好友黃叔年底的時候推薦這本書，看目錄就很喜歡，500多頁，40多萬字，確實有點厚。隔三差五的看，一直到春節(jié)前幾天，才慢慢讀完。

機場常見兩種暢銷書。一種是成功學(xué)家，這類人一輩子做得最成功的事情，就是兜售自己的成功學(xué)，他們很善于撩動人的情緒，或者覺得自己無所不能，或者覺得自己正在時代大潮里沖浪，但很快就發(fā)現(xiàn)，這些東西對達(dá)成現(xiàn)實目標(biāo)意義有限；一種是現(xiàn)實有成就的人，這類書籍參考價值更大，但每個人的成功，除了個人能力，還有機緣和時代的因素，沒有辦法完全復(fù)制，有些人會夸大自己的主觀意志，弱化環(huán)境和機遇的重要性，言論往往會有偏頗。

《原則》的作者，橋水基金Ray Dalio不同于這兩種人，他既是不折不扣的現(xiàn)實成功者，全球頂尖投資管理機構(gòu)的創(chuàng)辦人，又致力于“去個人化”，在紛繁蕪雜的市場環(huán)境里，構(gòu)建長期穩(wěn)定回報的投資模型和管理體系。這就需要更寬廣的視野和更加本質(zhì)化的思維。

和Ray Dalio一樣，我也是個機械記憶能力極差的人，看書記不住內(nèi)容，看電影記不住情節(jié)。過往經(jīng)歷、做的事、有過的想法，都忘得賊快。所以我不得不把所有的事情高度抽象，盡可能尋求更本質(zhì)的理解方式，用簡單清晰的邏輯來概括，否則就會很快忘掉。

Ray Dalio說：“每個傻子都能把事情復(fù)雜化，只有天才才能把事情簡單化?！?/span>

《道德經(jīng)》里說：道生一、一生二、二生三、三生萬物。

復(fù)雜的事物，往往是沿著一套不太復(fù)雜的邏輯，慢慢演化而來，就像基因演化出千變?nèi)f化的生物世界，讀懂了一段“基因”，就能把別人的思想內(nèi)化到自己的邏輯體系里面。

《原則》這本書信息量很大，僅僅要點摘錄我就做了近5000字，我相信其中大多數(shù)的文字一如既往會被我遺忘。那么究竟哪些部分可以內(nèi)化到我的行動中？如果一年后，想起這本書，我還能夠有所獲益，這個獲益的點又是什么？

用Ray的話說，是“極度求真”，在我理解，是極度的目標(biāo)感，以及在目標(biāo)下面不斷放下我執(zhí)的持續(xù)修煉。

Part I 極度求真

“我怎么知道我是對的？”

看到這句話的時候，我的腦袋像被人重重拍了一下。雖然從理智上，我們周圍絕大多數(shù)的人，都不會認(rèn)為自己是永遠(yuǎn)正確的智者，但在行動中，卻不斷用各種方式試圖證明自己正確，包括我自己。

如果當(dāng)別人和你意見相左，反對你，不按照你的意志行事，不同意你的意見，指摘你的過失的時候，你覺得憤怒、壓抑、難受，這就是個明顯的信號，說明你潛意識首先假設(shè)自己是正確的，這會讓你思維封閉，更加傾向于保護自己的觀點，而不是找到更優(yōu)方案。

“影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點......自我意識障礙是指潛意識里的防衛(wèi)機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點”，Ray Dalio在書中說，“決不能允許‘想要自己正確’的需求壓倒‘找出真相’的需求”。

雖然這個道理如此的顯而易見，但在我近十年來對上百位創(chuàng)業(yè)者持續(xù)觀察中，多數(shù)聰明、勤奮、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者和執(zhí)行者，行動的動機依舊是試圖證明自己正確，而不是找到最好的方案。并不是說這樣就無法成功，但這種做法會大大降低他們成功的概率，以及持續(xù)成功的概率。

甚至我們能夠看到很多曾經(jīng)成功公司的領(lǐng)導(dǎo)者，被一時的輝煌蒙蔽，在意識里將自己英雄化甚至神化，對市場的變化和外來的意見視而不見充耳不聞，或者試圖用自己狹隘片面的方式去解釋世界，而不去傾聽和接納新的觀點。

Ray Dalio說：“當(dāng)真相與愿望不符時，大多數(shù)人抗拒真相。這很糟糕，因為好東西會自己照顧自己，而理解和應(yīng)對不好的東西才是更重要的?！?/span>

