diào)動二手石油設(shè)備的流通，必須要解決信息不對稱的問題，必須要建立一個全球性的閑置設(shè)備平臺，以方便信息交換和設(shè)備流通。隨即，科瑞石油展開了一場跨界技術(shù)融合。

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石油設(shè)備行業(yè)的新變革：OilUP

網(wǎng)羅了大量來自華為、搜狐、百度的互聯(lián)網(wǎng)精英，科瑞石油成立了主營閑置設(shè)備交易與租賃的瑞基國際能源有限公司（以下簡稱“瑞基”），設(shè)立北京研發(fā)中心，組建了一支近50人的專業(yè)IT團(tuán)隊。

經(jīng)過一番奮戰(zhàn)之后，瑞基打造的石油設(shè)備交易租賃平臺終于問世了，最終命名為OilUP?？迫鹗驮O(shè)立瑞基，意在推動整個油氣行業(yè)的振興，命名OilUP的初衷，則是期望通過瑞基平臺實(shí)現(xiàn)石油崛起。通過這一手機(jī)App，石油企業(yè)可在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)二手設(shè)備的便捷交易、租賃。

格外引人注意的是，OilUP不同于一般的在線交易、共享平臺。這一平臺所倚靠的，是科瑞石油強(qiáng)大的線下業(yè)務(wù)體系。

同一般小商品不一樣，石油設(shè)備屬于重資產(chǎn)，企業(yè)對這類資產(chǎn)的采購十分謹(jǐn)慎。通過單純的線上手段，購買者很難評估設(shè)備的可靠性，這在很大程度上限制了石油設(shè)備線上交易的發(fā)展。

針對這一問題，瑞基制定了其獨(dú)到的解決方案。

科瑞石油為中國最大的民營石油技術(shù)設(shè)備服務(wù)商，形成了7大設(shè)備制造基地，擁有10多年的設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)。因此，科瑞石油在設(shè)備的檢測認(rèn)證、升級改造、安裝運(yùn)維等方面極為專業(yè)。

所有在OilUP上展示的設(shè)備，瑞基都將對其進(jìn)行嚴(yán)格的線下審核驗(yàn)證，解決了購買者對設(shè)備可靠性擔(dān)憂的問題。

此外，科瑞在全球57個國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家和地區(qū)，與5000多家客戶建立了深厚的合作關(guān)系。OilUP配合科瑞石油強(qiáng)大的線下網(wǎng)絡(luò)，不僅可幫助用戶定制化尋找需要的設(shè)備，還能為用戶提供迅捷的設(shè)備安裝運(yùn)維服務(wù)。

基于其獨(dú)特的優(yōu)勢，科瑞石油召集互聯(lián)網(wǎng)精英們打造的OilUP平臺，能夠引領(lǐng)石油行業(yè)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的潮流，帶來一次行業(yè)變革嗎？

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“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是石油的未來？

科瑞石油OilUP平臺的發(fā)布，又一次引發(fā)了業(yè)內(nèi)對“石油+互聯(lián)網(wǎng)”的討論：“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，是否意味著石油行業(yè)的未來？

從全球范圍內(nèi)來看，已誕生多種和“石油+互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)的創(chuàng)新服務(wù)。例如不少大型能源央企、石油設(shè)備制造商，都有推出石油類的電商平臺，大型油服公司也紛紛牽手了IT企業(yè)。

這些來自石油行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，能否有良好發(fā)展，為石油行業(yè)帶來深度轉(zhuǎn)變？

縱觀全球，目前已有不少通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例。石油作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成，如果選好方向，不管是在電商還是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都將有可觀的發(fā)展。

據(jù)科瑞石油經(jīng)管團(tuán)隊成員、瑞基集團(tuán)董事長劉樹昌先生介紹，“目前在石油行業(yè)內(nèi)，已有的大部分電商平臺，都側(cè)重于為平臺創(chuàng)立者的自有設(shè)備提供服務(wù)，這類電商平臺對其他中小企業(yè)形成了一定限制?！?/p>

“如果能夠突破這一限制，則能夠方便更多的中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)備交易、租賃，而這正是OilUP致力解決的問題?！?/p>

目前，OilUP已建立起全球化的平臺，其服務(wù)對象以國內(nèi)外中小石油企業(yè)為核心，對他們之間的招投標(biāo)及設(shè)備采購銷售沒有任何特殊規(guī)定或束縛。

眾所周知，石油行業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，極高的行業(yè)門檻雖然能將競爭者擋在墻外，但也封閉了自身。

通過互聯(lián)網(wǎng)突破傳統(tǒng)限制，提高石油設(shè)備流通效率，則有望降低石油行業(yè)的門檻，促使石油行業(yè)從重資產(chǎn)行業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變。如果這一轉(zhuǎn)變推進(jìn)，有望從根本上改變石油行業(yè)的運(yùn)營模式，產(chǎn)生劃時代的影響。

在這波全球性“石油+互聯(lián)網(wǎng)”浪潮下，科瑞石油等中國企業(yè)能否走在世界前列，成為行業(yè)變革的引領(lǐng)者？

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中國引領(lǐng)“石油+互聯(lián)網(wǎng)”變革

很幸運(yùn)，中國已經(jīng)成為全球“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)者，這一優(yōu)勢在剛剛結(jié)束的“世界經(jīng)濟(jì)論壇上”得到了充分體現(xiàn)。數(shù)字化不僅貫穿了論壇4天的討論，中國的數(shù)字化發(fā)展也吸引了全球的關(guān)注。

有統(tǒng)計表明，中國的移動支付規(guī)模已達(dá)到美國的70倍，共享單車是美國的300倍。無疑，中國企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”有更深刻的洞見和敏銳度。

在中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的環(huán)境之下，傳統(tǒng)工業(yè)的智能化升級有可能在中國迎來率先突破，石油行業(yè)自然也不例外。

所以，OilUP之類的“石油+互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)率先出現(xiàn)在中國，并非偶然，而是和中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展密切相關(guān)。

目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)增速全球第一。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，這一戰(zhàn)略已被寫進(jìn)中國的“十三五”國家信息化規(guī)劃。在市場環(huán)境和政策雙雙利好的情況下，中國企業(yè)有望成為“石油+互聯(lián)網(wǎng)”的引領(lǐng)者。

據(jù)瑞基集團(tuán)執(zhí)行總裁程佳女士介紹，OilUP目前已成功在包括南美、亞太在內(nèi)的多個國家取得業(yè)績，產(chǎn)品覆蓋修井機(jī)、連續(xù)油管車、壓裂成套設(shè)備等。

在未來，利用OilUP不僅能盤活閑置的油氣設(shè)備，還有希望借這一平臺盤活閑置的專家工程師資源，促進(jìn)油氣行業(yè)的就業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，瑞基還計劃適時啟動油氣設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)。

中國石油企業(yè)在“石油+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的開拓上，OilUP僅僅是個開始。