經(jīng)常在網(wǎng)上看到很多職場人士抱怨：整個公司里，我最辛苦，最忙碌，可我的工資卻是最低的……很多企業(yè)員工都有這種心態(tài)：我最辛苦，所以我的薪水應該最高，甚至還有的員工想著能干最少的活，拿最高的工資。這種活在自我認知世界里的想法讓很多員工消極怠工，工資也越發(fā)不見上漲。

對！沒錯！你很辛苦，你干的活最多，但是為什么你的薪資卻最低，成不了“萬哥”、“萬姐”？

先弄清楚下面這幾個問題再說：

一、沒有功勞，苦勞就是"白勞"

1、我們追求成果。出成果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求工作結(jié)果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。

源動力的十大軍規(guī)第一條：你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話！

二、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

優(yōu)秀員工的標準是什么？業(yè)績！這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標準來檢驗一切的時代。

所以，沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)。拿著老板的工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。

縱觀2017年源動力2月份誕生的近百位“萬哥”、“萬姐”，無一不是用業(yè)績證明了自己。

源動力十大軍規(guī)第九條：我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗，惟有貢獻證明你的價值。

三、用一流的業(yè)績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些業(yè)務(wù)能力最強的員工。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。

無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是、不干活的員工。

四、你的薪水從哪里來？

那么在創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，每個人的工資由三部分組成：

第一個是崗位工資。是你在自己崗位上勝任本職工作的工資。

第二個是績效工資。是你在勝任自己本職工作的基礎(chǔ)上為團隊、為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

第三個是股份分紅。企業(yè)秉承“消滅打工者，人人當老板”的理念，給了我們所有員工成為股東的機會，每個月就會享受到股份激勵。

那么什么樣的人才會成為創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的股東呢

沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。大河漲水小河滿，只有公司賺到了錢，員工才可能獲得較好的回報。所以，從工資三部分構(gòu)成來看，為公司賺錢就是為自己加薪。用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高，只有這樣，你的工資才能你自己說了算！

比爾·蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

所以，綜上所述，沒有業(yè)績，談再多的苦勞都沒用。

在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。弄清楚了這幾個問題，你是否還覺得自己工資低呢？

關(guān)注創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