也許這段話并不適用于所有的人，但至少對我自己，深有感觸。遇到問題的時候，我更喜歡自己去研究嘗試，而不喜歡聽別人的意見。這么做或許鍛煉了獨立思考能力，但是也大幅度降低了思考和行動的效率。我想起當(dāng)年我學(xué)滑雪的時候，玩了近10次雪場，都沒掌握雙板平行式的技巧，后來剛好遇到一個教練感覺還不錯，就讓她教了教我，只用了半天時間就掌握了平行式技巧。游泳也一樣，自己撲騰了好幾年，都沒游過200米，后來剛好有個教練在邊上指導(dǎo)別人，我偷聽了一會，又游了兩次就學(xué)會了。

我喜歡去自己試，這時候如果有人特別熱情要來教我，我就會抗拒，會不耐煩。也許是對方折磨做剝奪了我自己摸索的成就感，也許是我太想證明“我是有能力自己搞定”的。

同樣，在工作中，無論是同事還是朋友，指出我做事有錯誤或者不足的時候，我情緒上也是本能的抗拒，想要證明自己是對的，或者這個失誤是必須經(jīng)歷、無法避免的。我覺得也許很多人也會跟我一樣。

Ray Dalio說：“想想看，你的滑雪教練告訴你，你摔跟頭是因為你在滑行中的重心移動不對，此時你要認(rèn)為他在責(zé)罵你，你該多么的愚蠢和低效。同理，你的上司也可能會指出你工作中的缺點，有則改之，繼續(xù)努力就是了?！?，為此他專門提到，他的滑雪教練也教過Michael Jordan，這個教練提起Jordan時說：“喬丹簡直沉醉在自己的錯誤中，把每次錯誤都當(dāng)成改進的機會?！?/span>

“大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益?！?/span>

孟子講：“聞過則喜”，我覺得這個不符合人性，“聞過則悲”或者“聞過則怒”才是人類本能。但理智能讓人明白，悲也好怒也好，都是一個信號，這個信號在提醒我們，也許我們過于執(zhí)著于證明自己，也許有更好的方法能夠達(dá)到目標(biāo)。讓理智和頭腦，把潛意識里低級的本能反應(yīng)，轉(zhuǎn)化成高層次的深入思考。這樣我們本能的情緒反應(yīng)就產(chǎn)生了正面的價值。

“大多數(shù)人都有一定的情緒障礙，不愿坦率面對自身的問題和弱點。他們不愿意面對撲朔迷離的形勢和艱難的挑戰(zhàn)，在遇到這些情況時，人們通常會覺得不舒服。兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變個性的人，簡直鳳毛麟角?！?/span>

“家長和學(xué)校太過于強調(diào)學(xué)生要時時把題做對。但對我來說，學(xué)校里學(xué)習(xí)最好的學(xué)生可能往往是那些最不善于從錯誤中學(xué)習(xí)的人，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了把做錯題當(dāng)成失敗的代名詞，而不是把犯錯看成學(xué)習(xí)的機會。這反而成為他們進步的主要障礙。聰明的人善于擁抱自己的錯誤和不足，從而能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越那些與他們水平相當(dāng)，但更自負(fù)的同學(xué)、同輩?！?/span>

“我們的習(xí)慣和情緒障礙依然比理性要強”，Ray Dalio說：“如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣，面對精神痛苦時能夠自動地反思而不是躲避痛苦，你將能夠快速地學(xué)習(xí)和進化。直面你的問題、錯誤和弱點導(dǎo)致的痛苦現(xiàn)實，會大幅度地提高你的效率，我相信，只要你看到了這種做法的好處，你就不會再用別的做法了。你只需要把這種做法養(yǎng)成習(xí)慣?！?/span>

在這本書中，Ray Dalio更是不斷強調(diào)痛苦的意義：

“經(jīng)常用痛苦來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思考?！?/span>

“痛苦和迫切的壓力最能激發(fā)人學(xué)習(xí)的動力”

“經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思考。如果你過于堅持一個觀點，當(dāng)某個人或某件事挑戰(zhàn)該觀點時，你就經(jīng)常會產(chǎn)生心理痛苦，尤其是當(dāng)相關(guān)挑戰(zhàn)涉及你的某種缺點的時候。這種心理痛苦是一個跡象，說明你可能是錯的，你需要以高質(zhì)量的方式思考這個問題。”

