很多剛剛走上領導崗位的人，對于管理的認識還不夠深刻，往往被下面五個管理上的悖論所迷惑，從而采取了一些不當的管理措施，小編在這里建議各位，不管是中層領導還是高層管理者，都醒醒吧，從下面五大管理悖論當中脫離出來，不要再陷入其中不可自拔。

【1】科層制和扁平組織之間走極端——最近比較流行一種叫做阿米巴的管理模式，小編對阿米巴的管理模式也了解一些，這種管理模式的思想就是讓組織扁平化，很多人就陷入了一個誤區(qū)，人為的把組織進行分割，甚至很多業(yè)務還不成熟，還沒有自己獨立的業(yè)務模式，就貿然的讓扁平化占據組織管理的全部，這就走向了另外一個極端，不管是扁平化也好，科層制也好，都必須結合單位的實際，達到一種平衡的狀態(tài)，不能走兩個極端。

【2】無邊界管理害人不淺——所謂的無邊界管理，就是讓員工的職責模糊化，很多管理者提出了這個理論，目的是充分的發(fā)揮員工的自主性和能動性，根據員工自己的優(yōu)點和缺點，自己去選擇工作的側重點，這個思想讓剛剛形成的職責意識，一下子給沖淡了，導致很多單位管理上的失敗，效率根本上不去，這個管理的悖論，違背了人性的本質，其實絕大部分的員工根本不具備這樣基本的素質。

【3】跨界的迷?！?/strong>跨界這個詞被越來越多的人關注，也被很多管理者賦予了更多的含義，其實跨界一定是建立在專業(yè)的基礎之上的，跨界也不是隨便都可以跨的，沒有專業(yè)化的背景，沒有專業(yè)化的背景，不能對所從事的行業(yè)有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不過是管理創(chuàng)新的一個方法而已，你千萬不要被跨界所迷惑。

【4】員工之間競爭與合作失衡——有些管理者提出來，員工之間是競爭的關系，在制定游戲規(guī)則的時候，重點強調如何競爭，結果把職場上的風氣給搞的是烏煙瘴氣，也有一些管理者覺得員工之間必須要密切的配合，就淡化了制度的約束，最后也導致了管理上的失敗。所以員工之間的競爭和合作一定是一種平衡的關系，千萬不可撿了芝麻丟了西瓜。

【5】物質激勵與精神激勵的脫節(jié)——關于對員工的激勵，必須物質激勵和精神激勵相結合，既不能過于強調物質激勵的重要作用，如果純粹的用金錢進行激勵，就會讓員工跑偏了軌道，一切向前看，甚至出賣了自己的人格和職業(yè)道德底線。如果一味的用精神激勵，沒有一定的物質做基礎也很難湊效。所以，物質激勵和精神激勵是相輔相成的平衡關系。不能讓他們之間脫節(jié)。