文/鄺老師
財(cái)務(wù)部門在每個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，小編特意搜集了財(cái)務(wù)崗位的績效考核指標(biāo)，或許對(duì)從事財(cái)務(wù)的朋友有所幫助。 
09營業(yè)廳主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理； 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理； 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺(tái)帳及各種單據(jù)的傳遞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題； 不斷提高大廳會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。
營業(yè)廳主管績效考核指標(biāo)| 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 | 30 | 各部門及客戶 | 隨機(jī)檢查和客戶投訴 | | 2 | 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 | 20 | 經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理主管 | 單據(jù)管理及資金安全 | | 3 | 進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量 | 20 | 經(jīng)理助理 | 日常檢查記錄和客戶投訴 | | 4 | 發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性 | 15 | 經(jīng)理助理 | 日常對(duì)帳記錄 | | 5 | 下屬員工管理成效 | 15 | 人事部 | 根據(jù)公司調(diào)查問卷 | | 合計(jì) | 100 | | |
10票務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價(jià)格； 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； 正確登記發(fā)貨臺(tái)帳，及時(shí)與客戶及銷售會(huì)計(jì)核對(duì)帳款的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對(duì)準(zhǔn)確。
票務(wù)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)| 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重% | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性 | 30 | 銷售會(huì)計(jì)和營業(yè)廳主管 | 根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。 | | 2 | 客戶服務(wù)滿意度 | 30 | 客戶/銷售部門績效管理員 | 隨機(jī)檢查和客戶投訴。 | | 3 | 發(fā)貨控制 | 30 | 客戶/營業(yè)廳主管 | 控制資金，價(jià)格、合同控制 | | 4 | 單據(jù)管理質(zhì)量 | 10 | 銷售會(huì)計(jì)/管理組主管 | 日常審核記錄 | | 合計(jì) | 100 | | |
11結(jié)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作； 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； 現(xiàn)金收款每天及時(shí)存入銀行，保證現(xiàn)金安全； 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時(shí)； 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。
結(jié)算員績效考核指標(biāo)（加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）| 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重% | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 單據(jù)管理質(zhì)量 | 10 | 營業(yè)廳主管 | 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) | | 2 | 收付款準(zhǔn)確性 | 40 | 營業(yè)廳主管 | 無錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。 | | 3 | 現(xiàn)金安全性 | 15 | 營業(yè)廳主管 | 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 | | 4 | 服務(wù)質(zhì)量 | 20 | 營業(yè)廳主管 | 被投訴次數(shù) | | 5 | 現(xiàn)金發(fā)貨控制 | 15 | 客戶及營業(yè)廳主管 | 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情況。 | | 合計(jì) | 100 | | |
12內(nèi)審小組組長崗位職責(zé)公司各部門費(fèi)用報(bào)銷審核。 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國稅、地稅方面的日常溝通。 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。
內(nèi)審小組組長績效考核指標(biāo)| 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重% | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 稅務(wù)管理質(zhì)量 | 40 | 部門經(jīng)理 | 稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性 | | 2 | 費(fèi)用審核質(zhì)量 | 40 | 管理組主管 | 日常檢查記錄 | | 3 | 5S現(xiàn)場管理 | 10 | 管理組主管 | 公司檢查記錄 | | 4 | 下屬員工管理成效 | 10 | 管理組主管 | 部門內(nèi)部制度 | | 合計(jì) | 100 | | |
13考評(píng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)編制和報(bào)送各部門的量化考核表。 做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計(jì)。 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。
考評(píng)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)| 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重% | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量 | 30 | 本組主管 | 提供及時(shí)、數(shù)字正確 | | 2 | 量化分析質(zhì)量 | 30 | 本組主管 | 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查問卷）根據(jù)調(diào)查問卷 | | 3 | 部門績效考核質(zhì)量 | 20 | 本組主管 | 提供考核數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性 | | 4 | 檔案管理 | 20 | 本組主管 | 檔案整理及保管及時(shí)、資料完整 | | 合計(jì) | 100 | | |
14內(nèi)審會(huì)計(jì)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)、研究會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的建議。
內(nèi)審會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo) | 序號(hào) | 考核指標(biāo) | 權(quán)重% | 數(shù)據(jù)提供 | 指標(biāo)說明 | | 1 | 帳務(wù)審核及時(shí)性 | 20 | 管理組主管 | 根據(jù)部門規(guī)定 | | 2 | 審計(jì)質(zhì)量 | 40 | 各崗位會(huì)計(jì)和職能部門 | 包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核 | | 3 | 審計(jì)結(jié)果整改、措施落實(shí) | 20 | 管理組主管 | 對(duì)檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改 | | 4 | 審計(jì)報(bào)告和分析 | 20 | 管理組主管 | 每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。 | | 合計(jì) | 100 | | |
部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
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