“如果你始終把憤怒感、挫敗感作為提醒自己的跡象，從而冷靜，慢下來，以深思熟慮的方式看待眼前的問題，逐漸地，你的負(fù)面情緒出現(xiàn)的頻率就會大大下降，你就會直接成為我上文描述的那種頭腦開放的人。”

“我學(xué)會了喜愛自己的痛苦，我想這是一種健康的視角，就像喜愛鍛煉身體一樣?！?/span>

我們不能不顧自己的目標(biāo)，讓潛意識里產(chǎn)生的情緒來左右我們的行動。在現(xiàn)實生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)大量受情緒障礙，而破壞了自己原本目標(biāo)的案例——從事業(yè)、婚姻到人際關(guān)系。

所以，任何時候，當(dāng)我們產(chǎn)生痛苦、憤怒情緒的時候，我們首先要做的不是抗拒，而是立刻去審視自己的目標(biāo)：我們的目標(biāo)是什么？采取何種方式才是實現(xiàn)目標(biāo)最好的方法？

為此我們可以承認(rèn)自己的錯誤和缺陷，承認(rèn)我們的弱點和不足，承認(rèn)有更好的選擇和更好的方案。

“有些人似乎認(rèn)為，考慮對立觀點會威脅他們自行做決定的能力。沒有比這更荒謬的了?！?/span>

“謹(jǐn)記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出最好的答案?！?/span>

“我的目標(biāo)只是讓自己正確——我并不關(guān)心正確的答案是不是來源于我”?，F(xiàn)實多數(shù)情況下，也許我并不是錯的，但我的答案也不是最好的那個，永遠(yuǎn)相信有更好的答案，更好的方法，用作者的話就是“保持頭腦極度開放”，“只有當(dāng)你承認(rèn)甚至接受自身的弱點時，你才能做出對自身有益的改變”。

“聞過則喜”未免有點太矯情，“聞過則省”是我們能夠做到的。

于是新問題來了，我們究竟應(yīng)該聽取誰的意見？當(dāng)然不是誰的觀點都聽，更沒必要去照顧每個人的情緒。

“你要操心的是盡可能做出最佳決策，因為不管你做什么，很多人都會說有些事你做得不對，或者很多事都做得不對。人的本性就是這樣，希望別人相信他的觀點，如果你不信，他們就會生氣，即便他們自己也沒理由相信自己就是正確的?！?/span>

“無論你向誰提問，對方一遍都會提供‘答案’，所以要仔細(xì)考慮要向誰提問......如果你覺得自己回答可信度不強，就不該對此發(fā)表意見，更不要與人分享你的觀點。”

人沒必要對任何意見事情都必須有個看法，更重要的是，要對自己的觀點負(fù)責(zé)，努力確保任何一個觀點都經(jīng)過審慎的思考。否則就和首都機場趴活兒的出租車司機沒啥兩樣，幾乎每個人都是資深政治評論員。

Ray Dalio強調(diào)要聽取“具有可信度的觀點”。

“具有可信度的觀點來自：（1）多次成功地解決了相關(guān)問題的人；（2）能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后因果關(guān)系的人。”

在我的經(jīng)驗里，人們比較容易混淆“對相關(guān)領(lǐng)域有經(jīng)驗和知識”和“成功解決相關(guān)問題”的人。比方說，當(dāng)年我有個朋友建議她老板在B輪投資劉強東，她老板就去問當(dāng)年某電商大佬的意見，那時候電商平臺日子都不好過，大佬就倒了很多苦水，嚇得她老板不敢投?！半娚檀罄小敝徽f明這個人在這個領(lǐng)域有些自己的經(jīng)驗，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“成功解決相關(guān)問題”，沒過幾年，這個電商大佬自己也做失敗了，京東卻成為一個傳奇。所以Ray Dalio非常強調(diào)“三次以上成功解決相關(guān)領(lǐng)域問題”。因為行業(yè)里總有很多夸夸其談的“磚家”和“知道分子”。如果找不到成功解決相關(guān)問題的人，至少也要去找“能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后的因果關(guān)系”。

對此，Ray Dalio讓我最有啟發(fā)的一句話是：“關(guān)注可信度最高、與你觀點不一致的人，盡量理解其推理過程。”

