企業(yè)文化到底是什么？在什么情況下，企業(yè)文化構(gòu)建完成？

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，表現(xiàn)為企業(yè)的“個性與風格”，它以企業(yè)宗旨。企業(yè)理念的形式得到精煉和概括并獲得傳播，最終由企業(yè)的產(chǎn)品和員工行為習慣體現(xiàn)出來。

企業(yè)文化的存在是面對競爭，面對環(huán)境所做出的選擇，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的基石，是吸引優(yōu)秀人才的保障。企業(yè)文化的核心價值觀表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業(yè)文化具有開放性。階段性、發(fā)展性的特點。在實踐中，不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。

有人的地方不一定就有企業(yè)文化，企業(yè)文化=企業(yè)在環(huán)境中生存狀態(tài)+在競爭中的競爭優(yōu)勢+產(chǎn)品和企業(yè)獲得顧客認同+員工的凝聚力和忠誠度；以上條件 如果沒有形成，則企業(yè)文化并沒有形成，公司具有的只是一種企業(yè)自發(fā)的文化，或者企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自己所倡導的文化，企業(yè)文化還在初創(chuàng)期。

企業(yè)文化是在老板文化的基礎上發(fā)展 裂變的，企業(yè)在從初創(chuàng)階段想成長階段發(fā)展的過程中，最重要的一個轉(zhuǎn)變就是管理團隊需要承擔責任，員工需要承擔責任，公司的價值判斷是通過管理團隊與員工的行為選擇體現(xiàn)的，否則 企業(yè)無法真正成長起來。

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀 是公司確認的價值觀，是衡量企業(yè)員工的共識和世界觀是否與企業(yè)文化相一致的標尺和準則。

同時，也因為企業(yè)文化是統(tǒng)一員工的行為，鼓勵思想開放、思維創(chuàng)新=員工在思想上可以擁有獨立判斷、可以有很多創(chuàng)意，但是行為上必須保持一致，必須符合公司的理念和宗旨，必須能夠體現(xiàn)公司的價值取向。

企業(yè)文化=統(tǒng)一行為——統(tǒng)一員工意志。

企業(yè)文化是動態(tài)的，是具有自我更新和自我超越的特性，企業(yè)文化不是獨立的，是結(jié)合環(huán)境、變化、戰(zhàn)略和老板+員工的價值觀之間的差異。