獨(dú)角獸——對(duì)估值達(dá)到10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司的美稱，恐怕也是所有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的“心頭好”。

對(duì)于千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者來說，這可能是一個(gè)激發(fā)雄心壯志的宏大目標(biāo)，更可能是一個(gè)可望而不可及的美麗光環(huán)。

畢竟，獨(dú)角獸的誕生是一個(gè)小概率事件，非常非常小的概率。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在美國(guó)，就有19550家由風(fēng)險(xiǎn)資本支持的創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)相角逐這一龐大的估值。同時(shí)，據(jù)估計(jì)，每一家新成立的公司只有0.00006%的機(jī)會(huì)成為十億美元級(jí)的公司。

獨(dú)角獸——商業(yè)界真正的“稀有動(dòng)物”。

每一種生物都有自己所適應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，稀有的“獨(dú)角獸”同樣如此。

那么，創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸最容易在哪里誕生？是命運(yùn)眷顧還是有章可循？來自FounderKit的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給出了一些有價(jià)值的分析。

從這份數(shù)據(jù)我們至少可以看出以下幾個(gè)關(guān)鍵信息：

1.在目標(biāo)市場(chǎng)方面，大多數(shù)獨(dú)角獸都是消費(fèi)級(jí)（B2C）公司，圍繞消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)，這一比例達(dá)到了62%。

2.在產(chǎn)品形式方面，高達(dá)87%的獨(dú)角獸提供軟件服務(wù)，遠(yuǎn)超硬件創(chuàng)業(yè)公司。可見，硅谷著名投資人馬克·安德森提出的“軟件正在吞噬整個(gè)世界”已然成為現(xiàn)實(shí)。

3.在行業(yè)分布方面，25%的獨(dú)角獸從事新型零售與電商業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)商業(yè)與新技術(shù)、新模式的融合已經(jīng)完全改變?cè)械纳虡I(yè)格局。

4.在商業(yè)模式方面，33%的獨(dú)角獸都依賴傭金或經(jīng)紀(jì)費(fèi)用獲得收入。新的“送水人”已經(jīng)完全顛覆各行業(yè)原有的行業(yè)生態(tài)。

5.在地域分布方面，中國(guó)（獨(dú)角獸占比25%）繼美國(guó)成為全球第二大獨(dú)角獸誕生地。中國(guó)無可比擬的巨大市場(chǎng)、日益完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在持續(xù)為高成長(zhǎng)、高價(jià)值企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

總體來看，全球獨(dú)角獸的分布與成長(zhǎng)狀況就像一個(gè)縮影，反映了商業(yè)世界的巨大變遷，以及由互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革。

巴菲特曾說：“人生如滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長(zhǎng)的山坡?！睂?duì)于行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)模式的精確選擇，正是獨(dú)角獸得以誕生的基礎(chǔ)條件。

當(dāng)然，那些今天的獨(dú)角獸公司或者已經(jīng)上市的企業(yè)，我們現(xiàn)在已經(jīng)很難猜測(cè)他們是否在創(chuàng)立時(shí)就樹立了要當(dāng)“獨(dú)角獸”的目標(biāo)。在很多時(shí)候，成為獨(dú)角獸可能是一件可遇而不可求的事情。

這份數(shù)據(jù)也絕不是告訴你要朝著B2C、零售/電商、傭金模式等方向前進(jìn)，這些數(shù)據(jù)只是提供了一份值得參考的指南。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)后，企業(yè)級(jí)服務(wù)、工業(yè)4.0也正在迎來最好的發(fā)展時(shí)代。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都是特別的。從某種意義上來說，你可以忘掉“獨(dú)角獸”，在你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域認(rèn)真地“滾雪球”。

在經(jīng)歷千辛萬苦，或者一馬平川之后，成為獨(dú)角獸又會(huì)如何？是否就代表著未來的星光大道與一路坦途？

事實(shí)絕非如此。

就像近幾年我們已經(jīng)看到不少獨(dú)角獸公司估值的大幅下滑、乃至沒落或隕落。例如，移動(dòng)簽到應(yīng)用Foursquare、閃購(gòu)網(wǎng)站Fab、人力資源與保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)Zenefits、在線筆記平臺(tái)Evernote、血液檢測(cè)公司Theranos、Android手機(jī)管理軟件豌豆莢、時(shí)裝與時(shí)尚電商平臺(tái)凡客都是該名單上曾經(jīng)如日中天的名字。

同時(shí)，我們需要反思是否過度追捧了獨(dú)角獸。就像Jessi Hempel曾發(fā)文說我們應(yīng)該停止討論獨(dú)角獸，畢竟這種神奇的生物很可能“只是帶著塑料喇叭的一匹馬”。而且，健全的商業(yè)生態(tài)也不是只有獨(dú)角獸的世界。

在這里，我們無需詳細(xì)分析獨(dú)角獸公司衰退的原因，但這些案例至少可以提醒我們，獨(dú)角獸的誕生只是少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)階段，而不應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的全部目標(biāo)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，無論能否成為獨(dú)角獸，未來的路都還長(zhǎng)著。