“和可信，愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點?！?/span>

因為理性上，我們很容易了解，每個人的知識、經(jīng)歷、認(rèn)識都有局限，所以差異化的可信觀點像另外一雙明亮的眼睛，彌補我們的盲區(qū)。只是從情緒上，我們會比較容易抗拒與我們觀點不一致的人，特別在我們對一個領(lǐng)域已經(jīng)比較了解，有成功運作經(jīng)驗的時候，就特別容易固步自封。依據(jù)局限性的經(jīng)驗將思維固化。一年被蛇咬，十年怕井繩。你會失去做更深層次探究的機會，你會丟掉更多的機會，看不到更多的可能性，路會越走越窄。

“我喜歡在有趣的地方認(rèn)識有趣的人，并通過他們的眼睛看世界”。

有時候我們會面臨兩難選擇，對此Ray Dalio說：“當(dāng)面對兩種你都需要，但看起來矛盾的選擇時，你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者。幾乎總有一條道路是存在但你還沒有找到的，所以你應(yīng)該努力尋找直到找到，而不是湊合著接受那個看起來更容易接受的選擇?！?/span>

Part II 目標(biāo)感

Ray Dalio在書中也頻繁強調(diào)：“要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)。”

根據(jù)我的觀察，在現(xiàn)實中，我們多數(shù)人做事情，都在“任務(wù)驅(qū)動”或“隨機游走”狀態(tài)，而不是“目標(biāo)驅(qū)動”狀態(tài)。上班時候被動接受分配來的任務(wù)，用“做完了”來表示自己完成工作。下班后回回微信，刷刷朋友圈，恍恍惚惚就過了一天又一天。常常感嘆時間過得很快，自己卻進步很慢。

Ray Dalio說：“很多人在流程中只關(guān)心完成任務(wù)，而對目標(biāo)是否達(dá)成評估不足。”

如果你問他們“工作完成的怎么樣”，他們更多回答“我做完了”，而不是取得了什么成果。

就像把所有作業(yè)都做完了，考試依舊會拿C或者不及格，把所有工作做完，并不等于真正做好了工作，關(guān)鍵是：目標(biāo)是什么？目標(biāo)達(dá)成的情況如何？

理想情況下，在做每件事情之前，我們都需要問自己：我做這件事的目的是什么？目前的做法是否能達(dá)成目的？是否有更好的達(dá)成目的的方法？

以及在事后問自己：我這么做達(dá)成目的了么？如果沒有，原因是什么？下次是否有更有效率達(dá)成目的的方法？

即便休息或者娛樂，也是一種目的，我們同樣可以問自己這些問題，讓自己所耗費的每一分鐘時間，都獲得更有品質(zhì)的成果。

如果不去思考這些，人就會被動跟著情緒跑，工作在“壓力”/“逃避”狀態(tài)，而不是主動、有目標(biāo)的生活，到最后天天被情緒控制，像大海中一塊木板，隨波逐流，難以掌控自己的生命。

Ray Dalio對橋水企業(yè)文化的總結(jié)是：“我們以創(chuàng)意擇優(yōu)的理念探尋極度真相、極度透明、讓問題和缺點擺上桌面，以便直截了當(dāng)?shù)貞?yīng)對?！?/span>

而我在書中讀到的是，清晰的目標(biāo)感，以及時刻自省，克服情緒障礙，擁抱痛苦，為目標(biāo)放棄我執(zhí)的修煉過程。

我相信我能從Ray Dalio的觀點和啟發(fā)中持續(xù)獲益。

需要強調(diào)的是，這只是我的視角，這本書信息量很大，亮點非常多。我建議每個對這些話題感興趣的朋友，都認(rèn)真讀一遍這本書，五星推薦。

很有趣的是，在我搜集有關(guān)Ray Dalio背景資料的時候，發(fā)現(xiàn)了很多有關(guān)Ray Dalio和橋水基金的負(fù)面評論，這本書似乎有先見之明，有一段話很有意思：

“所有了不起的投資者和投資策略都是有弱點的。在弱點呈現(xiàn)時就對其失去信心是一種常見的錯誤，就像在對其有效時對其過分迷戀一樣”。其實我們對人的看法也一樣，往往在他成功時把他捧到天上，把他的觀點和做法神話，而一旦他失敗或者遇到挫折，又馬上去否定他的各種所作所為。所以Ray Dalio說，“明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應(yīng)，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。”

相對于成功和失敗，Ray Dalio更關(guān)注系統(tǒng)化的不斷改進。“成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改?！?/span>

最后，我把Ray Dalio制作的金融科普視頻（實際上是貨幣經(jīng)濟學(xué)科普視頻）《經(jīng)濟機器是如何運行的》一并貼出來，正如Ray Dalio所說，簡潔明了 ，直指要害。