為什么華萊士比肯德基跟麥當勞的東西都便宜，但是華萊士的顧客還是比較少呢？

東西也不差啊。

1，品牌效應，畢竟麥當勞、肯德基是全球品牌，都有超過1萬家餐廳，甚至麥當勞美國本土就20000+的餐廳，品牌效應都已經(jīng)出來了，就像阿迪達斯，耐克和特步的區(qū)別一樣，品牌效應是一大原因。其實也不要瞧不起品牌效應，說，哎呀，不就是大牌嘛也不見得好，仔細想想，食品行業(yè)，如果不是有一定的真本事（不論是服務還是食材），哪里會有品牌效應？ 別的行業(yè)不提

2，品牌文化，麥當勞、肯德基在中國從1990年到現(xiàn)在這么多年，其實一直深耕著自己的文化，比如麥當勞的“我就喜歡”這一品牌文化就很適合當下年輕人的個性化。而且從90年代小朋友們第一次接觸外來的美式快餐，漢堡炸雞類的就是麥當勞、肯德基，是這兩個品牌讓國內(nèi)的小朋友們認識了美式快餐，兩個品牌也特別注重小朋友們的成長，可以說是麥當勞肯德基陪伴了90年代小朋友們一點點長大，現(xiàn)在，這群小朋友們都已為人父母，當然，這個文化的深入讓他們帶自己孩子選擇的時候也會優(yōu)先選擇麥當勞肯德基。

3，開放的品牌行為，可以說目前國內(nèi)最大的公共廁所，公用洗手池就算是肯德基，麥當勞了，曾幾何時，您忍不住要去三急時候，是不是優(yōu)先選擇麥當勞，肯德基？為什么？因為不用進到餐廳因為不買東西去個衛(wèi)生間而不好意思，你去中餐館試試？去個蛋糕房試試？不可以的，因為其他店面的不開放，也是因為麥當勞肯德基的開放讓更多人更容易進到店里。

4，最后幾點才是你問的其他快餐店產(chǎn)品也不錯呀，在產(chǎn)品品質(zhì)上，肯德基麥當勞也是十分嚴把關(guān)，因為體量較大，顧客較多，所以品質(zhì)上會要求更高！說白了，也沒時間做一些產(chǎn)品的偷工減料。而一些體量小的快餐，因為顧客并不太多，反而想通過產(chǎn)品品質(zhì)降低成本，形成惡性循環(huán)，丟失了顧客！

5，還有就是創(chuàng)新能力，因為兩個品牌都很重視創(chuàng)新，所以你經(jīng)?？吹娇系禄湲攧诿吭露加行庐a(chǎn)品出現(xiàn)，敢問哪個快餐企業(yè)有這樣的研發(fā)能力。