李嘉誠宣布退休，大家焦點都放在他的身家、接班等安排上。這名超級富豪白手興家的故事，不少人都耳熟能詳。由12歲童工到成為華人首富，誠哥自有過人之處，絕非三言兩語可說清。

李嘉誠辦公室掛者左宗棠的對聯(lián)：「發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小?，是指要胸懷遠大抱負、求中等緣分、過常人生活；要高瞻遠矚、低調(diào)處世和做事留有馀地。

習慣一、堅持閱讀 拒看小說及娛樂雜志

在今日（16日）的長和業(yè)績發(fā)布會上，李嘉誠憶起往事，其父親是小學(xué)校長，他稱自己曾經(jīng)可以享受很好的教育，但因為戰(zhàn)爭而來了香港。李嘉誠憶述當年自己12歲就開始工作，不到14歲就喪父，但求學(xué)時亦非常幸運，因可在文咸東街平價買入很多被當作燃料的書，透過在書中自學(xué)。

于1950年時，22歲的李嘉誠以積蓄和向親友籌借的5萬元，成立長江塑膠廠。當時美國的塑膠工業(yè)最發(fā)達，李嘉誠經(jīng)常訂閱美國著名的塑膠工業(yè)雜志《Modern Plastics》，藉以了解塑膠工業(yè)的最新發(fā)展、世界市場和產(chǎn)品新趨勢，但他指「自己正統(tǒng)學(xué)習英文只有3小時」，當年是身處一邊工作一邊求學(xué)問。

《李嘉誠：我的管理哲學(xué)》于此書中，李嘉誠親口講述其70年的商業(yè)生涯、生意上理念和做人心得，他說：「我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學(xué)問?！?/p>

只是小學(xué)學(xué)歷的李嘉誠至今仍保持自學(xué)習慣，不管當日如何疲憊，總要「挑燈夜讀」至少1小時，更會有系統(tǒng)地安排閱讀主題，例如宗教、科技等。李嘉誠曾表示個人至愛的書籍類型是科技、經(jīng)濟、歷史及哲學(xué)，但就拒小說及娛樂刊物于門外，認為后者實屬浪費時間。

另外，李嘉誠至今仍會閱讀其他公司的年報及各種新聞專題文章。據(jù)稱，每天早上，他的辦公桌上都會放上一張當日全球新聞的列表清單，然后按自己興趣挑選，由專人翻譯，目的是為了掌握世界各地的最新變化。

在今日業(yè)績會上，對于年青人如何重演李嘉誠的成功故事，李嘉誠表示，自己1950年創(chuàng)業(yè)時有很多機會，但現(xiàn)時年青人一樣有很多機會，指現(xiàn)今科技改善，實際上有很多機會。

習慣二、時常居安思危

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。與李嘉誠同期發(fā)跡的富商何其多，但能夠留低的可謂寥寥可數(shù)。李嘉誠曾稱，他每天90%以上的時間不想別的，就只會想明年、五年甚至十年后的事。根據(jù)他身邊人表示，李嘉誠是個危機感極重的人，內(nèi)心無時無刻在平衡危機感與安逸感。

李嘉誠早年接受《杰出華人系列》訪問時表示，「如果驕傲嘅心一直都有的話，遲早一定撞板」。根據(jù)他身邊人士表示，李嘉誠是個危機感極重的人，在閱讀大量資料后，總設(shè)想及模擬公司的營運狀況，以及面對逆境時可能崩盤的地方，然后再找著弱點轉(zhuǎn)化成機會。這亦解釋了不論是50年代的塑膠廠危機、87股災(zāi)、以至后來的科網(wǎng)股災(zāi)等，李嘉誠總是能轉(zhuǎn)危為機。

李嘉誠不但日理萬機，更要時常居安時危，故機不離手。

「逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。 當我自己逆境的時候，我認為我夠！ 因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽?！?/p>

習慣三、聞雞起舞 手表永遠調(diào)快半小時

據(jù)說乾隆皇帝在位時，每天清晨五時便要起床處理朝政，晚上九時就要就寢。富可敵國的李嘉誠亦不遑多讓，他曾表示不論何時上床睡覺，翌日都必定會在5時59分起身。然后在簡單聽過新聞之后，就會做運動一個半小時，包括他的摯愛高爾夫球。不過，據(jù)悉，李嘉誠現(xiàn)在已減少「打Golf」，轉(zhuǎn)而每早在家中拉筋。

同時，李嘉誠亦曾多次表示手上的腕表永遠撥快，目的是恪守準時原則。他早前在接受彭博專訪時表示，他的手表撥快了30分鐘，比以往還要快10分鐘，原因是即使有任何阻滯，30分鐘內(nèi)都足以轉(zhuǎn)乘其他交通工具到達目的地，估計包括直升機！

習慣四、開會不要太啰嗦　　花旗參提神

十個老板九個啰嗦，但如果跟著李嘉誠去開會，可能會令你有所改觀。根據(jù)長和集團人士表示，李嘉誠聽取匯報的時間不會超過15分鐘，皆因他本人并不認為透過無休止的會議，可以獲得解決問題的方法，更多時候他寧愿自行閱讀、分析及判斷。

他甚至曾開腔表明︰「最累的時候是開會，一個發(fā)言者講了1分鐘，你已經(jīng)知道要講的內(nèi)容?？墒悄侨酥v了10分鐘，你就會感到非常疲倦，因為無聊和無奈，有時要帶花旗參去提神……」

習慣五、如無必要少上網(wǎng)為妙

李嘉誠自己很少上網(wǎng)。多年前他在接受報刊訪問時曾表示︰「兩年前有一次上網(wǎng)花了兩個多小時，以后就比較少用。我用電腦主要是看公司的資料?！?/p>

習慣六、將資訊簡化成問題

曾經(jīng)有記者提問，長和集團業(yè)務(wù)遍佈全球，李嘉誠是如何處理眾多紛雜無章的業(yè)務(wù)資訊呢？答案是︰將它們分解及歸納成幾道簡單的問題。以1999年「和黃賣橙」事件為例，當時正值科網(wǎng)狂潮，一時間各種通訊科技的創(chuàng)新性令人目眩神迷。李嘉誠旗下電訊企業(yè)Orange的2G網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)似乎到了轉(zhuǎn)型時機。

但李嘉誠在思考創(chuàng)新或賣盤的分岔路上，原來只問了兩個問題︰電訊市場在如何變化、Orange是否有實力提升自己。

結(jié)果兩道問題結(jié)合起來，誠哥認為技術(shù)革命勢在必行，但企業(yè)本身的科研或透過并購實現(xiàn)改革的可能性不高，結(jié)果頭也不回迅速以146億美元套現(xiàn)Orange的45%股權(quán)。事后通訊革命尚未成功，科網(wǎng)股就先行大爆破。